【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:科研副所長發(fā)約人姓名:發(fā)
2025-06-23 22:09
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)適用項(xiàng)目類別權(quán)重說明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)超支率A、B、C、D加強(qiáng)項(xiàng)目管理,嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每增加1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值每降低1%,減1分,超過目標(biāo)值30%不得分
2025-06-23 21:52
【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評估量表a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評估量
2025-06-28 20:13
【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通
2025-06-28 20:24
【總結(jié)】技改保障處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)
2025-06-28 19:59
【總結(jié)】某工業(yè)研究所技改保障副所長考核指標(biāo)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:技改保障副所長發(fā)約人姓名:
2025-06-23 21:59
【總結(jié)】某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:技術(shù)總監(jiān)發(fā)約人姓名:發(fā)約人崗位:
【總結(jié)】3/3處長崗位說明書崗位名稱宣傳處副處長(主持工作)崗位編號710-1-13-01所在部門宣傳處崗位定員1直接上級分管黨委書記工資等級直接下級文化干事、內(nèi)勤管理薪酬類型所轄人員2名崗位分析日期本職:全面主持宣傳處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定本部門工作計(jì)劃和工作制
2025-06-25 14:15
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、
2025-06-24 00:47
【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品副所長合同編號:合同有效期:年月日至年月日為使我所年經(jīng)營計(jì)劃落到實(shí)處,經(jīng)雙方商定,同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標(biāo)如下:受約人姓名:受約人崗位:民品副所長發(fā)約人姓名:發(fā)約人
【總結(jié)】/綜合財(cái)務(wù)處處長績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)完善改進(jìn)力度制度持續(xù)改進(jìn)每年改進(jìn)財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)規(guī)定一次,每年更新財(cái)務(wù)工作規(guī)范[]次部長集團(tuán)財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一程度保證財(cái)務(wù)口徑統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一工作是否按照預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行財(cái)務(wù)體系建設(shè)保證集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健財(cái)務(wù)制度完善、內(nèi)控嚴(yán)格財(cái)務(wù)信息
2025-04-07 22:12
【總結(jié)】某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營指標(biāo)稅后凈利潤率提高企業(yè)盈利水平a)=目標(biāo)值,得100分b)>目標(biāo)值,每提高1%,加2分,最高值為120分c)<目標(biāo)值的70%,得0分d)<目標(biāo)值的100%至≥目標(biāo)值的70%,按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用(招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交
2025-07-18 08:25
【總結(jié)】3/3開發(fā)經(jīng)營處處長崗位說明書崗位名稱開發(fā)經(jīng)營處處長崗位編號710-1-07-01所在部門開發(fā)經(jīng)營處崗位定員1直接上級主管所領(lǐng)導(dǎo)(汪副所長)工資等級直接下級副處長、綜合管理員、營銷代表薪酬類型所轄人員副處長1名、員工3名崗位分析日期本職:全面主持開發(fā)經(jīng)營處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-25 14:16
【總結(jié)】3/3財(cái)務(wù)處處長崗位說明書崗位名稱財(cái)務(wù)處處長崗位編號710-1-09-01所在部門財(cái)務(wù)處崗位定員1直接上級所長工資等級直接下級副處長、稽核、綜合報(bào)表統(tǒng)計(jì)、基本建設(shè)會計(jì)薪酬類型所轄人員副處長1名、員工4人崗位分析日期本職:全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-06-25 14:37
【總結(jié)】3/3科技處處長崗位說明書崗位名稱科技處處長崗位編號710-1-03-01所在部門科技處崗位定員直接上級主管軍品副所長工資等級直接下級科技處副處長薪酬類型所轄人員12-15人崗位分析日期本職:全面主持科技處的各項(xiàng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定全所科研發(fā)展的中長期規(guī)劃
2025-06-28 03:25