【正文】 領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注:輔料庫管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1． 輔料接收、入庫確保輔料質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；所開單據(jù)準(zhǔn)確，遞送及時2． 物資保管確保庫存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉庫整齊清潔、堆放有序；倉儲物品損耗率不超過[ ]%；帳、卡、物一致；倉儲物品缺失率不超過[ ]%；是否定期盤點；3． 倉庫管理與維護確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫現(xiàn)場管理制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無誤發(fā)放出錯項 /發(fā)放總項應(yīng)小于[ ]%； 5． 倉庫安全保障確保倉庫及倉儲物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 輔料的存貨量管理確保存貨量能保證生產(chǎn)安全庫存以下及時報告，失誤次數(shù)小于[ ]次7． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注:低值易耗品管理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人：指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1． 低值易耗品接收、入庫確保低值易耗品質(zhì)量合格，數(shù)量正確，手續(xù)齊全要求入庫物資質(zhì)量合格、數(shù)量一致、手續(xù)齊全；所開單據(jù)準(zhǔn)確，遞送及時2． 物資保管確保庫存物資堆放分類有序，帳、卡、物相符倉庫整齊清潔、堆放有序；倉儲物品損耗率不超過[ ]%；帳、卡、物一致；倉儲物品缺失率不超過[ ]%；是否定期盤點；3． 倉庫管理與維護確保庫房的清潔、安全、堆放有序倉庫現(xiàn)場管理制度是否執(zhí)行，倉庫的安全清潔程度；4． 物資發(fā)放確保物資發(fā)放正確無誤發(fā)放出錯項 /發(fā)放總項應(yīng)小于[ ]% ；5． 倉庫安全保障確保倉庫及倉儲物資安全是否有具體的防火、防盜措施，執(zhí)行的力度；盜竊以及火警發(fā)生次數(shù)；（否決性指標(biāo)）6． 低值易耗品的存貨量管理確保存貨量能保證生產(chǎn)安全庫存以下及時報告，失誤次數(shù)小于[ ]次7． 倉儲部的電腦系統(tǒng)的維護確保電腦系統(tǒng)正常運行差錯的次數(shù)小于[ ]次8． 日常事務(wù)完成情況保證日常事務(wù)工作及時準(zhǔn)確規(guī)范處理業(yè)務(wù)處理失誤率不超過[ ]%；領(lǐng)導(dǎo)滿意度； 備注:第四部分、質(zhì)量技術(shù)管理部門質(zhì)量管理部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1. 公司質(zhì)量方針的擬訂情況保證公司質(zhì)量目標(biāo)和發(fā)展方向的明晰性、準(zhǔn)確性及精確性有無質(zhì)量方針；是否符合公司的發(fā)展和實際；2. 公司質(zhì)量工作計劃的制定和實施情況保證公司質(zhì)量工作的有序性、計劃性有無年度、季度計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中的漏項不得超過[ ]處，是否有切實可行的配套實施方案；計劃完成率3. 部門計劃的制定和完成情況確保部門工作的有序性和計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃；部門計劃完成率4. 本部門制度制定的完備性、規(guī)范性和合理性保證本部門工作規(guī)范和本部門任務(wù)的完成本部門工作制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實可行；制度的遺漏不得超過 處；是否嚴(yán)格執(zhí)行；5. 部門費用控制情況控制本部門的有效支出部門費用支出與預(yù)算執(zhí)行的偏差率6. 質(zhì)量管理制度和體系的運行效果確保本公司的質(zhì)量管理制度和體系有效運行，保證研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量體系文件的完備性，生產(chǎn)研發(fā)部門對質(zhì)量體系的滿意度，質(zhì)量安全事故率不得高于[ ]%7. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫情況保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在公司內(nèi)的貫徹落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫的及時性、全面性；各部門的質(zhì)量意識；8. 對質(zhì)量體系運行的監(jiān)督、檢查力度保證各環(huán)節(jié)遵從質(zhì)量體系要求，保證質(zhì)量體系的貫徹落實對各部門質(zhì)量體系運行情況的審核次數(shù)不得少于[ ]次/年，審核中未查出的不符合項不得多于[ ]項，因?qū)徍宋窗l(fā)現(xiàn)的不符合項造成的損失不超過[ ]萬元9. 質(zhì)量事故的糾正情況保證研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量，挽回公司損失，避免安全事故的再發(fā)生質(zhì)量事故的糾正率達到[ ]%以上10. 計量檢驗工作保證計量檢驗工作的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)計量檢驗工作的失誤率不得超過[ ]%11. 技術(shù)安全管理工作保證本公司的技術(shù)安全技術(shù)安全事故發(fā)生率不得超過[ ]%，安全事故處理率達到[ ]%以上12. ISO質(zhì)量認(rèn)證體系的進展情況確保公司產(chǎn)品質(zhì)量接近或達到國際先進水平明確的階段性目標(biāo)及實現(xiàn)情況，按要求進度通過質(zhì)量認(rèn)證備注：質(zhì)量主管考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1．