【總結(jié)】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計(jì)劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-08 04:04
【總結(jié)】附錄一:考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務(wù)完成很出色,無違紀(jì)違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2024-08-27 19:43
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉庫主管指標(biāo)、0025-0032為倉庫管理員指標(biāo)、編號:0001指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購計(jì)劃的制定。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長工作
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義表管理績效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理,工作按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒有完全完成,有違紀(jì)違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀(jì)行為部門管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制
2025-04-09 00:14
【總結(jié)】污染源自動監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求(?初?稿?)?...................................................................................................... 1?..........
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】考核指標(biāo)定義(0001-0008為進(jìn)貨檢驗(yàn)指標(biāo)、0009-0015為過程檢驗(yàn)指標(biāo)、0016-0022為出廠檢驗(yàn)指標(biāo)、0025-0030的為工藝紀(jì)律檢查指標(biāo)、0031-0037為計(jì)量與試驗(yàn)指標(biāo)、0038-0043為體系管理指標(biāo)、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標(biāo)0056-為模具檢驗(yàn)員)編號:0001指標(biāo)名稱進(jìn)貨檢驗(yàn)及時性指標(biāo)定義正常工作日內(nèi),供應(yīng)部報(bào)驗(yàn)至檢驗(yàn)結(jié)論給出不超
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】19/19**公司指標(biāo)定義手冊版本號:(第0次修改)發(fā)放編號:批準(zhǔn):受控狀態(tài):2003年5月20批準(zhǔn)2003年6月1日實(shí)施介紹**有限公司主要指標(biāo)手冊是公司下屬各個部門共同努力的結(jié)果。此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓(xùn)工具,并在部門之間進(jìn)行一致的績效衡量。本手冊適用于公司所
2025-06-25 11:56
【總結(jié)】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術(shù)語和縮寫 1 本文書寫約定 12 無線關(guān)鍵性能指標(biāo) 3 覆蓋類指標(biāo) 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標(biāo) 4 RRC連接建立成功率(業(yè)務(wù)相關(guān)) 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率(是否需要?) 6 E-RAB建立成功率 6 無線接通率(LTE中是否需要?)
2025-05-13 22:08
【總結(jié)】/冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注人力資源部招聘專員140人資部部長0001招聘完成率(70%)0002錄用成功率(30%)00032及時性2000043規(guī)
2025-07-21 23:16
【總結(jié)】信息中心考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及時性指標(biāo)定義指根據(jù)用戶要求,能及時有效地解決計(jì)算機(jī)軟硬件及網(wǎng)絡(luò)故障。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集信息中心數(shù)據(jù)來源信息中心數(shù)據(jù)核對信息中心統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A
2025-07-18 19:28
【總結(jié)】1/158經(jīng)營分析系統(tǒng)指標(biāo)說明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1581.文檔編制說明.................................................................................................................................19.
2025-06-26 11:35
【總結(jié)】汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地車輛產(chǎn)業(yè)總體競爭力提升計(jì)畫衡量指標(biāo)February8,2021汽車基地主機(jī)廠與供應(yīng)商的信息、服務(wù)、交流中心!海量管理資料下載,請登錄:汽車基地衡量指標(biāo)?首次合格率(FTT)?進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時間(D
2024-10-19 13:19
【總結(jié)】財(cái)務(wù)績效管理指標(biāo)1、部門指標(biāo)設(shè)置。財(cái)務(wù)管理的指標(biāo),可以從三個方面思考:一是工作質(zhì)量方面。作為最重要的資金和財(cái)產(chǎn)的實(shí)際管控人。把控著企業(yè)最重要的東西——財(cái)產(chǎn),必須在財(cái)務(wù)工作上講究質(zhì)量,錯不得。二是工作效率方面。作為領(lǐng)導(dǎo)們決策企業(yè)戰(zhàn)略的支撐——企業(yè)資金財(cái)產(chǎn)狀況。往往在決策時,總會讓財(cái)務(wù)闡述清楚,有無資金、物資、設(shè)備等供以項(xiàng)目的開發(fā)和推進(jìn)。三是工作數(shù)量方面。這個其實(shí)與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
2025-04-15 13:13
【總結(jié)】一汽轎車2005年績效指標(biāo)定值表編號0000CW-2005發(fā)約人信息受約人信息姓名張丕杰姓名杜秀萍員工編號員工編號單位(部門)一汽轎車股份有限公司單位(部門)一汽轎車股份有限公司崗位(職位)總經(jīng)理崗位(職位)副總經(jīng)理績效指標(biāo)目標(biāo)值及權(quán)重設(shè)定指標(biāo)編號指標(biāo)名稱考評頻次
2025-06-30 23:55