【導讀】XX公司的所有員工均需參加考核?？偨浝碛啥聲撠??？己?，不在本辦法考核范圍之內。技術、財務、工勤等各類人員。分公司經理考核參見《北京ZZ房地產開發(fā)有限。公司業(yè)績合同管理辦法》。平，從而有效提升公司整體績效。（一）以提高員工績效為導向；（二）定性與定量考核相結合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。（一）薪酬分配；（二）職務升降；其中季度考核于各季度結束后十日內完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核關系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。對應不同的考核關系，見表1。的任務績效指標。具體權重見季度考核和年度考核的相關內容。各考核人對被考核人進行考核評分；人力資源部統(tǒng)計匯總所有人的的評分，

　　

【正文】 分 下級評分 同級評分 本項得分 季度績效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權合計 F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領導能力5% 溝通能力3% 判 斷 和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權合計 A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 XX 公司員工考核管理辦法 第 31 頁 表 44 高層管理人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 績效70% 任務績效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 管理績效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 周邊績效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 C3= F3= C3 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領導能力5% 溝通能力3% 判斷和決策能力 3% 計劃和執(zhí)行能力 3% 加權合計 A4= F4=A4 專業(yè)知識技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級評分數(shù)據來自于《中高層管理人員周邊績效評分統(tǒng)計表中》的平均分。 如果有多個下級評分，取所有下級評分的平均值。 能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 XX 公司員工考核管理辦法 第 32 頁 表 45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號 指標 周邊評分 同級一 同級二 同級三 同級四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責任心 4 紀律性 備注： 表 46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 同級評分 本項得分 任務 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責任心 % 紀律性 % 加權合計 A2= B2= F2=A2+B2 總 分 =F1+F2 備注：同級人員的態(tài)度評分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級評分統(tǒng)計表》中的平均分。 XX 公司員工考核管理辦法 第 33 頁 表 47 工勤人員考核統(tǒng)計表（季度） 考核項 上級評分 同級評 分 本項得分 任務 績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權合計 A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 (%) 協(xié)作性 (%) 責任心 (%) 紀律性 (%) 加權合 計 A2 F2=A2 總分 =F1+F2 XX 公司員工考核管理辦法 第 34 頁 表 48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評 分 下級評分 同級評分 本項得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權合計 F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力 4% 影響力 4% 溝通能力4% 判斷和決策能力 4% 計劃和執(zhí)行 能力 4% 加權合計 A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 表 49 工勤人員考核統(tǒng)計表（年度） 考核項 上級評 分 下級評分 同級評分 本項得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權合計 F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質20% 人際交往能力 5% 溝通能力5% 判斷和決策能力 5% 計劃和執(zhí)行能力 5% XX 公司員工考核管理辦法 第 35 頁 加權合計 A5= F5=A5 專業(yè)知識技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質的每項指標評分取該項指標包括的全部因素分值的平均值。 表 410 部門年度考核統(tǒng)計表 部門主管季度考核得分 部門得分 = 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 任務績效 周邊績效 預算合同部 市場部 規(guī)劃部 銷售中心 總工辦 總經辦 黨辦 信息中心 財務部 人力資源部 行政后勤部 審計室 戰(zhàn)略發(fā)展部 備注：任務績效與周邊績效得分的和 =部門主管季度綜合得 分 管理績效部分得分。 XX 公司員工考核管理辦法 第 36 頁 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調查情況 是否受理 是 能否進行協(xié)調 解釋原因 上報考核管理委員會處理 否 是 否 協(xié)調解決 員工不滿考核結果 XX 公司員工考核管理辦法 第 37 頁 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項 （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內容 面談時間 接待人 處理記錄 問題簡要描述： 調查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調結果： 經辦人 : 備 注： 中國最大的管理資源中心 第 38 頁 共 40 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 市場部部長 規(guī)劃部部長 總工辦主任 預算合同部 部長 分公司 銷售中心主任 銷售 中心 副主任 黨辦 主任 工會 主席 總經辦主任 人力資源部 部長 戰(zhàn)略發(fā)展部 副部長 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長 信息中心主任 行政后勤部 部長 審計室主任 財務部副部長 財務部部長 市場部部長 √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃部部長 √ √ √ √ √ 總工辦主任 √ √ √ √ 預算合同部部長 √ √ √ √ √ 銷售中心主任 √ √ √ √ 銷售中心 副主任 √ √ 黨辦 主任 √ √ 工會 主席 √ √ 總經辦主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人 力資源部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長 √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ 信息中心主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政后勤部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 審計室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財務部副部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財務部部長 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關系