質(zhì)量管理計劃實施情況保證質(zhì)量工作的有序性、有效性質(zhì)量管理工作分解與下達的有效性、及時性，質(zhì)量計劃的完成率2．工作計劃的完成情況確保工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成分管的工作計劃任務(wù),工作計劃的完成率3．質(zhì)量體系文件執(zhí)行的有效性保證體系文件的有效執(zhí)行和工作任務(wù)的完成體系文件執(zhí)行的差錯率不超過[ ]%4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫情況保證質(zhì)量體系有效運行，保證研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫的及時性、全面性，科研、生產(chǎn)部門對宣貫的滿意度5．質(zhì)量與可靠性知識的培訓(xùn)效果使職工了解質(zhì)量與可靠性知識，增強質(zhì)量與可靠性意識培訓(xùn)的次數(shù)，職工對培訓(xùn)效果的滿意度6．質(zhì)量事故的糾正情況保證生產(chǎn)質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生質(zhì)量事故的糾正率達到[ ]%以上7．質(zhì)量與可靠性管理工作保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與可靠性與過程受控產(chǎn)品合格率，8．檢驗員的日常管理與質(zhì)量指標(biāo)的統(tǒng)計增強檢驗員質(zhì)量責(zé)任感，預(yù)防事故發(fā)生，實時監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)考勤結(jié)果與質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計的準(zhǔn)確性，檢驗差錯平均不得超過[ ]件/月，備注審核主管考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1 內(nèi)審計劃的制定與細(xì)化確保內(nèi)審工作的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成內(nèi)審計劃任務(wù)，計劃完成率；2 質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核落實各部門質(zhì)量管理體系審核工作完成的及時性，內(nèi)審指標(biāo)的制定與量化的有效性、全面性，審核的不符合項在[ ]%以下3 質(zhì)量體系的審核情況監(jiān)督質(zhì)量體系的正常運行是否編制質(zhì)量審核計劃，計劃是否完備，是否定期審核，并對不符合項責(zé)令整改，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合項不得超過[ ]%，所造成的損失不高于[ ]元4 內(nèi)審問題的發(fā)現(xiàn)與整改促進全面質(zhì)量管理體系的深入貫徹，從制度上確保產(chǎn)品質(zhì)量提高發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)與數(shù)量，整改意見有效率在[ ]%以上，及時性是否達到100%5 ISO質(zhì)量體系認(rèn)證促進ISO質(zhì)量體系的建設(shè)落實，確保按計劃通過認(rèn)證各種程序文件編寫的詳盡性，認(rèn)證實施工作的組織與外聯(lián)的時效性，被培訓(xùn)人員評價與測試通過率在[ ]%以上6 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦工作以領(lǐng)導(dǎo)下達要求或臨時性指標(biāo)及要求為準(zhǔn)；備注：質(zhì)量工程師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1 各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)全過程質(zhì)量有效控制原料類別與等級標(biāo)準(zhǔn)的明晰性，差錯率在[ ]%之下；工序間標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)成品合格檢驗標(biāo)準(zhǔn)的可控性與清晰性，差錯率在[ ]%之內(nèi)；標(biāo)準(zhǔn)的量化程度2 標(biāo)準(zhǔn)失控的糾正情況保證使用標(biāo)準(zhǔn)的有效性標(biāo)準(zhǔn)失控的糾正率達到[ ]%以上3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查力度保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實年度內(nèi)對標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查次數(shù)不得少于[ ]次， 4 監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況保證質(zhì)量體系正常有效運行檢查各項工作是否符合年度質(zhì)量目標(biāo)、計劃實施，計劃執(zhí)行效果、整改效果；5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識培訓(xùn)使職工了解質(zhì)量與可靠性知識，增強質(zhì)量與可靠性意識培訓(xùn)的次數(shù)，職工對培訓(xùn)效果的評價，考試通過率不低于[ ]%6 協(xié)助審核主管質(zhì)量體系的審核情況監(jiān)督質(zhì)量體系的正常運行是否定期審核，不符合項整改效果，審核中未發(fā)現(xiàn)的不符合項不得超過[ ]%，所造成的損失不高于[ ]萬元7 質(zhì)量事故的糾正情況保證生產(chǎn)質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的再發(fā)生質(zhì)量事故的平均發(fā)生率在[ ]/月之下，B級質(zhì)量問題的糾正率達到[ ]%以上8 