【導(dǎo)讀】此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓(xùn)工。具,并在部門之間進行一致的績效衡量。由于過程、人員、文化傳統(tǒng)的差異,其它的指標信息也可以被采用。進他們的持續(xù)改進。這些主要指標應(yīng)在公司范圍宣貫,應(yīng)是。管理改進策略和資源。計時,與測量目標相關(guān)的經(jīng)驗應(yīng)予以考慮。提交到公司辦公室??偵a(chǎn)成本是勞動力,材料和工廠負擔(dān)的總和。若公司的財務(wù)系統(tǒng)不能從勞動力和負擔(dān)費用中分。離出廢品材料價值,應(yīng)盡快與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。的工件所花費的時間。這些時間可以是用在在制品,成品和。外購部件或材料上。返工時間包括諸如修復(fù),重新包裝,再。分揀,附加的檢查活動和遏制等。應(yīng)包括直接時間加上加班時間中的直接時間部。直接勞動工人的偶爾檢查不應(yīng)認為是返工。該部分將根據(jù)返工的產(chǎn)品情況確定。漆,涂漆生產(chǎn)線總工作時間的10%被認為是用來返工。