【總結(jié)】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2025-10-24 22:44
【總結(jié)】部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務(wù)部_____崗位名稱:___成本總帳崗位___
2025-07-29 21:15
【總結(jié)】教師課堂教學(xué)評價表(一)評價指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分完全達(dá)標(biāo)(優(yōu))基本達(dá)到(良)大部分達(dá)到(中)大部分未達(dá)到(差)教學(xué)目標(biāo)(15分)、智能和教育因素、具體、恰當(dāng),符合學(xué)生實際,圍繞教學(xué)目的進(jìn)行教學(xué)3435教學(xué)內(nèi)容(25分)、思維性,教書育人有機統(tǒng)一,系統(tǒng)連貫,突破難點,釋清疑點,抓住關(guān)鍵,
2025-07-01 00:18
【總結(jié)】某知名體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系目錄李寧公司KPI指標(biāo)體系說明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 8生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營銷總監(jiān)KPI組成表 15營銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事
2025-04-18 06:06
【總結(jié)】信陽農(nóng)林學(xué)院院(部)教學(xué)工作評價指標(biāo)體系院(部):評價性質(zhì):自評()校評()項目指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)分值評價等級A級標(biāo)準(zhǔn)C級標(biāo)準(zhǔn)ABCDⅠ教學(xué)管理30分Ⅰ-1教學(xué)文件執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)管理制度;2.嚴(yán)格
2025-07-29 20:51
【總結(jié)】7/7矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運作(Operations)與項目(Projects)同時并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點,對項目經(jīng)理、部門主管以及項目成員等各職位進(jìn)行工作分析,在得到各職位描述的基礎(chǔ)上,再建立其相應(yīng)的績效評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn),最后設(shè)計了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。
2025-04-09 05:29
【總結(jié)】附件3:田東縣2009年度縣直單位績效考評指標(biāo)體系(試行)一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)分值采集方式數(shù)據(jù)采集單位自評分考評分一、職能性指標(biāo)(1000分)由各部門圍繞縣委、縣人民政府中心工作,以及上級部門的年度工作部署、本系統(tǒng)重點工作和本部門主要工作職能來設(shè)定注:根據(jù)二級指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化若干項具體三級、
2025-04-08 01:14
【總結(jié)】西南大學(xué)育才學(xué)院課程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評估指標(biāo)體系(2008版)一級指標(biāo)二級指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)課程設(shè)計評估 教學(xué)大綱評估 教材選用評估 課程實施評估 教案評估(含實驗教案) 課堂教學(xué)評估實驗教學(xué)評估(理論類)(技能/實驗類)(理論類)(實驗類)(外語類)(藝體實踐
2025-07-14 16:20
【總結(jié)】職能部門常規(guī)考核指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)考核項目考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明不滿意(1)需改進(jìn)(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計劃目標(biāo)月有計劃、周有安排、日有目標(biāo),每天有明確的工作目標(biāo)、計劃和充實的工作內(nèi)容沒有計劃,分不清輕重緩急,時常不能完成任務(wù),組織成員不知如何開展工作計劃簡單,執(zhí)行不力,需改進(jìn)計劃可行,基本能
2025-07-15 03:29
【總結(jié)】。。。。。。。第四章績效管理第一節(jié)績效考評的方法與應(yīng)用第一單元績效考評的方法一、知識要求::效標(biāo)是指員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn),為了實現(xiàn)組織目標(biāo),對個人或集體的績效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。:特征性效標(biāo)。行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)。:考核員
2025-07-15 02:04
【總結(jié)】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運作部合同分人、分部門統(tǒng)計營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財務(wù)部按合同、成本、費用統(tǒng)計各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期
2025-06-30 20:40
【總結(jié)】附件1:績效評價指標(biāo)體系與評分表一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)四級指標(biāo)權(quán)重得分指標(biāo)解釋評分標(biāo)準(zhǔn)A項目決策 1010 A1項目立項 66 A11立項依據(jù)充分性 44用以反映項目立項是否有充分的依據(jù),符合國家、本市的相關(guān)規(guī)定。國家、市、部門三級文件中明確表述可以直接應(yīng)用于項目
2025-06-30 23:50
【總結(jié)】部門KRA/KPI指標(biāo)體系DEPT.KRA/KPISYSTEM部門名稱:____財務(wù)部_____崗位名稱:___出納崗位___版次:__B_KRAKPI配分KPI定義計算方式數(shù)據(jù)提供部門收集周期指標(biāo)值計分細(xì)則資金控制貨幣資金10現(xiàn)金不超過5000元過夜;按《出納每日現(xiàn)金使用審批表》
2025-07-30 00:10
【總結(jié)】中船重工七一0研究所考核指標(biāo)132/138目錄一、高層考核指標(biāo) 5黨委副書記(主持工作)考核指標(biāo) 5黨委副書記兼工會主席考核指標(biāo) 6軍品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 7民品經(jīng)營副所長考核指標(biāo) 8條件保障副所長考核指標(biāo) 9質(zhì)量安全副所長考核指標(biāo) 10二、所辦考核指標(biāo) 11所辦主任考核指標(biāo) 11所辦副主任考
2025-06-28 14:47
【總結(jié)】1/93★機密大連鐵龍實業(yè)股份有限公司績效指標(biāo)體系(討論稿)北京北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月2/93目 錄第一部分導(dǎo)言................................................................................................................
2025-04-12 13:43