【正文】 調(diào)解情況衛(wèi)生情況保持良好的工作生活環(huán)境抽查的廠區(qū)和宿舍的衛(wèi)生狀況環(huán)境體系內(nèi)審的不符合項(xiàng)數(shù)用餐管理提供良好的后勤保障員工用餐的滿意度食品的衛(wèi)生狀況食堂的用餐秩序財(cái)務(wù)收支清晰度，各項(xiàng)開支的合理性安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，減少意外事故損失是否出現(xiàn)火災(zāi)情況和失竊情況對(duì)自然災(zāi)害等所采取的有關(guān)應(yīng)急措施和搶救措施的及時(shí)性和有效性備注： 考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋考勤核對(duì)減少差錯(cuò)率考勤（核對(duì)后）差錯(cuò)率產(chǎn)量核對(duì)減少差錯(cuò)率產(chǎn)量（核對(duì)后）差錯(cuò)率工資核算減少差錯(cuò)率工資核算的差錯(cuò)率報(bào)表的填報(bào)的準(zhǔn)確性，報(bào)送的及時(shí)性保證按時(shí)、按質(zhì)完成報(bào)表的填報(bào)工作帳目是否清晰，相關(guān)的報(bào)表是否符合質(zhì)量要求，是否按要求及時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)完成情況完成本科室的其它任務(wù)以臨時(shí)性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)辦公室衛(wèi)生清潔狀況保持辦公室的清潔衛(wèi)生是否定期進(jìn)行清掃，辦公會(huì)衛(wèi)生清潔狀況備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋生產(chǎn)計(jì)劃管理保證生產(chǎn)計(jì)劃有序?qū)徍怂贫ㄓ?jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例訂貨合同審閱確保證訂貨合同能保時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成排產(chǎn)確保生產(chǎn)過程高效有序材料采購下達(dá)時(shí)間的長度，生產(chǎn)設(shè)備使用的均衡程度調(diào)度及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的障礙非生產(chǎn)時(shí)間占合同完成時(shí)間的比例生產(chǎn)成本的核算和控制不斷降低生產(chǎn)成本直接生產(chǎn)成本占總生產(chǎn)成本的比例材料倉庫管理以最低庫存費(fèi)用保證生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)材料庫存對(duì)生產(chǎn)的影響程度，庫存費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比例，帳物相符程度內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保機(jī)電設(shè)備管理費(fèi)用和設(shè)備折舊在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋請(qǐng)購物料的速度和質(zhì)量保證定貨合同簽訂后，盡快安排材料采購材料采購安排的時(shí)間和請(qǐng)購材料的完備程度協(xié)助制訂排產(chǎn)計(jì)劃幫助科室經(jīng)理快速安排生產(chǎn)為科室經(jīng)理排產(chǎn)提供的支持協(xié)助簽訂定貨合同確保定貨合同在現(xiàn)有條件下能按時(shí)完成簽訂合同的時(shí)間不斷縮短擬訂或修改有關(guān)生產(chǎn)管理的工作制度和工作流程使有關(guān)生產(chǎn)管理工作不斷規(guī)范化、有序化改進(jìn)的工作制度與流程的數(shù)量與改進(jìn)程度備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋制定本組工作計(jì)劃使成本核算工作有序進(jìn)行審核所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例成本管理體系的改進(jìn)使成本管理工作有系統(tǒng)的改進(jìn)成本管理體系改進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量新產(chǎn)品成本預(yù)算便于成本管理和確定結(jié)算價(jià)格成本預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性監(jiān)督各分廠材料耗用和執(zhí)行成本管理制度減少材料耗用，使成本控制落實(shí)在生產(chǎn)一線成本管理制度的執(zhí)行程度及材料浪費(fèi)占材料成本的比例成本核算與分析工作計(jì)算成本總額與構(gòu)成，分析成本下降的可行途徑成本核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，成本控制方法的有效性產(chǎn)品試生產(chǎn)的協(xié)助組織使每批產(chǎn)品成本的控制方法在試生產(chǎn)階段就解決，使試生產(chǎn)更順利協(xié)助組織生產(chǎn)的效果，關(guān)鍵成本點(diǎn)控制方法的改進(jìn)鞋楦、刀模的請(qǐng)購計(jì)劃工作使鞋楦、刀模能及時(shí)滿足生產(chǎn)需要鞋楦、刀模的請(qǐng)購計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性內(nèi)部管理確保本組工作的計(jì)劃性，不斷提高本組員工的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋材料核收、入庫確保入庫材料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全材料保管與發(fā)放確保庫存物資堆放分類有序，確保物資發(fā)放正確無誤材料堆放有序；定期盤點(diǎn)，發(fā)放出錯(cuò)項(xiàng)/發(fā)放總項(xiàng)的改進(jìn)倉庫保管確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫安全自檢及報(bào)告制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度組織材料盤點(diǎn)與帳實(shí)核對(duì)確保帳帳相符、帳實(shí)相符，帳賬、帳實(shí)不一致的數(shù)量和程度監(jiān)督、指導(dǎo)倉管工作提高倉庫管理服務(wù)生產(chǎn)的水平倉庫管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化改進(jìn)程度庫存分析并提供各類材料信息提高倉庫管理水平，為有關(guān)部門提供決策參考倉庫管理的改進(jìn)