績(jī)效考核指標(biāo)定義表及考核統(tǒng)計(jì)表-資料下載頁

【總結(jié)】附錄一：考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績(jī)效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理，任務(wù)完成很出色，無違紀(jì)違規(guī)行為《超出＞10%以上（含10%）》工作安排合理，能按時(shí)、按質(zhì)完成，無違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%（不含10

2025-08-18 19:43

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開發(fā)部-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。

2025-04-07 20:34

銀行管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義-資料下載頁

【總結(jié)】畢馬威顧問關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問本報(bào)告共386頁384/386目錄1 簡(jiǎn)介 1 范圍 1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)總結(jié) 5 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容 6 相關(guān)范圍及報(bào)告類別 8 數(shù)據(jù)項(xiàng)目 9 工作職責(zé) 9 各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 1

2025-04-18 01:46

建行管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義-資料下載頁

【總結(jié)】3/6畢馬威顧問關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡(jiǎn)介范圍畢馬威按建行的要求，列出了以最佳模式運(yùn)作的世界級(jí)銀行采用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。本文件的編排方式，是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們?cè)谥贫P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)，已經(jīng)透過使用平衡記分

2025-04-08 23:10

信息中心崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫（信息中心）二〇一七年一月目錄信息中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1信息中心副主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2基礎(chǔ)運(yùn)維工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工程師崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5硬件維護(hù)部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

2025-07-18 19:28

在線監(jiān)測(cè)指標(biāo)定義-資料下載頁

【總結(jié)】污染源自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求（?初?稿?）?...................................................................................................... 1?..........

2025-04-07 23:05

冠東績(jī)效指標(biāo)定義營(yíng)銷-資料下載頁

【總結(jié)】營(yíng)銷部各職種考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計(jì)算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營(yíng)銷部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部數(shù)據(jù)核對(duì)營(yíng)銷部統(tǒng)計(jì)周期每年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B

2025-04-07 20:34

冠東考核指標(biāo)定義人力資源部-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C、

2025-04-07 20:34

周邊績(jī)效指標(biāo)定義表范本-資料下載頁

【總結(jié)】周邊績(jī)效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動(dòng)性是否主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時(shí)間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時(shí)，是否安排本部門人員積極配合解決問題時(shí)間是否調(diào)動(dòng)本部門資源，盡快協(xié)助解決問題信息及時(shí)反饋協(xié)助工作完成后，是否能及時(shí)將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對(duì)協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)主動(dòng)性ABC

2025-06-30 19:18

冠東績(jī)效指標(biāo)定義財(cái)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率大于等于90%且處理單

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)定義開發(fā)-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃合理性指標(biāo)定義指計(jì)劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計(jì)劃情況。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計(jì)周期每個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)方式檢查記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：合理為A、不合理完成為B?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。操作

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)定義模具-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率＝交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考

2025-04-07 20:34

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:55

冠東績(jī)效指標(biāo)定義生產(chǎn)-資料下載頁

【總結(jié)】冠東考核指表庫編號(hào)部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注生產(chǎn)副總辦生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)副總0001計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性25以不影響銷售計(jì)劃為指標(biāo)0002及時(shí)性150003差錯(cuò)率15-0004及時(shí)性5

2025-04-07 20:34

冠東績(jī)效指標(biāo)定義模改-資料下載頁

【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率＝修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對(duì)模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級(jí)：S、A、B、C

2025-04-07 20:34

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