某電子股份有限公司員工培訓體系-資料下載頁
2025-04-06 04:01本頁面
【正文】 度開始前提出并經(jīng)核準。外派培訓中的國內(nèi)培訓部分，由人力資源部及各部門自行規(guī)劃，其執(zhí)行之核準權(quán)限以同一年度同類培訓計劃的總費用為基礎，同一年度同一類培訓方案的各類費用合并計算。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓受訓含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。）外派培訓中的國外培訓部分必須經(jīng)總經(jīng)理核準。權(quán)限一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總/總經(jīng)理xx元以內(nèi)立審決立審決立決xxxx元立審審決立審決立決xx元以上立審審審決立審審決立審決第四章 培訓內(nèi)容第七條 外派培訓的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。第八條 外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定，由政府單位主辦及核定之技職資格檢定課程；具特殊性的專業(yè)知識或技能課程；海外交流考察；國內(nèi)外MBA進修培訓，國內(nèi)外博、碩士企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。第五章 外派培訓人員的資格第九條 參加外派培訓人員的個人人事關系應在本公司。第十條 應在本公司服務三年以上，年度考績優(yōu)秀，無大的過失者。第十一條 參加外派培訓人員應為有長期服務于本公司之意愿者。第六章 外派培訓處理程序第十二條 外派培訓應依據(jù)年度訓練規(guī)劃執(zhí)行。第十三條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十四條 凡參加外派進修培訓人員均應填寫外派培訓申請表，由公司人力資源部進行資格審查及依核決權(quán)限核準，并簽定員工培訓協(xié)議書。第十五條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十六條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。第十七條 外派培訓人員的費用報銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第七章 出勤和工資第十八條 外派培訓期間視為正常上班，但不付加班費。第十九條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。 第五部分 員工培訓出勤管理規(guī)定第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二章 目的第二條 嚴格員工培訓的出勤管理制度，讓學員有所依循。第三條 明確規(guī)定學員請假流程及更改上課班次辦法。第四條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。第三章 組織策劃第五條 員工培訓出勤管理由公司人力資源部負責。第六條 員工培訓記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負責，并協(xié)助提供記錄。第四章 請假第七條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并呈請相關主管核準后，于開課前三天交至人力資源部備查。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。第八條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累計缺勤達一小以上，即應辦理請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)1/3者，需重新補修全部課程。第九條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。第十條 培訓主辦單位（人力資源部）對曠課的學員應向其發(fā)放培訓曠課通知單。第十一條 學員請假核決權(quán)限如下：一般員工直接主管部長人力資源部長人事副總經(jīng)理/總經(jīng)理請假申請立審審決立審審決立審決第五章 更改上課班次第十二條 培訓執(zhí)行時，當同一課程班次超過二班次，若學員不能參加原定時間的課程，可辦理學員上課更改班次手續(xù)。第十三條 學員更改上課班次至少應于上課一周前提出，并填寫學員上課更改班次申請單。第十四條 上課班次更改，應由學員自行與其他班次學員協(xié)調(diào)進行對調(diào)，并由對方簽認，直屬主管核準，再經(jīng)公司人力資源部核準。第六章 統(tǒng)計培訓記錄第十五條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均讓曠課論處。第十六條 培訓單位以簽到為證，將參訓學員的上課記錄登記在員工培訓記錄卡上，并由人力資源部歸入員工人事檔案中保存。 第六部分 培訓運作流程注：本流程是對《總則》的說明。部門負責人受訓員工人力資源部主管副總/總經(jīng)理提出培訓需求提出培訓需求提出培訓需求審批編制年度培訓計劃是否更改發(fā)布培訓通知選派受訓人員填寫申請表審批安排員工參加培訓提交培訓總結(jié)考核開具培訓證明完成培訓記錄所有資料歸檔接受培訓否是不合格合格合格不合格54 /
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