財(cái)務(wù)績(jī)效管理指標(biāo)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 13:13本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)可根據(jù)戰(zhàn)略方向不同進(jìn)行分類設(shè)定。第三步：分解過(guò)程中控制量化指標(biāo)權(quán)重控制量化指標(biāo)權(quán)重，是基于戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)分解的一個(gè)必要關(guān)注點(diǎn)。既然制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，就一定有主要的目標(biāo)導(dǎo)向。如果導(dǎo)向成本控制，那么其量化指標(biāo)控制權(quán)重就應(yīng)該向成本控制率傾斜。如果導(dǎo)向制度流程和實(shí)施監(jiān)督，那么其績(jī)效指標(biāo)控制權(quán)重就應(yīng)該向非量化指標(biāo)傾斜。第四步：把非量化指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化非量化的指標(biāo)確立后，打分標(biāo)準(zhǔn)就成了操作難題。怎么把打分標(biāo)準(zhǔn)量化，其實(shí)是個(gè)高難度動(dòng)作。我一般的做法是，把每個(gè)分值的打分標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)言清晰描述，并要求附相應(yīng)依據(jù)。第五步：運(yùn)用更先進(jìn)的考核工具360的考核公平性和可量化性更強(qiáng)，然而操作難度大，消耗管理成本較高。利用系統(tǒng)支持，是個(gè)好辦法。不過(guò)務(wù)必要考慮成本。前面這些分析，都是告訴我們?nèi)绾伟选盎疑貛А钡目己吮M量標(biāo)準(zhǔn)化。然而是否要留出“靈活度”來(lái)，一直是個(gè)是是非非辯論不清的問(wèn)題。企業(yè)的決策者也經(jīng)常在這種問(wèn)題上感到為難。我的老板們也經(jīng)常在這種問(wèn)題上反復(fù)。今天說(shuō)全部量化、系統(tǒng)打分，不許人為干預(yù)。明天又說(shuō)沒(méi)有靈活性的把控，部門負(fù)責(zé)人的管理職能不容易實(shí)施落地。在我看來(lái)，這個(gè)事情沒(méi)有正確答案。唯一可以解決的方案當(dāng)然是“留活口”、“定權(quán)重”?！傲艋羁凇钡囊馑际牵?jī)效考核打分體系中，必定要留一定的空間給直接上級(jí)，這樣才能讓其在實(shí)施管理的時(shí)候“有的放矢”?！岸?quán)重”的意思是，把相應(yīng)的“活口”留多大權(quán)重的這個(gè)管理權(quán)限上移。由決策層根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程控制和修訂?？偠灾毮懿块T的績(jī)效考核這件事，眾口難調(diào)。有人說(shuō)是“雞肋”，有人說(shuō)是“浪費(fèi)”，有人也極力推崇。還是那句話，“存在即合理”。既然不能繞開(kāi)它，就盡量解決它。也許不能提供完美的解決方案，但每進(jìn)一步，就是一次成功。
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