某工業(yè)研究所民品副所長績效考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：民品副所長發(fā)約人姓名：發(fā)約人

2025-06-24 00:47

7信息中心部門職責-資料下載頁

【總結(jié)】 信息中心部門職責 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范；建立公司信息化評價體系、制定全員信息化培訓計劃。 ： 導入知識管理，牽頭組織...

2024-09-26 00:59

某工業(yè)研究所科研處副處長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處副處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評估量

2025-06-28 19:28

某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處部門考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所發(fā)展計劃處部門考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分財務處部門財務指標部門費用（招待費、通訊費、

2025-08-01 22:33

某重工研究所考核指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標132/138目錄一、高層考核指標 5黨委副書記（主持工作）考核指標 5黨委副書記兼工會主席考核指標 6軍品經(jīng)營副所長考核指標 7民品經(jīng)營副所長考核指標 8條件保障副所長考核指標 9質(zhì)量安全副所長考核指標 10二、所辦考核指標 11所辦主任考核指標 11所辦副主任考

2025-06-28 14:47

某工業(yè)研究所考評指標體系教材-資料下載頁

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所考評指標體系目錄第一章 高管人員關鍵業(yè)績指標 6總經(jīng)理 6常務副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運作） 12財務總監(jiān) 13技術總監(jiān) 14黨總支副書記（工會主席） 15第二章 鋼鐵事業(yè)部關鍵業(yè)績指

2025-06-28 19:28

某工業(yè)研究所科研項目負責人考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項目負責人考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標科研經(jīng)費超支率加強項目管理，嚴格控制項目經(jīng)費，提高我所效益實際使用經(jīng)費與計劃經(jīng)費的差距a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值每降低1％，減1分，超過目標值30％不得分財務處項目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項目管理考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查科研項目成本費用控制

2025-06-28 19:59

某工業(yè)研究所物資供應處處長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】處長考核指標指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標供應商綜合評價加強供應商管理及評估，所全部供應商評分的均值a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的的70％，按線性關系計算得分供應商評估資料部門費用（招待費、通訊

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評

2025-06-23 21:53

信息中心考核指標庫-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息中心考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標序號指標名稱指標權(quán)重%考核使用人備注信息中心網(wǎng)絡工程師130信息中心主任0001計算機軟硬件及網(wǎng)絡維護及時性（40%）0002計算機軟硬件及網(wǎng)絡維護的

2024-08-31 09:47

某研究所績效考核指標體系-資料下載頁

【總結(jié)】兵器工業(yè)第二〇五研究所績效考核指標體系北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月211/219 目錄第一章概述 1第二章辦公室考核指標 5辦公室部門考核指標 5辦公室主任考核指標 6辦公室副主任考核指標 8辦事處主任考核指標 9文字秘書考核指標 10文印考核指標 11收發(fā)及門房接待考核指標 12保密管

2025-06-28 16:26

某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所經(jīng)營副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：經(jīng)營副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)副所長考核指標合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：生產(chǎn)副所長發(fā)約人姓名：

2025-06-23 21:59

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標-資料下載頁

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長考核指標指標類別考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務指標協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)＝目標值，得100分b)＞目標值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標值的70％，得0分d)＜目標值的100％至≥目標值的70％，按線性關系計算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量表

2025-06-28 20:22

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