【正文】 第三十九條 本規(guī)定自公布之日起實施 。 培訓(xùn)時間 績效工資數(shù)額 15 天以內(nèi) 績效工資 90% 16— 30 天 績效工資 80% 31— 365 天 績效工資 60% 學(xué)歷 教育 人員經(jīng)公司同意批準(zhǔn)， 且 保留公司人事檔案關(guān)系 者 ， 學(xué)習(xí)期間工資 停發(fā)，改發(fā) 生活費碩士研究生每月 800 元 ； 博士研究生每月 1000 元。此經(jīng)費可以根據(jù)公司效益適當(dāng)增加，但是不得隨意克扣、挪用。 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方式。培訓(xùn)效果應(yīng)該在實際工作中進行檢驗。 培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員在員 工培訓(xùn)簽到表簽到，并在課程結(jié)束時檢查學(xué)員簽到情況，以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。 個人出資培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫個人出資培訓(xùn)計劃，上報人力資源部備案。 年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)到各部門。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 19 頁 第七章 培訓(xùn)需求分析與計劃制定 公司人力資源部每年 10 月份發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工根據(jù)自身的培訓(xùn)需求提出申請，上報給部門負(fù)責(zé)人。 個人出資培訓(xùn)： 由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。 部門內(nèi)部培訓(xùn)： 部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行，由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源部，再將其匯總呈報上級負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌安排實施。 職前教育： 凡公司新入職人員均應(yīng)參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、產(chǎn)品概要、管理規(guī)范等方面內(nèi)容。該要求對已到法定退休年齡者例外。 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效 證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可做公假處理。 第五章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教育或者公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。 員工態(tài)度培訓(xùn) 。 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 19 頁 員工知識培訓(xùn) 。 主動性原則： 強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 公司培訓(xùn)戰(zhàn)略是全 員參與，終生培訓(xùn)。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 19 頁 員工培訓(xùn)體系 第一部分 總則 第一章 適用范圍 為了有組織、有計劃地培訓(xùn)山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）每位員工，根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的基本精神，特制定本規(guī)定。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和作業(yè)人員，最終實現(xiàn)全員持證上崗。 系統(tǒng)性原則： 員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。 培訓(xùn)的內(nèi)容主要是通過各種教 導(dǎo)或經(jīng)驗的方式，在知識、技能、態(tài)度等方面改進員工的行為，以達到期望的標(biāo)準(zhǔn)。不斷實施崗位職責(zé)、工藝規(guī)范、操作規(guī)程的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能。 其他各部門相關(guān)行政人 員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、稽核以及異常情況的追蹤，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中。 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同，如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有 3 年的合同期。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)。 崗位技能培訓(xùn)： 根據(jù)公司的發(fā)展及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為員工職前教育和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。 外派培訓(xùn)： 運作地點在公司以外，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn) ，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓(xùn)、博碩士企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)等各種學(xué)歷培訓(xùn)，詳見《外派培訓(xùn)管理辦法》。員工因考試需占用工作時間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請假手續(xù)。 人力資源部依培訓(xùn)需求分析并結(jié)合公司下一年度的方針目標(biāo)制定出下一年度培訓(xùn)方針及策略，并且制定具體實施計劃，然后呈報負(fù)責(zé)人力資源的副總經(jīng)理 /總經(jīng)理審核。 外派培訓(xùn)應(yīng)該由個人填寫外派培訓(xùn)申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后交至人力資源部備案。 培訓(xùn)前應(yīng)該確定培訓(xùn)的教師、場地、器材，安排相關(guān)人員的食宿、交通并申請培訓(xùn)所需各項費用。 中國最大的管理資源中心 第 5 頁 共 19 頁 第九章 培訓(xùn)的評估 每項培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。效果是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)程度，培訓(xùn)的效率是判斷培訓(xùn)工作給 公司帶來的全部效益是不是與公司為培訓(xùn)工作支付的費用相匹配，培訓(xùn)需求評估則決定受訓(xùn)人員是否需要重新接受培訓(xùn)。每年須投入固定比例的培訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)成績不合格者扣發(fā)培訓(xùn)期間 應(yīng)發(fā) 的全部獎金。 第三十八條 本規(guī)定 的修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，并報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間