部門部長半年度考核方案(已修改)
2025-05-05 07:13 本頁面
【正文】 集團(tuán)部門部長半年度考核流程圖總裁各部長人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)考核小組評估打分述職評估表績效考核表民主評議表評分評分匯總得分績效反饋結(jié)果應(yīng)用績效申訴申訴處理述職報(bào)告資料存檔績效考核表集團(tuán)部門部長半年度考核方案一 適用范圍本方案適用于對武漢藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司總部各職能部門部長進(jìn)行半年度考核。二 目的 通過半年度對中層干部的工作績效進(jìn)行客觀評價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效，并且，通過半年度考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營效率。三 考核原則1 公平、公正、公開2 以提升工作績效為導(dǎo)向3 定性與定量考核相結(jié)合4 多維度、多角度考核四 考核組織管理1 集團(tuán)半年度考核小組： 對被考核人工作述職進(jìn)行評估； 最終處理半年度考核申訴。2 集團(tuán)人力資源部： 組織召開半年度工作述職報(bào)告會； 組織進(jìn)行半年度目標(biāo)任務(wù)考核； 組織進(jìn)行部門部長民主評議； 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存； 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)用。3 各部門部長： 按要求提交個(gè)人半年度工作述職報(bào)告； 按要求填寫半年度工作目標(biāo)任務(wù)考核表； 對考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。五 具體考核方案1 考核周期與時(shí)間集團(tuán)部門部長半年度考核周期為6個(gè)月，具體考核時(shí)間如下：半年度考核分類考核期考核工作啟動日考核工作結(jié)束日考核結(jié)果公布日上半年度考核1月1日－6月30日7月10日7月31日8月上旬下半年度考核7月1日－12月31日1月10日1月31日2月上旬2 考核維度與實(shí)施細(xì)則考核方式考核維度與指標(biāo)體系考核工具權(quán)重考核人工作述職考核管理績效角色定位職責(zé)履行工作思路與計(jì)劃管理創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)格式的半年度工作述職報(bào)告（附件）30％半年度考核小組目標(biāo)任務(wù)考核任務(wù)績效經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）部門部長半年度績效考核表（附件）50％自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁民主評議發(fā)展力評估知識/能力/態(tài)度部門部長民主評議表（附件）20％上級、同級、下級 工作述職考核 工作述職考核主體為半年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分子公司領(lǐng)導(dǎo)、一般員工等，具體考核
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