報(bào)告六：山東魯能積成電子股份有限公司員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-03-20 08:30 本頁(yè)面
【正文】 它是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。6．“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛(ài)好。2．“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。7．“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫(xiě)者填寫(xiě)為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的實(shí)施依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力由上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。 第三部分 員工能力開(kāi)發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表者：姓名：部門(mén)：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內(nèi)容1 工作內(nèi)容2工作內(nèi)容3工作內(nèi)容4我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1．2．3．4．5．6．1．2．3．4．5．6．達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)和技能1．2．3．4．5．6．7．8．需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能所需培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．通過(guò)培訓(xùn)已掌握的知識(shí)和技能已培訓(xùn)的課程名稱1．2．3．4．1．2．3．4．對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見(jiàn)需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見(jiàn)及依據(jù)填寫(xiě)指導(dǎo)：1．能力開(kāi)發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。（二） 配合員工職業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)制度1．人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工《能力開(kāi)發(fā)需求表》確定培訓(xùn)內(nèi)容；2．除了開(kāi)展面向員工整體的通用培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)之外，還要充分考慮每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展；培訓(xùn)部門(mén)及各部門(mén)在確定員工參加培訓(xùn)種類及數(shù)量時(shí)，要結(jié)合員工個(gè)人需求，考慮能力開(kāi)發(fā)表中的能力需求內(nèi)容；3．員工可以根據(jù)自身情況，要求適當(dāng)參加涉及其他通道業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)科目，增加多種技能。 （四）技術(shù)、管理及業(yè)務(wù)通道中的同一級(jí)別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職務(wù)的晉升而相應(yīng)地提高，從物質(zhì)上對(duì)員工價(jià)值肯定和激勵(lì)。業(yè)務(wù)通道：適用于市場(chǎng)部銷售人員。三、建立員工發(fā)展三條通道公司 “鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，不同的職務(wù)通道有相同和平等之晉升機(jī)會(huì)”，給員工個(gè)人發(fā)展以充分的空間。公司幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃需要做以下工作：（一） 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。同時(shí)，員工對(duì)公司需要什么樣的人才有較深刻的認(rèn)知，并將結(jié)合自身的具體情況考慮職業(yè)發(fā)展方向，使自己的努力方向自覺(jué)與公司的方向與重點(diǎn)保持一致。成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹(shù)立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理念。它是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的深化與發(fā)展，核心是最大限度地發(fā)展本公司的人才。 成功建立公司的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)，前提是公司樹(shù)立職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)與管理的理念。在此基礎(chǔ)上，需要做到三點(diǎn)：第一、公司和員工之間要有順暢的溝通渠道，以使員工了解公司需要什么樣的人才，公司了
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