部門部長半年度考核方案-資料下載頁
2025-04-23 07:13本頁面
【正文】 優(yōu)秀90100良好8090稱職7080一般6070不稱職60以下1品行與職業(yè)道德10遵守制度，品行廉潔，正直，作風(fēng)正派，言行誠信得體，遵守日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)，尊重同事和他人意見，事實(shí)求實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任2人際與溝通能力10能傾聽并表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對別人的意見積極回應(yīng)，能與上級、同事和下屬建立雙向溝通，能主動征求他人意見并采納不同于自己的意見，能處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的人際關(guān)系3團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)性10善于合作幫助別人，與部門人員共同完成工作目標(biāo)，重視與其他人的協(xié)調(diào)聯(lián)系，良好的團(tuán)隊(duì)服務(wù)協(xié)作意識，善于建立和諧的工作環(huán)境4激勵與授權(quán)5能幫助下屬設(shè)立明確的工作目標(biāo)，對下屬的表現(xiàn)及時(shí)反饋，授予和尊重下屬自主權(quán)，讓下屬明確自己的權(quán)限和相應(yīng)的責(zé)任，在下屬工作出現(xiàn)失誤時(shí)，不推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任5工作態(tài)度與主動性10認(rèn)真敬業(yè)，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，主動開展工作并勇于承擔(dān)重任及工作責(zé)任，不固守原有模式，能提出不同意見，以開發(fā)的態(tài)度對待別人的新思路6計(jì)劃性與工作效率15每月能制訂明確的工作計(jì)劃，并將計(jì)劃分解到部門人員，進(jìn)行合理分工，得到下屬的認(rèn)同，按照既定時(shí)間完成工作目標(biāo)，工作計(jì)劃性較強(qiáng)，工作效率比較高7專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力10熟悉公司業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品知識，本崗位專業(yè)技能經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)動手能力和實(shí)際操作能力強(qiáng)，能充分發(fā)揮并運(yùn)用，完全勝任本崗位工作，熟悉下屬的工作和職責(zé)，并在下屬暫時(shí)離崗時(shí)能替代其工作8發(fā)現(xiàn)、分析與解決問題能力10具有高度的敏感思維能力和觀察分析能力，善于發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)；能充分調(diào)動資源解決出現(xiàn)的問題9工作質(zhì)量與工作效果15分管業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，工作執(zhí)行力度及工作效率快，按時(shí)高效完成工作指標(biāo)，保持良好工作結(jié)果，能迅速處理工作中的失敗及臨時(shí)追加的工作任務(wù)，對部門及公司整體績效推動作用較大10領(lǐng)導(dǎo)能力與決策力5與下屬保持良好的溝通，幫助下屬總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出針對性的建議，關(guān)注下屬的職業(yè)興趣和發(fā)展優(yōu)勢，并及時(shí)對下屬進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重團(tuán)體的作用，建立和保持高效的工作團(tuán)隊(duì)
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