質(zhì)量與可靠性管理工作保證公司研制產(chǎn)品的質(zhì)量與可靠性產(chǎn)品合格率，優(yōu)等品率備注質(zhì)量檢驗員考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1 原料、設(shè)備的入廠檢驗確保原料與設(shè)備質(zhì)量，從源頭把握質(zhì)量關(guān)原料等級劃分的準(zhǔn)確率高于[ ]%，次品檢出率100%；大型設(shè)備的質(zhì)量和功能確保檢驗合格率100%，2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢驗把關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量檢驗錯漏率在[ ]%以下，客戶因產(chǎn)品質(zhì)量退貨率在[ ]%之下3 標(biāo)準(zhǔn)的宣貫情況保證體系有效運行，保證科研生產(chǎn)質(zhì)量檢驗宣貫標(biāo)準(zhǔn)的及時性、全面性，相關(guān)部門對檢驗的滿意度4 現(xiàn)場質(zhì)量管理實時管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并及時解決質(zhì)量問題每天巡檢時間不低于[ ] 小時并分布合理，工人違章操作率控制在[ ]%，小型質(zhì)量事故控制在平均每月[ ]件5 參與質(zhì)量體系認(rèn)證保證質(zhì)量體系認(rèn)證通過和深入貫徹產(chǎn)品質(zhì)量信息收集、整理的完整性、及時性、有效性，物資與產(chǎn)品的檢驗記錄準(zhǔn)確率不低于[ ]%，備注：研發(fā)部部長考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略完成情況確保新型產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代和技術(shù)領(lǐng)先是否按期、按質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)，費用是否控制在預(yù)算以內(nèi)；新產(chǎn)品的市場認(rèn)可度2 部門計劃的制定情況保證部門工作的有序性、計劃性有無年度、季度計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)的計劃中的漏項不得超過[ ]處，是否有切實可行的配套實施方案3 部門計劃的完成情況確保部門工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃4 科研管理規(guī)章制度的完備性保證研發(fā)過程有章可循，確保研發(fā)質(zhì)量科研管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范5 部門費用控制情況控制本部門的費用支出部門費用支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)6 工藝和標(biāo)準(zhǔn)的制訂促進工藝與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計、改進，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量工藝和標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)性、先進性、完成率；工藝流程的優(yōu)化和持續(xù)改進；7 新老產(chǎn)品的成本控制研究控制產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品 盈利能力成本控制措施的有效性，工藝改進的效果8 研發(fā)檔案管理情況提高檔案管理水平，建設(shè)研發(fā)資料數(shù)據(jù)庫檔案管理的有序性，檔案資料的安全完整性100%，提供利用和更新的及時性9 重大技術(shù)失誤的發(fā)生杜絕產(chǎn)品與工藝研發(fā)中的重大方向性錯誤不得發(fā)生因為工藝錯誤而發(fā)生重大事故（否決性指標(biāo)）備注 研發(fā)工程師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1. 研發(fā)計劃的制訂與完成情況確保工作計劃的有效實現(xiàn)是否按時、保質(zhì)、保量完成計劃，計劃的完成率2. 各項規(guī)章制度執(zhí)行的情況規(guī)范研發(fā)工作各項規(guī)章制度執(zhí)行的是否嚴(yán)格有效3. 革新與創(chuàng)新建議激勵技術(shù)革新，形成創(chuàng)新思維建議的數(shù)量、質(zhì)量及可行性投入研發(fā)所產(chǎn)生的效益值4. 新產(chǎn)品（技術(shù)，工藝）可行性報告編制情況確?？尚行匝芯繄蟾姘磿r、按質(zhì)完成研究報告編制的及時性、全面性5. 研發(fā)項目的完成情況保證研發(fā)項目完成，實現(xiàn)研發(fā)成果產(chǎn)品化是否按階段、按要求完成研發(fā)任務(wù)研發(fā)任務(wù)的完成率6. 研發(fā)經(jīng)費劃分和控制情況有效控制所管各項工作的支出，控制設(shè)計成本，提高經(jīng)濟效益費用支出與預(yù)算的偏差率結(jié)余經(jīng)費占總經(jīng)費的比例經(jīng)費劃分的合理性7. 技術(shù)與信息文件歸檔情況提高文件歸檔水平在驗收審查或抽查過程中發(fā)現(xiàn)歸檔文件的問題次數(shù)不得高于[ ]％文件庫對行業(yè)最新信息的收集是否全面及時備注工藝工程師考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績效 考核人： 指標(biāo)項考評目的考核關(guān)鍵點/標(biāo)準(zhǔn)1. 工藝開發(fā)計劃實施及完成情況確保項目按計劃實施和完成是否按時、保質(zhì)、保量完成工作計劃任務(wù)；計劃完成率2. 加工工藝的改進與創(chuàng)新促進工藝流程的科學(xué)合理化，降低成本，提高效率生產(chǎn)成本的節(jié)約值生產(chǎn)效率提高的百分比產(chǎn)品質(zhì)量提高情況；工藝改進和創(chuàng)新的數(shù)量3. 各項規(guī)章制度執(zhí)行的情況規(guī)范工藝制定工作規(guī)章制度執(zhí)行是否嚴(yán)格、有效4. 新工藝可行性報告的編制情況確保可行性研究報告按時、按質(zhì)完成研究報告編制的及時性、全面性5. 工藝的革新與