【正文】 部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30九 審計(jì)部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%財(cái)務(wù)審計(jì)質(zhì)量月度與季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%月度與季度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析深刻30建議合理20專項(xiàng)審計(jì)質(zhì)量專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%及時(shí)擬定專項(xiàng)審計(jì)建議書，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：及時(shí)擬定專項(xiàng)審計(jì)建議書20專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析深刻20針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施30經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理20%及時(shí)擬定經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)建議書，經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：及時(shí)擬定經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)建議書20經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)報(bào)告提交及時(shí)10報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容全面20問題分析深刻20針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的控制措施30客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)總經(jīng)理15%認(rèn)真協(xié)助其它部門工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極性高30部門成員間相互配合幫助20部門紀(jì)律遵守情況部門紀(jì)律考核總經(jīng)理5%部門員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無違反公司制度的事情發(fā)生部門員工考勤良好，無遲到、早退、無故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無其它違反公司制度發(fā)生40部門費(fèi)用節(jié)約比例部門費(fèi)用指標(biāo)考核總經(jīng)理5%部門節(jié)約比率＝（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用－179。費(fèi)用節(jié)約比率91～1000179。費(fèi)用節(jié)約比率－81～90179。費(fèi)用節(jié)約比率061～80179。費(fèi)用節(jié)約比率41～60費(fèi)用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30十 投資發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)考核周期每半年考核方法主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核部門提交的考核材料及所掌握情況初步打分，再經(jīng)考核委員會(huì)評(píng)議確定最終考核結(jié)果考核指標(biāo)信息來源考核者權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)指標(biāo)：60%專題調(diào)研分析報(bào)告質(zhì)量專題調(diào)研分析報(bào)告投資工程副總經(jīng)理15%專題調(diào)研分析報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析30建議合理20投資項(xiàng)目開展效果投資項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r投資工程副總經(jīng)理15%投資項(xiàng)目得到良好的組織開展，取得階段性成果及時(shí)提交季度項(xiàng)目工作計(jì)劃20項(xiàng)目得到良好的組織開展30意外處理措施妥當(dāng)10針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施20項(xiàng)目取得階段性成果20集團(tuán)資產(chǎn)管理情況季度集團(tuán)資產(chǎn)管理報(bào)告投資工程副總經(jīng)理15%按時(shí)提交季度集團(tuán)資產(chǎn)管理報(bào)告，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，鋪面招租工作組織良好，集團(tuán)資產(chǎn)盤活管理得當(dāng)，針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施：按時(shí)提交， 10內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20鋪面招租工作組織良好20集團(tuán)資產(chǎn)盤活管理得當(dāng)30針對(duì)問題提出具體的、切實(shí)可行的改進(jìn)措施20輔業(yè)公司及參股公司管理情況季度輔業(yè)公司及參股公司管理報(bào)告投資工程副總經(jīng)理15%季度輔業(yè)公司及參股公司管理報(bào)告要提交及時(shí)，內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析深刻，建議合理：報(bào)告上交及時(shí)10報(bào)告內(nèi)容全面20報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確20問題分析深刻30建議合理20客戶服務(wù)指標(biāo)：15%配合其它部門工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理5%認(rèn)真協(xié)助其它部門工作，提供協(xié)助及時(shí)有力度，沒有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供協(xié)助及時(shí)30提供協(xié)助有力度30沒有投訴發(fā)生20指導(dǎo)下屬單位工作效果服務(wù)水平評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理10%認(rèn)真指導(dǎo)協(xié)助下屬單位工作，提供指導(dǎo)協(xié)助及時(shí)有力，沒有投訴發(fā)生態(tài)度積極努力20提供指導(dǎo)協(xié)助及時(shí)30提供指導(dǎo)協(xié)助有力度30沒有投訴發(fā)生20內(nèi)部管理指標(biāo)：15%部門內(nèi)部工作狀態(tài)部門內(nèi)部工作狀態(tài)評(píng)價(jià)投資工程副總經(jīng)理5%部門工作井然有序，職責(zé)分明，部門成員工作積極性高，相互配合 認(rèn)真、及時(shí)提交員工考核結(jié)果20部門工作井然有序，職責(zé)分明30部門成員工作積極性高30部門成員間相互配合幫助20部門紀(jì)律遵守情況部門紀(jì)律考核投資工程副總經(jīng)理5%部門員工遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律制度，考勤良好，無違反公司制度的事情發(fā)生部門員工考勤良好，無遲到、早退、無故曠工發(fā)生30準(zhǔn)時(shí)出席公司會(huì)議30無其它違反公司制度發(fā)生40部門費(fèi)用節(jié)約比例部門費(fèi)用指標(biāo)考核投資工程副總經(jīng)理5%部門節(jié)約比率＝（實(shí)際發(fā)生費(fèi)用－標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用）/標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用－179。費(fèi)用節(jié)約比率91～1000179。費(fèi)用節(jié)約比率－81～90179。費(fèi)用節(jié)約比率061～80179。費(fèi)用節(jié)約比率41～60費(fèi)用節(jié)約比率0～40學(xué)習(xí)成長(zhǎng)指標(biāo)：10%部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果員工業(yè)務(wù)能力考核投資工程副總經(jīng)理10%部門內(nèi)部與職能相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氣氛好，團(tuán)隊(duì)管理能力提高顯著部門內(nèi)部組織員工相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)30員工自主學(xué)習(xí)氣氛好30團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力提高40責(zé)任落實(shí)加、扣分指標(biāo)：重大責(zé)任貢獻(xiàn)情況集團(tuán)的專項(xiàng)通報(bào)投資工程副總經(jīng)理部門工作取得突出貢獻(xiàn)或嚴(yán)重失誤，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)或批評(píng)取得重大貢獻(xiàn)+30取得突出貢獻(xiàn)+15出現(xiàn)較大失誤15出現(xiàn)嚴(yán)重失誤30