部門部長(zhǎng)半年度考核方案-wenkub
2023-05-08 07:13:31 本頁面
【正文】 考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估；半年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《半年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。二 目的 通過半年度對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過半年度考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。三 考核原則1 公平、公正、公開2 以提升工作績(jī)效為導(dǎo)向3 定性與定量考核相結(jié)合4 多維度、多角度考核四 考核組織管理1 集團(tuán)半年度考核小組： 對(duì)被考核人工作述職進(jìn)行評(píng)估； 最終處理半年度考核申訴。 工作績(jī)效考核 人力資源部應(yīng)于半年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《部門部長(zhǎng)半年度工作績(jī)效考核表》至各部門部長(zhǎng)，各部門部長(zhǎng)應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分； 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。培訓(xùn)計(jì)劃 根據(jù)半年度考核結(jié)果和反饋信息，各部門部長(zhǎng)可針對(duì)性的制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并與人力資源部溝通納入年度培訓(xùn)計(jì)劃中。八 其他說明1 半年度考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；2 副部長(zhǎng)與專務(wù)經(jīng)理的半年度考核參照季度考核方式進(jìn)行；3 本方案可先在集團(tuán)試行考核，結(jié)果可暫不運(yùn)用于薪資發(fā)放等人事決策。）本崗位職責(zé)履行與管理創(chuàng)新情況（結(jié)合本崗位主要工作內(nèi)容描述述職期間崗位職責(zé)履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責(zé)按照要求在履行，哪些職責(zé)有待進(jìn)一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有具體的事例說明。評(píng)議人對(duì)被評(píng)議人綜合評(píng)估意見評(píng)語：序號(hào)評(píng)議項(xiàng)目權(quán)重評(píng)議標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀90100良好8090稱職7080一般6070不稱職60以下1品行與職業(yè)道德10遵守制度，品行廉潔，正直，作風(fēng)正派，言行誠(chéng)信得體，遵守日常社會(huì)生活道德標(biāo)準(zhǔn)，尊重同事和他人意見，事實(shí)求實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任2人際與溝通能力10能傾聽并表達(dá)自己的觀點(diǎn)，對(duì)別人的意見積極回應(yīng)，能與上級(jí)、同事和下屬建立雙向溝通，能主動(dòng)征求他人意見并采納不同于自己的意見，能處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部的人際關(guān)系3團(tuán)隊(duì)合作與協(xié)調(diào)性10善于合
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