【正文】 40 / 53第六部分 培訓流程圖及其說明培訓流程圖一 一 一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一一 一 一 一一 一 一 一 一 一 一 一開 始通 知 編 制 部 門培 訓 需 求 計 劃編 制 部 門 培訓 需 求 計 劃一 一 一 一 一 一 一 一編 制 公 司 年 度培 訓 需 求 計 劃 、 預 算以 文 件 形 式下 發(fā)聯(lián) 系培 訓 教 師組 織 員 工參 加 培 訓對 年 度 培 訓進 行 有 效 性 評 估結 束審 批不 通 過通 過一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一 一一 一一 一 一 一一 一 一 一12 356784部 門 提 出 臨 時 性 預算 內 培 訓 需 求 計 劃 審 批不 通 過 通 過部 門 提 出 臨 時 性 預算 外 培 訓 需 求 計 劃 審 核 審 批不 通 過 不 通 過通 過通 過AA41 / 53培訓計劃及執(zhí)行流程說明流程步驟 工作內容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關表單1 人力資源部根據(jù)公司計劃通知各個部門編制部門培訓需求計劃 通知2 各個部門根據(jù)部門工作要求編制各自的培訓需求計劃 部門需求培訓計劃 部門培訓需求計劃3 人力資源部根據(jù)各個部門報送的計劃，匯總編制集團公司培訓需求計劃 集團公司培訓需求計劃4 由主管領導進行審批 審批結果5 各有關部門申報的臨時性預算內培訓需求計劃。第二十條 外派培訓結束后，外派培訓人員應于返回公司七日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部。第三章 外派培訓處理程序第十六條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經部門經理、人力資源部經理審核公司主管領導批準后執(zhí)行。第九條 培訓目的：通過外派培訓，使公司員工學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。34 / 53第二章 專題專項培訓的組織與管理第五條 專題專項培訓由人力資源部負責組織與管理。第三條 培訓的內容包括：一、 對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關培訓；二、 涉及全公司范圍的培訓，如：為開展ISO9000、ISO14000、OHSAS18000 等企業(yè)管理體系認證所進行的系統(tǒng)的全員的培訓；三、 企業(yè)信息化專項培訓。 二、 脫產培訓：參加有關部門組織的特種作業(yè)人員脫產培訓。32 / 53第六章 特殊工種員工的培訓第二十條 特殊工種員工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應強制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。中級工：中專畢業(yè)(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經公司轉正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學歷(專業(yè)不對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經公司轉正定崗定級考試考核合格的員工；經中級工職業(yè)技能培訓或者取得相應初級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上,申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進公司員工, 大專（含）以上學歷(專業(yè)對口),在公司工作崗位上見習期滿一年經公司轉正定崗定級考試考核合格的員工；經高級職業(yè)技能培訓或者取得相應中級工職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師:取得相應助理技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 2 年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師: 取得相應技師職業(yè)資格證書后在本工種(崗位)工作滿 3 年以上, 申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條 培訓目的：培養(yǎng)一專多能的技術工人提高從而帶動整個工人隊伍素質的提高。 二、 脫產進修：選派員工去高等院校、研修班脫產進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術技術人員。通過參加研討班、進修班、供應商技術培訓、同行業(yè)交流或其他形式，學習在公司內難以獲取的知識和新技術。第十四條 培訓內容：針對員工崗位職責、專業(yè)技能、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論知識的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮。六、 脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務骨干到高等院校進行管理培訓。第十一條 培訓方式一、 在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務骨干承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力。第十條 培訓內容一、 管理基本知識與技能：管理學、財務管理、質量管理、生產作業(yè)管理、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程。六、 其他培訓。第七條 培訓方式一、 工商管理（工程）碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 、EMBA、工程碩士的學習，既可全脫產，也可半脫產或業(yè)余學習。六、 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。二、 經營思想與經營模式探討國際先進的經營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員和職能業(yè)務骨干培訓、專業(yè)技術人員培訓、技術工人培訓、特殊工種員工的培訓。第二十三條 新員工培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第九條 培訓結束后進行考核。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第三條 培訓目的向新員工介紹有關公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責、程序、標準，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產生的焦慮，提高工作績效。如有改動應事先征得同意。二、 外部培訓師的審查部門和聘請程序1. 資格審查技術/業(yè)務類外部培訓師：由技術/業(yè)務部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓師：由企管部和人力資源部進行資格審查，審查內容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學內容、教學水平；其他類外部培訓師：由人力資源部進行資格審查；2. 聘請程序凡聘請外部培訓師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。2. 課時補貼：內部培訓師的課時補貼：人民幣（元）小時費用 臨時 中級 高級 資深工作時間非工作時間3. 書籍費：內部培訓師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為 元/年，高級講師為 16 / 53元/年，資深講師為 元/年。人力資源部每年對內部培訓師考核一次，不合格的解聘，認為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。人力資源部每年利用外部培訓機構為內部培訓師不定期的舉行培訓師的培訓，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內容。1. 臨時培訓師：在主講專業(yè)領域一年以上（含一年）工作經驗，經各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經評定的內部培訓師；2. 講師：在主講專業(yè)領域有兩年以上（含兩年）工作經驗，做臨時培訓師期間講課課時達 小時；3. 高級講師：在主講專業(yè)領域有四年以上（含四年）工作經驗，授課課時達小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上；15 / 534. 資深講師：在主講專業(yè)領域有五年以上（含五年）工作經驗授課課時達 小時以上、 ％以上培訓場次學員評價在良等以上。內部培訓師主要履行以下職責：1. 承擔公司相關的培訓教學任務；2. 負責培訓教學內容的優(yōu)化、資料的收集，總結本專業(yè)領域的管理、操作經驗，編寫教材和提高講授水平；3. 學習、消化外部培訓課程并引入企業(yè)；4. 在不影響工作的前提下，不斷學習，經常開展專題培訓；5. 根據(jù)人力資源部的培訓計劃進行培訓，如有改動應事先征得人力資源部的同意。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。13 / 53第九章 員工培訓出勤管理第三十六條 公司級員工培訓出勤管理由人力資源部負責，部門級員工培訓出勤管理由各部門自行負責，人力資源部進行抽查。第三十二條 培訓設施、設備的建設、添置由相關部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在 萬元以下（含 萬元的，經公司主管領導審批后實施，金額在 萬元以上的，須經總經理辦公會討論通過后實施。第二十八條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關規(guī)定核準報銷。第八章 培訓經費、設施、設備的管理第二十六條 公司每年投入一定比例(一般不低于工資總額的 %)的經費用于培訓。第二十二條 對培訓師、培訓組織者的評估可以采取調查表的形式；對受訓人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十九條 每季度末各部門應填寫 《在職培訓總結表》 （詳見附件 5）呈送人力資源部，以反饋該部門近階段員工在職培訓實施情況。培訓結束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第十三條 部門內部組織的、不在公司年度培訓計劃內的培訓，應由所在部門填寫 《計劃外部門培訓申請表》 （詳見附件 2）報人力資源部審批后實施。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。多次培訓的，分別計算后加總。三、 非脫產培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑主辦部門的有效證明，經所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。7 / 53第四章 受訓者的權利與義務第十條 受訓者的權利一、 在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內部舉辦的各類培訓。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。如云天化員工行為規(guī)范、ISO9000 質量管理體系、ISO14000 環(huán)境管理體系、6S 現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化（ERP\CRM\SCM 等） 、人力資源管理制度等方面的培訓。（10）出國考察和培訓：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓練，以開闊員工視野，學習先進技術、增長見識。1. 新員工培訓：指