【正文】 3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表９周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關(guān)紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項目計劃管理項目計劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表第六章 系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5產(chǎn)品線擴展增加代理品種直接上級評分；范圍：0100分市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算市場營銷部統(tǒng)計7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表９安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１００分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5產(chǎn)品線擴展增加代理品種直接上級評分；范圍：0100分市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算市場營銷部統(tǒng)計7網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表9安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計１０周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分１１管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5網(wǎng)絡(luò)規(guī)模下級代理商的數(shù)量1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算市場營銷部統(tǒng)計6網(wǎng)絡(luò)效率網(wǎng)絡(luò)效率=代理銷售額/（代理銷售費用+渠道價格折扣）同上市場營銷部統(tǒng)計7銷售費用主管產(chǎn)品線1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表８周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分二級部門經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當(dāng)回款的比。比值為１是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加１％，加５分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5銷售費用主管業(yè)務(wù)范圍1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5％，加10分，最高120分；3）目標值的130％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分第七章 研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）≥目標值，得0分2）＜目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上11周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分12管理水平對整個部門的管理效果范圍：０－１２０分公司辦公會直接打分副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出1）＝預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5％，減10分，超過30％，不得分3）每低于預(yù)算值5％，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分8技術(shù)服務(wù)滿意度同上9新技術(shù)跟蹤同上10研發(fā)環(huán)境安全性同上研發(fā)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1研發(fā)進度開發(fā)的時間要求與實際開發(fā)時間的比較1）=目標值,得100分2）大于目標值的30％，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部開發(fā)計劃2研發(fā)成本控制與預(yù)算相比同上3研發(fā)成果評價研發(fā)成果對于公司價值的大小評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算研發(fā)部技術(shù)資料4研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上5公司信息技術(shù)管理評價公司的信息技術(shù)使用效果和系統(tǒng)地維護狀況評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料6技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0100分7技術(shù)服務(wù)滿意度同上8新技術(shù)跟蹤同上9外部聯(lián)系評價與各種科研機構(gòu)聯(lián)系，促進技術(shù)開發(fā)的成本與效益上級直接評分；范圍：0100分信息中心主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1信息系統(tǒng)應(yīng)用水平評分：由公司技術(shù)委員會集體評分，以5分量表評分1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目標值的70％，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算信息中心資料2技術(shù)服務(wù)滿意度各部門對信息中心在技術(shù)支持的及時性、有用性等同上各部門滿意度調(diào)查3信息系統(tǒng)管理制定信息系統(tǒng)的使用、管理規(guī)范和制度，并加以推行評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上信息中心資料4信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定性期間內(nèi)信息系統(tǒng)故障次數(shù)