某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)估

2025-06-23 22:06

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、

2025-06-24 00:47

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)估量

2025-06-28 20:13

某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所檢驗(yàn)中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:25

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處部門考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、

2025-08-01 22:33

某工業(yè)研究所科研處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查員工滿意度見員工滿意度評(píng)估量

2025-06-28 19:28

軍品研究所副所長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/軍品研究所副所長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱軍品研究所副所長(zhǎng)崗位編號(hào)TH-JJY-002所在部門軍品研究所崗位定員1人直接上級(jí)軍品研究所所長(zhǎng)直接下級(jí)設(shè)計(jì)師工資級(jí)別崗位目的協(xié)助軍品研究所所長(zhǎng)開發(fā)公司軍品產(chǎn)品系列，促進(jìn)現(xiàn)有軍品生產(chǎn)工藝改進(jìn)和技術(shù)支持，確保公司軍品新項(xiàng)目科研任務(wù)完成。工作職責(zé)工作內(nèi)容1、參與制定

2025-06-22 20:29

中船重工研究所民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱民品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-01-06所在部門崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)經(jīng)營(yíng)開發(fā)處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員1崗位分析日期本職：在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管民品經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：參與所重大決策，分管范圍工作

2025-06-25 14:23

某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所信息中心部門考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源所整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)稅后凈利潤(rùn)率提高企業(yè)盈利水平a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門財(cái)務(wù)指標(biāo)部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交

2025-07-18 08:55

中船重工研究所軍品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位說明書-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3軍品經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)崗位說明書崗位名稱軍品科研生產(chǎn)副所長(zhǎng)崗位編號(hào)710-1-01-07所在部門崗位定員1直接上級(jí)所長(zhǎng)工資等級(jí)直接下級(jí)科技處處長(zhǎng)、生產(chǎn)處處長(zhǎng)、條保處處長(zhǎng)薪酬類型所轄人員3人崗位分析日期本職：協(xié)助所長(zhǎng)管理全所軍品科研生產(chǎn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：參與所的

2025-06-24 23:29

某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處科研項(xiàng)目管理考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查科研項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

2025-06-28 19:59

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)估量表

2025-08-01 22:36

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別建議考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿意度見協(xié)作滿意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶滿意度見客戶滿意度評(píng)

2025-06-23 21:53

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)(完整版)

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)(更新版)

某工業(yè)研究所經(jīng)營(yíng)副所長(zhǎng)考核指標(biāo)(專業(yè)版)