某股份有限公司kpi指標(biāo)體系-資料下載頁(yè)
2025-04-12 22:07本頁(yè)面
【正文】 限而付款的數(shù)據(jù)收集審計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源請(qǐng)款單據(jù)數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月、季一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖資金調(diào)度達(dá)成率指標(biāo)名稱(chēng)資金調(diào)度達(dá)成率指標(biāo)定義對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提供資金需求的服務(wù)能力設(shè)立目的考核財(cái)務(wù)部門(mén)的資金管理和運(yùn)籌的能力計(jì)算公式資金調(diào)度達(dá)成率＝資金調(diào)度完成金額247。經(jīng)核準(zhǔn)的資金需求總額相關(guān)說(shuō)明數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì)企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)周期每半年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖投資管理 投資成功率指標(biāo)名稱(chēng)投資成功率指標(biāo)定義表示對(duì)投資評(píng)估、審核與管理的嚴(yán)謹(jǐn)性設(shè)立目的考核投資項(xiàng)目的成功比率計(jì)算公式投資成功率＝投資成功件數(shù)247。投資總件數(shù)100% 相關(guān)說(shuō)明投資成功以達(dá)成投資評(píng)估的80%(含)即為成功。投資評(píng)估可以投資回收年限或投資報(bào)酬率為基準(zhǔn)。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)周期每半年一次、每件投資案結(jié)案時(shí)統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖投資預(yù)算超支比率 指標(biāo)名稱(chēng)投資預(yù)算超支比率指標(biāo)定義對(duì)投資項(xiàng)目的預(yù)算核算、審核與執(zhí)行的管理能力設(shè)立目的考核投資項(xiàng)目的預(yù)算管理的評(píng)價(jià)計(jì)算公式投資預(yù)算超支比率＝Σ(投資實(shí)際發(fā)生金額－投資預(yù)算金額)247。Σ投資預(yù)算金額100% 相關(guān)說(shuō)明計(jì)算投資發(fā)生金額－投資預(yù)算金額時(shí)要按每一件投資案計(jì)算。數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每半年一次、每件投資案結(jié)案時(shí)統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖投資延遲天數(shù) 指標(biāo)名稱(chēng)投資延遲天數(shù)指標(biāo)定義對(duì)投資項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃與進(jìn)行的管理能力設(shè)立目的考核投資項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)程管理的評(píng)價(jià)計(jì)算公式投資延遲天數(shù)＝Σ(投資實(shí)際完成日－投資預(yù)定完成日) 相關(guān)說(shuō)明投資完成日以能交付使用的日期為完成基準(zhǔn)日。提前完成不列入計(jì)算；也就是說(shuō)，提前完成不能扣抵另案件的延遲。數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來(lái)源工作報(bào)告數(shù)據(jù)核對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)周期每半年一次、每件投資案結(jié)案時(shí)統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖目標(biāo)管理 目標(biāo)完成率 指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)完成率指標(biāo)定義說(shuō)明對(duì)目標(biāo)管理的計(jì)劃、協(xié)調(diào)與執(zhí)行的管理能力設(shè)立目的通過(guò)該指標(biāo)強(qiáng)化各部門(mén)及員工對(duì)工作計(jì)劃、執(zhí)行的管理評(píng)價(jià)計(jì)算公式目標(biāo)完成率＝目標(biāo)完成件數(shù)247。同時(shí)期應(yīng)完成目標(biāo)件數(shù)100% 相關(guān)說(shuō)明該指標(biāo)的評(píng)價(jià)要先做好目標(biāo)管理的工作。各部門(mén)、員工每年、月第一天提報(bào)當(dāng)期的工作目標(biāo)并呈主管核準(zhǔn)。同時(shí)，提報(bào)上一期的工作執(zhí)行成果。目標(biāo)的產(chǎn)生1員工自我設(shè)定2主管工作指派。員工提報(bào)工作成果時(shí)，要對(duì)自身的目標(biāo)完成進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。目標(biāo)管理的量表如附件。數(shù)據(jù)收集各部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源目標(biāo)管理表數(shù)據(jù)核對(duì)各當(dāng)事人及部門(mén)主管統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度指標(biāo)名稱(chēng)內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度指標(biāo)定義顯示內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)精神的管理設(shè)立目的提倡內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)的精神，進(jìn)一步貫徹全員服務(wù)意識(shí)計(jì)算公式內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度＝調(diào)研平均得分相關(guān)說(shuō)明以各部門(mén)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)行為為調(diào)研主題；以相關(guān)部門(mén)為對(duì)象。數(shù)據(jù)收集企業(yè)管理部數(shù)據(jù)來(lái)源調(diào)研資料數(shù)據(jù)核對(duì)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)周期每半年或一年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖****股份有限公司目標(biāo)設(shè)定發(fā)表部門(mén)： 目標(biāo)人：日期： 年月日項(xiàng)次目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)對(duì)策核準(zhǔn)： 審核： 制表：****股份有限公司目標(biāo)成果發(fā)表 部門(mén)： 目標(biāo)人：日期： 年月日項(xiàng)次目標(biāo)內(nèi)容完成時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)成果核準(zhǔn)： 審核： 制表： KPI 指標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)應(yīng)用匯總表 管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)安全1資產(chǎn)負(fù)債比率2速動(dòng)比率財(cái)務(wù)部1貨款回收率2成品周轉(zhuǎn)率市場(chǎng)部1原料周轉(zhuǎn)率2備品周轉(zhuǎn)率3在制品周轉(zhuǎn)率生產(chǎn)部成本管理1采購(gòu)價(jià)格指數(shù)采購(gòu)1生產(chǎn)效率2原料耗損率3設(shè)備利用率生產(chǎn)部1設(shè)計(jì)損失率技術(shù)部質(zhì)量管理1交貨一次合格率采購(gòu)1成品一次合格率生產(chǎn)部1設(shè)計(jì)錯(cuò)誤再發(fā)生率技術(shù)部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1銷(xiāo)售增長(zhǎng)率2市場(chǎng)占有率3品牌認(rèn)識(shí)度市場(chǎng)部客戶(hù)服務(wù)1投訴處理率2客戶(hù)回訪(fǎng)率3客戶(hù)檔案完整率市場(chǎng)部1內(nèi)部服務(wù)滿(mǎn)意度各部門(mén) KPI 指標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)應(yīng)用匯總表 管理項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力管1研發(fā)立項(xiàng)數(shù)量開(kāi)1新產(chǎn)品銷(xiāo)售市理2研發(fā)立項(xiàng)通過(guò)發(fā)2額率占比場(chǎng)率部部費(fèi)用管理1市場(chǎng)拓展投入市1工資毛利潤(rùn)生技術(shù)人均產(chǎn)量技產(chǎn)出比場(chǎng)貢獻(xiàn)率產(chǎn)術(shù)部部部64 / 64
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