報(bào)告三-山東x能積成電子股份有限公司員工培訓(xùn)體系-wenkub.com
2025-05-23 13:05 本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第六部分 培訓(xùn)運(yùn)作流程 注：本流程是對(duì)《總則》的說(shuō)明。 學(xué)員更改上課班次至少應(yīng)于上課一周前提出，并填寫(xiě)學(xué)員上課更改班次申請(qǐng)單。若缺勤時(shí)數(shù)超過(guò)課程總時(shí)數(shù) 1/3 者，需重新補(bǔ)修全部課程。 員工培訓(xùn)記錄資料的保存由各部門(mén)人事、行政人員負(fù)責(zé)，并協(xié)助提供記錄。 第二章 目的 嚴(yán)格員工培訓(xùn)的出勤管理制度，讓學(xué)員有所依循。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第五章 外派培訓(xùn)人員的資格 參加外派培訓(xùn)人員的個(gè)人人事關(guān)系應(yīng)在本公司。具體規(guī)定如下表（注：同一培訓(xùn)受訓(xùn)含不同層級(jí)人員，核決權(quán)限采取就高原則。 挽留優(yōu)秀人才，厚植企業(yè)發(fā)展根基。 參加 MBA 培訓(xùn)班，培養(yǎng)全面型職能人員，為管理崗位提供人才積累。 培訓(xùn)目的：提高職能人員的專業(yè)水平，培養(yǎng)職能人員的服務(wù)意識(shí)。 培訓(xùn)方式： 專題培訓(xùn)：舉辦短期培訓(xùn)班，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)或發(fā)展新的業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備。公司可以有選擇地派出那些知識(shí)基礎(chǔ)好、技術(shù)水平高、英語(yǔ)流利、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高的技術(shù)人員到國(guó)外進(jìn)修、考察 ，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，為公司所用。 培訓(xùn)內(nèi)容：本工作崗位所必須了解的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)；為掌握企業(yè)已選定的新的技術(shù) 發(fā)展方向決定采用的新技術(shù)所需的知識(shí)和技能；為掌握已決定進(jìn)行的攻關(guān)課題、研發(fā)項(xiàng)目所需的知識(shí)和技能。通過(guò)輪流任職，執(zhí)行人員將逐漸學(xué)會(huì)按照管理的原則而不是按某一職務(wù)方面的技術(shù)要求來(lái)思考問(wèn)題。 培訓(xùn)方式 在職開(kāi)發(fā)：放手讓執(zhí)行人員工作，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，獨(dú)立地培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：所管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如開(kāi)發(fā)、銷售、技術(shù)等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。 第四章 執(zhí)行人員的培訓(xùn) 執(zhí)行人員是指基層各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 培訓(xùn)方式： 工商管理碩士學(xué)位班：是培養(yǎng)企業(yè) 家隊(duì)伍的最高層次培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排總經(jīng)理、副總經(jīng)理參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 崗位技能培訓(xùn)主要包括決策人員培訓(xùn)、組織人員培訓(xùn)和實(shí)施人員培訓(xùn)。 評(píng)估完畢后人力資源部為每位受訓(xùn)員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。 部門(mén)交叉訓(xùn)練須于新員工報(bào)到一個(gè)月內(nèi)完成，交叉訓(xùn)練完成后，新員工應(yīng)向人力資源部提交一份交叉培訓(xùn)報(bào)告。 介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)，不少于 2 課時(shí)。 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)代表整個(gè)部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，不少于 2 課時(shí)。 培訓(xùn)內(nèi)容：公司企業(yè)文化；公司組織與歷史沿革；公司產(chǎn)品 簡(jiǎn)介；管理規(guī)范；基本禮儀；品質(zhì)意識(shí)等。 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明，如在新員工工作中出現(xiàn)培訓(xùn)范圍以內(nèi)的失誤，責(zé)任由員工承擔(dān)。 凡公司正式報(bào)到的員工在試用期內(nèi)未參加新員工職前教育，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二部分 職前教育管理辦法 第一章 適用范圍 本辦法適用于山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體新員工。 聘請(qǐng)教師的費(fèi)用：外聘講師按合同執(zhí)行，內(nèi)部教師工資按下表發(fā)放： （單位：元 /小時(shí)） 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 時(shí)間 職稱 工作時(shí)間 業(yè)余時(shí)間 高級(jí)以上 20 副高 15 中級(jí) 10 參與培訓(xùn)的人員發(fā)生的交 通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷。 受訓(xùn)員工的工資：工資待遇按在崗人員的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放級(jí)別工資、獎(jiǎng)金和附加工資。 培訓(xùn)過(guò)程中所有記錄由人力資源部統(tǒng)一收集、整理、存檔。 培訓(xùn)評(píng)估要遵循方向性、相符性、實(shí)用性、連續(xù)性、客觀性、可靠性等原則。 采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過(guò)程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。 第八章 培訓(xùn)的實(shí)施和反饋 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過(guò)程。 人力資源部應(yīng)在年初下發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程表。部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。具體內(nèi)容見(jiàn)《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。職前教育由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、實(shí)施、評(píng)估。 參加時(shí)間在一年以上、培訓(xùn)費(fèi)用支出在 5000 元以上的各類培訓(xùn)時(shí)，員工須與公司簽 中國(guó)最大的管理資源中心 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 訂培訓(xùn)合同。 參加各類學(xué)歷培訓(xùn)結(jié)束后，受訓(xùn)人員必須繼續(xù)在公司至少服務(wù) 3 年。 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，使員工具有自我實(shí)現(xiàn)的需求。不斷實(shí)施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 三個(gè)面向原則： 員工培訓(xùn)要基于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，面向企業(yè)、
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