【導(dǎo)讀】XX公司的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)。考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限。公司業(yè)績(jī)合同管理辦法》。平，從而有效提升公司整體績(jī)效。（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己岁P(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1。的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分；人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分，

　　

【正文】 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度績(jī)效 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判 斷 和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 XX 公司員工考核管理辦法 第 31 頁 表 44 高層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 績(jī)效70% 任務(wù)績(jī)效 35% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 管理績(jī)效 14% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 周邊績(jī)效 21% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) C3= F3= C3 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 3% 影響力 3% 領(lǐng)導(dǎo)能力5% 溝通能力3% 判斷和決策能力 3% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 3% 加權(quán)合計(jì) A4= F4=A4 專業(yè)知識(shí)技能 10% A5= F5=A510% 總分 =F1+F2+F3+F4+F5 備注： 同級(jí)評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)來自于《中高層管理人員周邊績(jī)效評(píng)分統(tǒng)計(jì)表中》的平均分。 如果有多個(gè)下級(jí)評(píng)分，取所有下級(jí)評(píng)分的平均值。 能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 XX 公司員工考核管理辦法 第 32 頁 表 45 一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核人 姓名 被考核人部門 崗位 季度 態(tài)度 序號(hào) 指標(biāo) 周邊評(píng)分 同級(jí)一 同級(jí)二 同級(jí)三 同級(jí)四 平均分 1 積極性 2 協(xié)作性 3 責(zé)任心 4 紀(jì)律性 備注： 表 46 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 % 協(xié)作性 % 責(zé)任心 % 紀(jì)律性 % 加權(quán)合計(jì) A2= B2= F2=A2+B2 總 分 =F1+F2 備注：同級(jí)人員的態(tài)度評(píng)分取《一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)表》中的平均分。 XX 公司員工考核管理辦法 第 33 頁 表 47 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng) 分 本項(xiàng)得分 任務(wù) 績(jī)效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 加權(quán)合計(jì) A1= F1=A1 態(tài)度 30% 積極性 (%) 協(xié)作性 (%) 責(zé)任心 (%) 紀(jì)律性 (%) 加權(quán)合 計(jì) A2 F2=A2 總分 =F1+F2 XX 公司員工考核管理辦法 第 34 頁 表 48 一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 4% 影響力 4% 溝通能力4% 判斷和決策能力 4% 計(jì)劃和執(zhí)行 能力 4% 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 49 工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度） 考核項(xiàng) 上級(jí)評(píng) 分 下級(jí)評(píng)分 同級(jí)評(píng)分 本項(xiàng)得分 季度考 核得分 70% 第一季度 A1 第二季度 A2 第三季度 A3 第四季度 A4 加權(quán)合計(jì) F1= （ A1+A2+A3+A4 ）25%70% 能力 30% 能力素質(zhì)20% 人際交往能力 5% 溝通能力5% 判斷和決策能力 5% 計(jì)劃和執(zhí)行能力 5% XX 公司員工考核管理辦法 第 35 頁 加權(quán)合計(jì) A5= F5=A5 專業(yè)知識(shí)技能 10% A6= F6=A610% 年度總分 =F1+F5+F6 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 表 410 部門年度考核統(tǒng)計(jì)表 部門主管季度考核得分 部門得分 = 4 季度平均 部門 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 預(yù)算合同部 市場(chǎng)部 規(guī)劃部 銷售中心 總工辦 總經(jīng)辦 黨辦 信息中心 財(cái)務(wù)部 人力資源部 行政后勤部 審計(jì)室 戰(zhàn)略發(fā)展部 備注：任務(wù)績(jī)效與周邊績(jī)效得分的和 =部門主管季度綜合得 分 管理績(jī)效部分得分。 XX 公司員工考核管理辦法 第 36 頁 附件五 考核申訴流程圖、表格 表 51 申訴流程圖 提交申述書 人力資源部調(diào)查情況 是否受理 是 能否進(jìn)行協(xié)調(diào) 解釋原因 上報(bào)考核管理委員會(huì)處理 否 是 否 協(xié)調(diào)解決 員工不滿考核結(jié)果 XX 公司員工考核管理辦法 第 37 頁 表 52 人事申訴表 申訴人姓名 所在部門 崗位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 接待人 申訴日期 表 53 人事申訴處理記錄表 申訴人姓名 部門 職位 申訴事項(xiàng) （ ）考核 （ ）薪資、福利 （ ）其它 申訴內(nèi)容 面談時(shí)間 接待人 處理記錄 問題簡(jiǎn)要描述： 調(diào)查情況 : 建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果： 經(jīng)辦人 : 備 注： 中國(guó)最大的管理資源中心 第 38 頁 共 40 頁 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 考核人 被考 核人 市場(chǎng)部部長(zhǎng) 規(guī)劃部部長(zhǎng) 總工辦主任 預(yù)算合同部 部長(zhǎng) 分公司 銷售中心主任 銷售 中心 副主任 黨辦 主任 工會(huì) 主席 總經(jīng)辦主任 人力資源部 部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 副部長(zhǎng) 戰(zhàn)略發(fā)展部 部長(zhǎng) 信息中心主任 行政后勤部 部長(zhǎng) 審計(jì)室主任 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) 市場(chǎng)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ 規(guī)劃部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 總工辦主任 √ √ √ √ 預(yù)算合同部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ 銷售中心主任 √ √ √ √ 銷售中心 副主任 √ √ 黨辦 主任 √ √ 工會(huì) 主席 √ √ 總經(jīng)辦主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 人 力資源部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng) √ √ √ √ 戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ 信息中心主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 行政后勤部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 審計(jì)室主任 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng) √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 注：表中“ √”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系