【正文】 制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 ， 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成40 / 63母盤車間操作員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成41 / 63復制車間主任考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設備完好率 生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制 非正常操作設備損壞次數(shù)和程度廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成42 / 63復制車間班長考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設備完好率 生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成 本控制 非正常操作設備損壞次數(shù)和程度廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成43 / 63復制車間檢測員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準質量管理部抽檢合格率 檢驗質量 質量管理部抽檢合格數(shù)/質量管理部抽檢數(shù)漏檢數(shù) 巡檢質量 統(tǒng)計漏檢數(shù)量、批量工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成44 / 63復制車間操作員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成45 / 63印刷車間主任考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設備完好率 生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本 控制 非正常操作設備損壞次數(shù)和程度廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階 段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成46 / 63印刷班長考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設備完好率 生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本控制 非正常操作設備損壞次數(shù)和程 度廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 ， 嚴格管理下屬情況所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成47 / 63印刷操作員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階 段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成48 / 63網(wǎng)版操作員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成 49 / 63切割兼包裝車間主任考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)不高于設備完好率 生產(chǎn)資產(chǎn)管理、成本 控制 非正常操作設備損壞次數(shù)和程度廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)下屬行為管理 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階 段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成50 / 63包裝車間操作員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準工時 計算完成的工作量 統(tǒng)計工時數(shù)產(chǎn)品合格率 產(chǎn)品質量 交檢合格數(shù)/交檢數(shù)廢品率 成本控制 產(chǎn)出數(shù)/投入數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成51 / 63動力班長考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準動力、水、氣等的供應狀況 保障正常生產(chǎn)和辦公是否定期檢查維護動力、水、氣等設備，設備的故障及時排除率達到[ ]以上；各部門滿意度；對維護工作的記錄生產(chǎn)用料的供應狀況 保障正常生產(chǎn)進行 生產(chǎn)用料供應的及時性和完成的質量重大安全事故的發(fā)生率 杜絕重大事故的發(fā)生 不得發(fā)生安全重大事故（否決性指標）下屬行為管理 嚴格管理下屬情況 所管轄人員出勤率、違規(guī)事件數(shù)量重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階 段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成52 / 63動力運行工考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準動力、水、氣等設備的維護、搶修情況保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護設備和排除安全隱患對維護工作的記錄；搶修工作的及時性和完成的質量；設備的故障及時排除率達到[ ]以上；各部門滿意度生產(chǎn)用料的供應狀況 保障正常生產(chǎn)進行 生產(chǎn)用料供應的及時性和完成的質量維修用具保管情況 確保工具完好有序 用具分類管理是否合理，工具是否及時檢修，有無遺失現(xiàn)象重大安全事故的發(fā)生率 杜絕重大事故的發(fā)生 不得發(fā)生安全重大事故（否決性指標）重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成53 / 63第九部分 供應部考核指標供應部經(jīng)理考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準采購合格率 保證采購物資的質量 合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量不低于 采購及時率 及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100 不低于 成本控制率 在保證質量的前提下， 降低采購成本 成本控制率=實際采購金額/計劃采購 金額*100 不低于 發(fā)貨及時率 保證用戶需要 發(fā)貨及時數(shù)/發(fā)貨數(shù)發(fā)貨準確性 服務質量 發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)材料庫存周轉天數(shù) 降低材料庫存成本 材料庫存周轉天數(shù)=360 天/（銷售成本/平均庫存）不高于 天重要任務完成情況 公司的重大活動 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成54 / 63供應部助理考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準供貨商檔案完整性 完善供貨商信息管理供貨商信息完整程度，是否及時更新供貨商管理有效性 保證原輔料質量；保證供應貨源穩(wěn)定；對合格分供方綜合考評的信度、效度；年度對供應商綜合考評至少[ ]次質量體系記錄 文檔工作的完成情況 質量記錄全面和完整，內審出錯處 不高于日常內務工作完成的時效性 及時完成工作 每項工作任務是否按計劃準時完成重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成55 / 63認價員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準擬定采購價格對比方案 供供應部經(jīng)理篩選、決定對比方案的可行性、合理性；一般情況下，對比方案不少于[ ]套；采購成本控制 降低采購費用和采購價格采購價格不高于市場平均價格；采購費用控制在預算之內采購合格率 保證采購臨時和緊急性物品的質量合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量*100不低于 采購及時率 及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100 不低于 公司改擴建工程實施情況 保證公司改擴建工程 順利實施工程合同的規(guī)范性、合理性、完備性；工程實施無人為延期；工程驗收質量各類廢品、下腳料的處理情況 保證廢品、下腳料及 時處理 廢品、下腳料處理的及時性；無浪 費；處理記錄完整、詳細重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成56 / 63采購員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準采購合格率 保證采購物資的質量 合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量*100不低于 采購及時率 及時供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購的總值*100 不低于 采購費用控制 是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的情況與公司預算相符程度分/承包商檔案、供貨信息管理情況 完善供應商信息管理 能夠提供完整的檔案，并更新及時重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成57 / 63材料會計考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準記帳工作及時性 保證記賬工作按時完成庫存材料明細、定額備件消耗明細、估價入庫明細、材料出庫匯總表、備件領用明細及時記錄庫存賬目檔案的完備性、規(guī)范性 保證庫存賬目檔案妥善保管 庫存賬目檔案管完整性帳務工作準確性 提高帳務工作準確度 帳實核對差錯次數(shù)不超過 次重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定重要任務完成截止時間,完成質量,期末考核58 / 63材料庫管員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準供料的及時率 保證生產(chǎn) 及時供料數(shù)/供料數(shù)供料的準確性 服務質量 發(fā)料合格數(shù)/發(fā)料數(shù)材料損失率 成本控制 材料損壞丟失額＜ 元對發(fā)貨的及時率 保證用戶需要 發(fā)貨及時數(shù)/發(fā)貨數(shù)對發(fā)貨的準確性 服務質量 發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)重要任務完成情況 上級主管的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成59 / 63產(chǎn)成品庫管員考核指標任務績效：指標項 考評目的/內容 考評標準供貨的及時率 保證用戶需要 及時發(fā)貨數(shù)/發(fā)貨數(shù)供貨的準確性 服務質量 發(fā)貨合格數(shù)/發(fā)貨數(shù)產(chǎn)成品損失率 成本控制 產(chǎn)成品損壞丟失額＜ 元重要任務完成情況 上級主管的重要任務 期初確定里程碑（包括截止時間、 階段性成果、質量標準） ，期末檢查是否按期完成