【正文】 交叉引導(dǎo)。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 公司新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 19 頁 實施。 完成通識訓(xùn)練應(yīng)進行測驗，測驗不合格者則于一個月內(nèi)施以補充強化教育。 基本專業(yè)知識技能培訓(xùn)，依工作崗位對員工的要求程度而定，不少于 6 課時。 新員工任 XX 以上職位，依所擔任的工作性質(zhì)及職責，應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)課程，每一職能交叉訓(xùn)練課程至少三十分鐘。 部門內(nèi)工作引導(dǎo)后應(yīng)該由部門負責人對新員工進行測驗，不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第八章 職前教育流程 人力資源部 員工所在部門 其他部門 新員工報到 建立人事檔案 發(fā)放員工手冊 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 19 頁 通識訓(xùn)練 考核 補強訓(xùn)練 部門內(nèi)工作 引導(dǎo) 考核 部門交叉引導(dǎo) 重新引導(dǎo) 考核 重新引導(dǎo) 開具培訓(xùn)證明 培訓(xùn)記錄歸檔 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 是否需要 交叉引導(dǎo) 是 否 中國最大的管理資源中心 第 11 頁 共 19 頁 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 第一章 適用范圍 山東魯能積成電子股份有限公司（以下簡稱公司）參加過職前教育的員工。 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使決策人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，提高思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責。 出國考察：計劃、有選擇地組織高層管理人員、高層技術(shù)人員出國考察。 培訓(xùn)目的：使其掌握市場經(jīng)濟條件下的管理方法，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效；為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 對 下級的訓(xùn)練：訓(xùn)練的方法、對下級的培養(yǎng)、管理能力和知識技能的提高。 內(nèi)部研討：企業(yè)內(nèi)部組織管理研討活動，鼓勵中、基層管理人員從實際出發(fā)，應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，一同研討公司的經(jīng)營管理問題。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 19 頁 第五章 實施人員的培訓(xùn) 實施人員指按照公司的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標的中、基層人員，具體包括技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員和職能人員。 脫產(chǎn)進修：由公司選擇員工脫產(chǎn)去高等院校、科研機構(gòu)去進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員或為企業(yè)未來培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。 培訓(xùn)目的：提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)通曉營銷戰(zhàn)略、營銷技能的營銷人員和精通產(chǎn)品知識與銷售技巧的銷售人員。 模擬銷售訓(xùn)練：讓銷售人員把教師作為客戶進行模擬銷售訓(xùn)練，這樣可以彌補新進的銷售人員實戰(zhàn)經(jīng)驗不足的缺陷。 培訓(xùn)方式： 專題培訓(xùn)：定期舉辦針對職能部門的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)，以適應(yīng)公司日常工作的需要。 第二章 目的 通過外派培訓(xùn)，使公司人員能觀摩學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 第三章 組織策劃 外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出并經(jīng)核 準。 權(quán)限 一般員工 直接主管 部長 人力資源部長 人事副總 /總經(jīng)理 xx 元以內(nèi) 立 審 決 立 審 決 立 決 xxxx 元 立 審 審 決 立 審 決 立 決 xx 元以上 立 審 審 審 決 立 審 審 決 立 審 決 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 19 頁 第四章 培訓(xùn)內(nèi)容 外派培訓(xùn)的形式可為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)及全業(yè)余。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本公司之意愿者。 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 明確學(xué)員訓(xùn)練記錄的管理規(guī)定。因特殊情況不能在三天前請假者，必需向人力資源部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 培訓(xùn)主辦單位（人力資源部）對曠課的學(xué)員應(yīng)向其發(fā)放培訓(xùn)曠課通知單。 第六章 統(tǒng)計培訓(xùn)記錄 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到 表上親筆簽到以示出勤，上課學(xué)員嚴禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員雙方均讓曠