部門部長半年度考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 07:13 本頁面
【文章內容簡介】 、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；2 副部長與專務經(jīng)理的半年度考核參照季度考核方式進行；3 本方案可先在集團試行考核，結果可暫不運用于薪資發(fā)放等人事決策。九 附件附件1：工作述職報告簡要說明附件2：《半年度工作述職報告評估表》附件3：《部門部長半年度工作績效考核表》附件4：《部門部長民主評議表》附件1：工作述職報告簡要說明工作述職，首先應對業(yè)績以及職責有一個明確陳述。在陳述過程中，要以數(shù)據(jù)和事實來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗的提煉，不要只是一種羅列。一般而言，工作述職的主要內容應包括以下幾個方面：述職期主要工作完成情況（述職期間主要完成了哪些工作，分條列出，并對工作目的、過程和結果進行描述，突出重點和量化指標。）本崗位職責履行與管理創(chuàng)新情況（結合本崗位主要工作內容描述述職期間崗位職責履行情況以及在工作過程中的管理創(chuàng)新事例，哪些職責按照要求在履行，哪些職責有待進一步完善，有哪些創(chuàng)新的舉措，要有具體的事例說明。）存在的問題及努力方向（述職期間在工作上存在哪些問題？這些問題產(chǎn)生的原因是什么？自己還存在哪些不足的地方？應該在哪些方面繼續(xù)加強？）改進措施和行動計劃（打算在未來的一段時間內如何克服上述問題和困難？自己將采取哪些措施來改進？通過這些改進期望得到什么樣的效果？）下半年度工作開展思路和計劃（描述下半年度工作開展的思路，以及主要工作內容和工作計劃，如何落實這些工作內容和計劃？通過這些工作計劃的落實達到怎樣的一種效果？以及如何衡量這些效果？）9 / 9附件2： 半年度工作述職報告評估表述職人部門/崗位述職期間述職日期評估指標指標說明權重優(yōu)秀95－100良好85－94符合65－84需改進50－64不能接受50以下得分角色定位對部長及管理者角色的認知10工作績效上半年度實際工作成績如何25職責履行本部門職責履行情況如何20管理創(chuàng)新工作中管理創(chuàng)新情況如何10追求卓越是否勇于發(fā)現(xiàn)問題和制訂改進計劃15工作思路/計劃工作思路/計劃的可行性與規(guī)劃能力20評委評語：
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