【總結(jié)】職能部門員工績效考核表姓名：部門：2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務(wù)是否能勇于承擔責任，是否能所工作放在首位，是否能夠賦予重要任務(wù)10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【總結(jié)】.....職能部門對系部工作考核測評表（樣表）（2006—2007學年度）考核單位：職能部門：
2025-07-01 00:44
【總結(jié)】........安全生產(chǎn)責任考核表被考核部門生產(chǎn)技術(shù)部部門負責人考核部門安全領(lǐng)導小組考核日期安全生產(chǎn)責任制標準分自評分考評分1、編制施工生產(chǎn)計劃的同時，要編制安全生產(chǎn)措施計劃，在檢查生產(chǎn)計劃完成情況
2025-06-30 21:40
【總結(jié)】集團總部職能部門負責人的績效評價體系操作指引一、明確考核的目標，考核的內(nèi)容，考核的方法，考核的工具，崗位內(nèi)容及特性，考核的指標。二、明確績效考核的目標一個中心二個基本點：以績效為中心，評價員工對企業(yè)做出的貢獻，并以此得到相應(yīng)的報酬。第一個基本點：以員工績效持續(xù)提高為導向。第二點：體系組織對員工的期望。三、考核的內(nèi)容以績效為主四、設(shè)計考核指標五
2025-04-08 02:48
【總結(jié)】XXX設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案 目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關(guān)表格 25第一章總則
2025-08-10 16:43
【總結(jié)】職能部門績效考核方案某公司二〇一三年一月-58-/60目錄 -2-（一）考核原則 -2-（二）考核范圍 -2-（三）績效考核工資標準 -2-（四）加班補助制度與標準 -2-（五）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核 -2-（六）考核方式 -3- -5-（一）一級考核 -5
2025-04-28 18:13
【總結(jié)】仙女山醫(yī)院職能部門監(jiān)管記錄職能部門：醫(yī)務(wù)科督查科室：門診、外、婦、麻醉、急診科督查內(nèi)容對醫(yī)務(wù)人員進行現(xiàn)場考核：考核內(nèi)容：為《衛(wèi)生技術(shù)人員準入制度》、《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理制度》及本科室醫(yī)療技術(shù)開展情況的知曉情況?？己诵问剑焊骺剖译S機抽查2名醫(yī)務(wù)人員督查反饋存在問題個別科室醫(yī)務(wù)人員對本次考核內(nèi)容了解不全面。問題分析
2025-07-24 08:21
【總結(jié)】中國電工設(shè)備總公司職能部門評價考核體系設(shè)計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零二年六月 目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關(guān)表
2025-04-26 12:08
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核指標體系 2第三章考核方法和程序 6第四章考核的申訴程序 13第五章考核結(jié)果的使用 15第六章附則 16附件一評價考核評分標準 17附件二相關(guān)表格 2540/41第一章總則第一條考核目的為促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)
2025-04-29 12:45
【總結(jié)】職能部門常規(guī)考核指標及評價標準考核項目考核指標評價標準指標說明不滿意(1)需改進(2)基本滿意(3)良好(4)優(yōu)秀(5)辦事效率計劃目標月有計劃、周有安排、日有目標，每天有明確的工作目標、計劃和充實的工作內(nèi)容沒有計劃，分不清輕重緩急，時常不能完成任務(wù)，組織成員不知如何開展工作計劃簡單，執(zhí)行不力，需改進計劃可行，基本能
2025-07-15 03:29
【總結(jié)】......浙江晶瑞電子材料有限公司安全生產(chǎn)責任制考核指發(fā)布人：浙江晶瑞電子材料有限公司實施日期：2015年5月30日
2025-07-29 19:13
【總結(jié)】集團部門部長半年度考核流程圖總裁各部長人力資源部分管領(lǐng)導考核小組評估打分述職評估表績效考核表民主評議表評分評分匯總得分績效反饋結(jié)果應(yīng)用績效申訴申訴處理述職報告資料存檔績效考核表集團部門部長半年度考核方案一適用范圍本方案適用于對武漢××藥業(yè)集團股份有限公司總部各職能部門部長進行半年
2025-04-23 07:13
【總結(jié)】職能部門考核引言?◆職能部門的含義：?職能部門相對于業(yè)務(wù)部門是對企業(yè)生產(chǎn)承擔輔助和支持職能，對承擔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標的部門進行指導和監(jiān)管的部門。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的重點。?◆職能部門的績效考核是企業(yè)績效考核的難點。一、職能部門的特點?，工作
2025-05-04 22:00
【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34
2025-06-30 18:41
【總結(jié)】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點客戶部部長144萬3奶粉營銷部部長144萬3冷飲營銷部部長144萬3液體奶營銷部部長144萬3法律事務(wù)部部長34信息中心主任34行政部部長34人
2025-06-30 18:16
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