部門部長半年度考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；2 副部長與專務(wù)經(jīng)理的半年度考核參照季度考核方式進行；3 本方案可先在集團試行考核，結(jié)果可暫不運用于薪資發(fā)放等人事決策。九 附件附件1：工作述職報告簡要說明附件2：《半年度工作述職報告評估表》附件3：《部門部長半年度工作績效考核表》附件4：《部門部長民主評議表》附件1：工作述職報告簡要說明工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列。一般而言，工作述職的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：述職期主要工作完成情況（述職期間主要完成了哪些工作，分條列出，并對工作目的、過程和結(jié)果進行描述，突出重點和量化指標(biāo)。）本崗位職責(zé)履行與管理創(chuàng)新情況（結(jié)合本崗位主要工作內(nèi)容描述述職期間崗位職責(zé)履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責(zé)按照要求在履行，哪些職責(zé)有待進一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有具體的事例說明。）存在的問題及努力方向（述職期間在工作上存在哪些問題？這些問題產(chǎn)生的原因是什么？自己還存在哪些不足的地方？應(yīng)該在哪些方面繼續(xù)加強？）改進措施和行動計劃（打算在未來的一段時間內(nèi)如何克服上述問題和困難？自己將采取哪些措施來改進？通過這些改進期望得到什么樣的效果？）下半年度工作開展思路和計劃（描述下半年度工作開展的思路，以及主要工作內(nèi)容和工作計劃，如何落實這些工作內(nèi)容和計劃？通過這些工作計劃的落實達到怎樣的一種效果？以及如何衡量這些效果？）9 / 9附件2： 半年度工作述職報告評估表述職人部門/崗位述職期間述職日期評估指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重優(yōu)秀95－100良好85－94符合65－84需改進50－64不能接受50以下得分角色定位對部長及管理者角色的認知10工作績效上半年度實際工作成績?nèi)绾?5職責(zé)履行本部門職責(zé)履行情況如何20管理創(chuàng)新工作中管理創(chuàng)新情況如何10追求卓越是否勇于發(fā)現(xiàn)問題和制訂改進計劃15工作思路/計劃工作思路/計劃的可行性與規(guī)劃能力20評委評語：
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