某電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系-wenkub.com
2025-04-03 04:01 本頁面
【正文】 第六部分 培訓(xùn)運(yùn)作流程注：本流程是對《總則》的說明。第十三條 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫學(xué)員上課更改班次申請單。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)1/3者，需重新補(bǔ)修全部課程。第六條 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由各部門人事、行政人員負(fù)責(zé)，并協(xié)助提供記錄。第二章 目的第二條 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。第十七條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。第十三條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請三種情況。第五章 外派培訓(xùn)人員的資格第九條 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級人員，核決權(quán)限采取就高原則。第四條 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。(三) 參加MBA培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。第二十一條 培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識。第十九條 培訓(xùn)方式：(一) 專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開拓新的市場或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。公司可以有選擇地派出那些知識基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語流利、對企業(yè)忠誠度高的技術(shù)人員到國外進(jìn)修、考察，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為公司所用。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識、專業(yè)知識和實(shí)踐知識；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù)發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識和技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需的知識和技能。通過輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來思考問題。第十一條 培訓(xùn)方式(一) 在職開發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干，獨(dú)立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。(二) 業(yè)務(wù)知識與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識與技能。第四章 執(zhí)行人員的培訓(xùn)第八條 執(zhí)行人員是指基層各級部門負(fù)責(zé)人。第七條 培訓(xùn)方式：(一) 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的最高層次培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。第三條 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。第二十八條 評估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開具培訓(xùn)證明。第二十四條 部門交叉訓(xùn)練須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告。第二十條 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于2課時(shí)。第十六條 部門領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門對新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，不少于2課時(shí)。第十二條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品簡介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識等。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。第五條 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二部分 職前教育管理辦法第一章 適用范圍第一條 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）全體新員工。第四十五條 聘請教師的費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放：（單位：元/小時(shí)）時(shí)間職稱工作時(shí)間業(yè)余時(shí)間高級以上20副高15中級10第四十六條 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。第四十三條 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級別工資、獎(jiǎng)金和附加工資。第四十一條 培訓(xùn)過程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。第三十八條 培訓(xùn)評估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。第三十六條 采用計(jì)算機(jī)或其他手段對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋第三十二條 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。第二十八條 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評估。第十七條 參加時(shí)間在一年以上、培訓(xùn)費(fèi)用支出在5000元以上的各類培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。第十五條 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù)3年。第十一條 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。(三) 三個(gè)面向
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