某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估量表

2025-06-28 20:22

某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)適用項(xiàng)目類(lèi)別權(quán)重說(shuō)明指標(biāo)定義記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)超支率A、B、C、D加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分

2025-06-23 21:52

某工業(yè)研究所副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)

2025-06-28 19:31

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通

2025-06-23 22:10

某工業(yè)研究所技改保障副所長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所技改保障副所長(zhǎng)考核指標(biāo)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：技改保障副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：

2025-06-23 21:59

某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所技術(shù)總監(jiān)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：技術(shù)總監(jiān)發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：

2025-06-23 21:59

某工業(yè)研究所技改保障處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)固定資產(chǎn)保值增值率提高固定資產(chǎn)的利用率及使用率a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分財(cái)務(wù)處部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、

2025-06-28 20:18

某工業(yè)研究所科研處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研處處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查員工滿(mǎn)意度見(jiàn)員工滿(mǎn)意度評(píng)估量表

2025-06-28 20:13

某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品事業(yè)部處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源處調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估

2025-06-23 22:06

某工業(yè)研究所民品副所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所民品副所長(zhǎng)合同編號(hào):合同有效期：年月日至年月日為使我所年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：受約人姓名：受約人崗位：民品副所長(zhǎng)發(fā)約人姓名：發(fā)約人

2025-06-24 00:47

某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所生產(chǎn)部副處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)協(xié)作滿(mǎn)意度見(jiàn)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)估量表a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分人力資源部調(diào)查客戶(hù)滿(mǎn)意度見(jiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)估量

2025-06-28 20:13

某機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所發(fā)展規(guī)劃交流材料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所發(fā)展規(guī)劃交流材料直屬單位發(fā)展戰(zhàn)略交流材料

2025-07-13 19:42

中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)二○○二年五月14/15目錄一、發(fā)行室主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2二、發(fā)行室副主任任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3三、發(fā)行室營(yíng)銷(xiāo)主管任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 4四、發(fā)行室印刷主管任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5五、發(fā)行室儲(chǔ)運(yùn)主管任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6六、發(fā)行室財(cái)務(wù)主管任務(wù)績(jī)效

2025-07-14 16:47

某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】某工業(yè)研究所科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)科研經(jīng)費(fèi)超支率加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，提高我所效益實(shí)際使用經(jīng)費(fèi)與計(jì)劃經(jīng)費(fèi)的差距a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每增加1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值每降低1％，減1分，超過(guò)目標(biāo)值30％不得分財(cái)務(wù)處項(xiàng)目按期完成率

2025-06-23 22:05

某工業(yè)研究所物資供應(yīng)處處長(zhǎng)考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】處長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)類(lèi)別建議考核指標(biāo)權(quán)重說(shuō)明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來(lái)源工作任務(wù)指標(biāo)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)加強(qiáng)供應(yīng)商管理及評(píng)估，所全部供應(yīng)商評(píng)分的均值a)＝目標(biāo)值，得100分b)＞目標(biāo)值，每提高1％，加2分，最高值為120分c)＜目標(biāo)值的70％，得0分d)＜目標(biāo)值的100％至≥目標(biāo)值的的70％，按線(xiàn)性關(guān)系計(jì)算得分供應(yīng)商評(píng)估資料部門(mén)費(fèi)用（招待費(fèi)、通訊

2025-06-23 22:09

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處部門(mén)考核指標(biāo)-免費(fèi)閱讀

某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處部門(mén)考核指標(biāo)(存儲(chǔ)版)

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某工業(yè)研究所發(fā)展計(jì)劃處部門(mén)考核指標(biāo)(更新版)