，為有關(guān)部門提供建議的數(shù)量與質(zhì)量內(nèi)部管理確保本組工作的計(jì)劃性，不斷提高本組員工的能力和員工滿意度本組員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保倉儲(chǔ)費(fèi)用在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料的管理保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)與資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的時(shí)間，提供有關(guān)資料的速度和完整性殘鞋沖紅的核算及時(shí)準(zhǔn)確地核算各分廠的經(jīng)濟(jì)效益殘鞋沖紅核算的準(zhǔn)確性虛擬成品庫的核算確保打包成品的增減管理虛擬成品庫核算的準(zhǔn)確程度會(huì)議準(zhǔn)備確保有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)行對(duì)會(huì)議通知和會(huì)議后勤的滿意程度備注： 考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋用量核算標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度用量核算有標(biāo)準(zhǔn)可依用量核算標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的改進(jìn)情況新產(chǎn)品皮料的用量核算加強(qiáng)用量核算，控制皮料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本皮料預(yù)算利用率的提高程度對(duì)劃落料工的指導(dǎo)、監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)劃落皮料過程的指導(dǎo)控制對(duì)劃落料工的指導(dǎo)效果，皮料利用率的提高程度備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋機(jī)電設(shè)備計(jì)劃管理機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新，配件及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)需要； 所制定計(jì)劃的質(zhì)量及缺失內(nèi)容的數(shù)量，核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成，已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)比例設(shè)備管理制度和設(shè)備管理臺(tái)帳保證機(jī)電設(shè)備管理處于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的有序狀態(tài)設(shè)備管理制度、重點(diǎn)設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備管理臺(tái)帳等完備程度，帳、物一致程度生產(chǎn)設(shè)備及水電設(shè)施的維修和保養(yǎng)確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行設(shè)備設(shè)施對(duì)生產(chǎn)的影響程度，設(shè)備設(shè)施提前報(bào)廢率設(shè)備安裝、更新及改造保證新設(shè)備盡快投入使用，及時(shí)更新淘汰陳舊設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量新設(shè)備投入生產(chǎn)的時(shí)間，對(duì)影響生產(chǎn)設(shè)備更換的及時(shí)程度安全用電保證辦公、生產(chǎn)、生活正常用電非供電局原因停電次數(shù)和時(shí)間內(nèi)部管理確保本部門工作的計(jì)劃性，不斷提高本部門員工的能力和員工滿意度，本部門員工的流失程度，員工滿意度，員工能力提高的程度費(fèi)用管理確保機(jī)電設(shè)備管理費(fèi)用和設(shè)備折舊在生產(chǎn)成本中的比例不斷下降費(fèi)用預(yù)算的完成情況備注：考核維度：任務(wù)績效 　　 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋科室計(jì)劃的制定情況保證科室工作的有序性、計(jì)劃性有無年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[ ]處，是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案科室計(jì)劃的完成情況確保科室工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成科室工作計(jì)劃本科室規(guī)章制度的規(guī)范性、合理性、完備性保證本科室工作規(guī)范和本科室任務(wù)的完成本科室工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行采購計(jì)劃完成率確保采購工作按計(jì)劃要求完成采購計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購計(jì)劃項(xiàng)次采購計(jì)劃延誤率保證產(chǎn)品按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，滿足分公司需要未按計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購項(xiàng)次一次檢驗(yàn)合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次/總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比重衡量供應(yīng)商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商相關(guān)條件的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例外購材料質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率衡量外購材料質(zhì)量問題的改進(jìn)程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復(fù)發(fā)生的問題占的比例原材料采購成本降低率衡量采購成本控制情況由于原材料采購價(jià)格的降低從而在產(chǎn)成品原材料成本上體現(xiàn)出的成本降低程度供應(yīng)商檔案管理建立健全供應(yīng)商檔案，有效管理供應(yīng)商供應(yīng)商信息是否全面、詳細(xì)、且及時(shí)更新備注：考核維度：任務(wù)績效 　　 