【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱任務(wù)完成情況指標(biāo)定義修改模具按時(shí)完成數(shù)量與修改模數(shù)量的比率。計(jì)算公式任務(wù)完成率=修改模具按時(shí)完成數(shù)量÷修改模數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具改善部數(shù)據(jù)來源模具改善部數(shù)據(jù)核對模具改善部統(tǒng)計(jì)周期每季度一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C
2025-04-13 20:34
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C、D
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、
【摘要】考核指標(biāo)定義(總裝車間)編號:0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率=錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財(cái)務(wù)部材料處理員150財(cái)務(wù)部部長0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
【摘要】29/30考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率
2025-04-15 06:38
【摘要】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師120產(chǎn)品開發(fā)部部長0001計(jì)劃合理性150002計(jì)劃反饋及時(shí)性52100003評審?fù)暾?
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-07-28 19:35
【摘要】說明:1、請部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績效指標(biāo)和定義初稿編寫完成;2、本模版中淺黃色部分暫時(shí)不用填寫。財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo)庫部門:財(cái)務(wù)管理部編號崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重(%)考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計(jì)劃完成率2.2.融資計(jì)劃完成率3.3
2025-07-02 19:27
【摘要】畢馬威顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問本報(bào)告共386頁384/386目錄1 簡介 1 范圍 1 關(guān)鍵績效指標(biāo)總結(jié) 5 關(guān)鍵績效指標(biāo)詳細(xì)內(nèi)容 6 相關(guān)范圍及報(bào)告類別 8 數(shù)據(jù)項(xiàng)目 9 工作職責(zé) 9 各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo) 1
2025-04-24 01:46
2025-07-02 19:21
【摘要】3/6畢馬威顧問關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日管理信息項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目關(guān)鍵績效指標(biāo)定義二零零二年二月四日畢馬威顧問簡介范圍畢馬威按建行的要求,列出了以最佳模式運(yùn)作的世界級銀行采用的關(guān)鍵績效指標(biāo)。本文件的編排方式,是為了方便建行能用以界定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。我們在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí),已經(jīng)透過使用平衡記分
2025-04-14 23:10
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計(jì)劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-04-14 04:04
【摘要】附錄一:考核指標(biāo)定義表附表1-1管理績效指標(biāo)定義表要素超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排很合理,任務(wù)完成很出色,無違紀(jì)違規(guī)行為《超出>10%以上(含10%)》工作安排合理,能按時(shí)、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為《剛好或超出10%(不含10
2024-08-31 19:43
【摘要】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉庫主管指標(biāo)、0025-0032為倉庫管理員指標(biāo)、編號:0001指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購計(jì)劃的制定。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長工作
2025-04-15 06:24