【總結(jié)】經(jīng)營(yíng)部崗位績(jī)效評(píng)價(jià)----業(yè)績(jī)指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(60分)部門目標(biāo)指標(biāo)分解責(zé)任崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目基本標(biāo)準(zhǔn)減分(加分)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)成本控制全員本部門由于未完成成本控制計(jì)劃而扣分,全員當(dāng)月按同樣分值扣分管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理部長(zhǎng)完成計(jì)劃的部門比率與市局做好計(jì)劃銜接,制定本局的收入計(jì)劃并進(jìn)行合理的控制,確保全局收入任務(wù)科學(xué)分解和有
2025-04-08 03:19
【總結(jié)】中國(guó)電工設(shè)備總公司職能部門評(píng)價(jià)考核體系設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則 1第二章考核指標(biāo)體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評(píng)價(jià)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 17附件二相關(guān)表格 2540/42第一章
2025-05-03 12:38
【總結(jié)】.....職能部門對(duì)系部工作考核測(cè)評(píng)表(樣表)(2006—2007學(xué)年度)考核單位:職能部門:
2025-07-01 00:44
【總結(jié)】........安全生產(chǎn)責(zé)任考核表被考核部門生產(chǎn)技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人考核部門安全領(lǐng)導(dǎo)小組考核日期安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分考評(píng)分1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】醫(yī)院合理用藥評(píng)價(jià)表抗菌藥物合理應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表1(治療用藥)病歷或處方號(hào):科室:醫(yī)師:年月日考評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值實(shí)際評(píng)分合計(jì)備注選藥評(píng)價(jià)(25分)1、有病原學(xué)診斷(采集標(biāo)本如血、痰、尿、腦脊液、涂片鏡檢等)4 2、感染癥狀者須有藥敏結(jié)果4 3、有用藥指征
2025-07-14 22:12
【總結(jié)】《公路水運(yùn)工程“平安工地”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(試行)1為強(qiáng)化公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)管理,規(guī)范從業(yè)行為,落實(shí)安全責(zé)任,深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)活動(dòng),有序開展“平安工地”考核評(píng)價(jià)工作,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2各級(jí)交通運(yùn)輸主管部門應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)組織開展考核評(píng)價(jià),建設(shè)、監(jiān)理和施工單位參照本標(biāo)準(zhǔn)組織開展自查考核評(píng)價(jià)?!捌桨补さ亍笨己嗽u(píng)價(jià)按照百分制計(jì)算得分。考核評(píng)價(jià)評(píng)分90分(含)以上為示
2025-07-14 21:29
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表(簡(jiǎn)化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12?。糆≤10 7<
2025-07-01 00:12
【總結(jié)】職能部門中層副職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層副職與正職達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。評(píng)分
2025-06-30 23:29
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論與方法第一節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論管理會(huì)計(jì)一直把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中,只有責(zé)任會(huì)計(jì)在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報(bào)告中才對(duì)此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)必須將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理論研究和實(shí)務(wù)推進(jìn)作為一個(gè)重要的方面
2025-01-22 04:46
【總結(jié)】管理人員年度績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分工作態(tài)度15分遵章守紀(jì)不能認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,本單位或本人有嚴(yán)重的違紀(jì)現(xiàn)象或工傷事故超標(biāo)。貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有違紀(jì)現(xiàn)象?;旧夏茇瀼貓?zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)象,工傷事故控制在指標(biāo)內(nèi)。能貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀(jì)和工傷事故。能認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)
2025-07-15 02:40
【總結(jié)】高莊則中心小學(xué)教育教學(xué)工作評(píng)價(jià)體系(400分)(2010——2011)項(xiàng)目分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方法備查材料自評(píng)得分考評(píng)得分A150分素質(zhì)教育思想B130分辦學(xué)思想C110分全面貫徹黨和國(guó)家的教育方針,堅(jiān)持依法辦學(xué),以德治校。學(xué)校未依法制定辦學(xué)章程扣2分,管理制度不健
2025-07-14 20:33
【總結(jié)】職能部門中層正職半年度考核表被考核者姓名: 所屬部門及職務(wù): 考 核 人: 考核期間: 200 年 半年度說明:本表主要從企業(yè)及崗位的要求(企業(yè)核心能力、崗位職責(zé)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))出發(fā),根據(jù)各部門中層正職與主管院領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的季度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況,從員工工作能力、工作態(tài)度、工作任務(wù)、工作績(jī)效四個(gè)方面,對(duì)員工進(jìn)行的階段性評(píng)價(jià)。
2025-07-01 00:13
【總結(jié)】絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 2二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 4三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn) 7四 法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn) 9五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 11六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 21:24
【總結(jié)】表3·1·6-1外裝飾裝修工程質(zhì)量允許偏差和檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查方法國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中州杯標(biāo)準(zhǔn)1大角垂直度單層,多層H/1000且≤10經(jīng)緯儀,吊線尺量高層H/1000且≤202墻面平整度(層)432m靠尺,塞尺垂直度(層)4
2025-07-14 21:03
【總結(jié)】集團(tuán)總部職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)價(jià)體系操作指引一、明確考核的目標(biāo),考核的內(nèi)容,考核的方法,考核的工具,崗位內(nèi)容及特性,考核的指標(biāo)。二、明確績(jī)效考核的目標(biāo)一個(gè)中心二個(gè)基本點(diǎn):以績(jī)效為中心,評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn),并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一個(gè)基本點(diǎn):以員工績(jī)效持續(xù)提高為導(dǎo)向。第二點(diǎn):體系組織對(duì)員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績(jī)效為主四、設(shè)計(jì)考核指標(biāo)五
2025-04-08 02:48