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋?shí)徫挥?jì)劃的完成情況確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司的發(fā)展采購計(jì)劃完成率確保采購工作按計(jì)劃要求完成采購計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購計(jì)劃項(xiàng)次采購計(jì)劃延誤率保證產(chǎn)品按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要未按計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購項(xiàng)次一次檢驗(yàn)合格率衡量原輔材料采購的質(zhì)量送檢一次合格批次/總送檢批次優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商比重衡量供應(yīng)商整體質(zhì)量符合公司優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商相關(guān)條件的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的比例外購材料質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生率衡量外購材料質(zhì)量問題的改進(jìn)程度原輔材料出現(xiàn)的質(zhì)量問題中屬于重復(fù)發(fā)生的問題占的比例供應(yīng)商檔案管理建立健全供應(yīng)商檔案，有效管理供應(yīng)商供應(yīng)商信息是否全面、詳細(xì)、且及時(shí)更新完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)是否及時(shí)、有效完成備注：考核維度：任務(wù)績效 　　 考核人： 指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋?shí)徫挥?jì)劃的完成情況確保崗位工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成崗位計(jì)劃本崗位工作執(zhí)行的規(guī)范性確保崗位工作執(zhí)行不違章、違法是否遵守規(guī)章制度、是否有利于公司的發(fā)展部門檔案、資料管理情況保證本部門文件及相關(guān)資料的保管及歸檔完整、規(guī)范密級(jí)文件100%完整，內(nèi)部文件缺失率小于[ ]%，歸檔差錯(cuò)率小于[ ]%外包裝采購計(jì)劃完成率確保外包裝采購工作按計(jì)劃要求完成采購計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購計(jì)劃項(xiàng)次外包裝采購計(jì)劃延誤率保證外包裝材料按計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要未按計(jì)劃完成項(xiàng)次/總采購項(xiàng)次文書處理情況保證文書處理規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確文件登記、收發(fā)分檢、傳遞是否及時(shí)，單據(jù)、合同及報(bào)告的打印是否符合公文格式，錯(cuò)漏率不多于[ ]%完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作情況確保領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作順利完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)是否及時(shí)、有效完成保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件（否決性指標(biāo)）備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋部門計(jì)劃的制定情況保證部門工作的有序性、計(jì)劃性有無年度、季度計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)的計(jì)劃中的漏項(xiàng)不得超過[ ]處，是否有切實(shí)可行的配套實(shí)施方案部門計(jì)劃的完成情況確保部門工作計(jì)劃的有效實(shí)現(xiàn)是否按時(shí)、保質(zhì)、保量完成工作計(jì)劃部門費(fèi)用控制情況控制本部門的費(fèi)用支出部門費(fèi)用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)集團(tuán)質(zhì)量體系推進(jìn)力度質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)集團(tuán)企事業(yè)單位通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃目標(biāo)完成情況質(zhì)量管理制度和程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）總部質(zhì)量體系認(rèn)證年審?fù)ㄟ^提高集團(tuán)質(zhì)量管理水平是否通過ISO質(zhì)量體系認(rèn)證年審[否決性指標(biāo)]質(zhì)量體系內(nèi)審問題解決及時(shí)有效性提高質(zhì)量管理水平，通過認(rèn)證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，并通過驗(yàn)收客戶質(zhì)量投訴處理提高客戶滿意度客戶對(duì)質(zhì)量投訴處理的打分分?jǐn)?shù)次品率提高集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量次品發(fā)生率不得高于[ ]關(guān)鍵人員流失情況保證人才穩(wěn)定部門中關(guān)鍵人員流失的人數(shù)[ ]保密工作杜絕泄密不發(fā)生泄密事件備注：考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的指標(biāo)解釋集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序的有效性保證質(zhì)量管理規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和有關(guān)管理程序符合集團(tuán)公司發(fā)展需要是否對(duì)質(zhì)量方針進(jìn)行長期戰(zhàn)略規(guī)劃并按照發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整，制定的規(guī)章制度、質(zhì)量方針、政策和管理程序是否符合調(diào)整后的質(zhì)量戰(zhàn)略（否決性指標(biāo)）