【導讀】技園區(qū)管理委員會評為“中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)”。效的廣告宣傳解決方案。本著把中國高端公衛(wèi)媒體打造成規(guī)?；藴驶?、系統(tǒng)?；?、專業(yè)化的全國一流高端公衛(wèi)新型媒體平臺。牌效益，促進高端公衛(wèi)傳媒行業(yè)在中國健康快速發(fā)展。型甲等醫(yī)院公衛(wèi)傳媒領域具有獨特優(yōu)勢。裝和增加，預計安裝總數(shù)約100萬塊除味環(huán)保媒體相框。范區(qū)、正邦集團等國際國內(nèi)諸多大型知名企業(yè)和主流投融資機構(gòu)的關(guān)注和目光，成為國內(nèi)企業(yè)投融資和國際化發(fā)展、國際國內(nèi)交流合作的絕佳平臺。全國性高鐵、地鐵、高速公路、景區(qū)、醫(yī)院等國內(nèi)人流量較大的區(qū)域內(nèi)公共。國將保有高速公路服務區(qū)數(shù)量在2021對左右。告牌、70%的服務區(qū)安裝概率測算，預計安裝84萬塊廣告牌。略，擴大市場份額和占有率。同時，經(jīng)過前期的籌備和完善，2021年已完成上交所掛牌，公司計劃2021. 2017年，XXXX經(jīng)過2021年的產(chǎn)業(yè)化并購和發(fā)展，基本完成產(chǎn)業(yè)化文化

　　

【正文】 的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。從 本項目來看，公司面臨政策風險，包括國家宏觀調(diào)控政策、財政貨幣政策、稅收政策等一般性企業(yè)政策風險；也包括背景和相關(guān)資源所帶來的特殊性政策風險，及其可能對項目今后的運作產(chǎn)生影響。 控制措施： A. 一般性企業(yè)政策風險的規(guī)避：現(xiàn)有業(yè)務內(nèi)容嚴格按照國家法律法規(guī)和政策要求執(zhí)行。 B. 特殊性政策風險規(guī)避：通過業(yè)務內(nèi)容的跨行業(yè)經(jīng)營以及大力發(fā)展市場性業(yè)務內(nèi)容等業(yè)務布局上的風險防控手段，逐漸縮小和消除特殊性政策風險的影響，進行預先規(guī)避。 C. 公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公 司發(fā)展目標和戰(zhàn)略。 D. 加強內(nèi)部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。 二、 經(jīng)營管理風險 : 風險說明： A. 企業(yè)的運營是一個長期的過程，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項目的進展或收益。 B. 本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營 等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。 控制措施： A. 實行扁平式管理，盡量規(guī)避管理環(huán)節(jié)上的高跨度對企業(yè)運營所帶來的不可預測的風險。 B. 完善企業(yè)內(nèi)部人力發(fā)展機制、激勵機制和人才儲備機制和人才計劃機制，規(guī)避因為人力資源所帶來的風險。 C. 建立良好的企業(yè)文化，打造高凝聚力和向心力的企業(yè)團隊，規(guī)避人為因素和文化沖突所帶來的管理風險。 D. 項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層。 E. 規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權(quán)益。 F. 加強對管理人員組織結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方 法等方面的內(nèi)部培訓、外部培訓，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。 G. 推行目標成本全面管理，加強成本控制。 H. 倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。 三、 市場風險 風險說明： 市場風險是指由于某種市場因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。 控制措施： A. 搭建高執(zhí)行高效率的市場運營團隊建設，通過團隊市場運營能力盡量規(guī)避市場風險。 B. 通過業(yè)務內(nèi)容的跨行業(yè)經(jīng)營以及業(yè)務布局上的風險防控手段，有效規(guī)避單一市場對整體業(yè)務內(nèi)容的風險影響。 C. 現(xiàn)代市場經(jīng)濟已步入以顧客為核心的 3G 時代（顧客、競 爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，不斷強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)以服務為中心的轉(zhuǎn)型，包括大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；強化質(zhì)量管理等等。 D. 規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。 E. 搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)管理和數(shù)據(jù)的共享。 F. 財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉(zhuǎn)效率。 G. 建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。 H. 實 現(xiàn)全過程的客戶關(guān)系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。 I. 實現(xiàn)與合作客戶的流程、數(shù)據(jù)集成，密切與合作客戶聯(lián)系，及時掌握合作動態(tài)。 J. 實現(xiàn)業(yè)務與工作流整合，流程推動業(yè)務，提高辦事效率。 K. 優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。 L. 全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。 四、 財務風險 ： 風險說明： 財務風險是指企業(yè)財務管理上的不完善以及由于不同的資本結(jié)構(gòu)而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。 控制措施： A. 完善企業(yè)財務管理制度，實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)； B. 使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風險； C. 加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流； D. 加大資本運營的力度，構(gòu)筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制； E. 加強對資金運行情況的 監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度； F. 建立相應的風險預警機制，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。 G. 不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。 H. 為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出?？睿徺I各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。 第 九 部分 投資方的介入和退出 一 、 投資方在公司經(jīng)營管理中的地位和作用 ： 1. 如果是通過“股權(quán)轉(zhuǎn)讓 +增資擴股”的方式融資的 ： A. 公司董事會采取 “ 3＋ 2”或 “ 2＋ 1”模式，即： ? “ 3＋ 2”模式： 3個普通股股東 +2 個投資人 =5個董事會成員； ? “ 2＋ 1”模式： 2個普通股股東 +1 個投資人 =3個董事會成員 。 B. 同時，公司 CEO 由普通股東指派。 2. 通過可轉(zhuǎn)債方式融資的， 投資方在轉(zhuǎn)股之前， 不參與企業(yè)的經(jīng)營管理 。 二 、 資本退出 ： 并購退出 并購退出是指通過其他企業(yè)兼并或收購風險企業(yè)從而使風險資本退出。 由于股票上市及股票升值需要一定的時間 ,或者風險企業(yè)難以達到首次公開上市的標準 ,許多風險資本家就會采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出投資。 雖然并購的收益不及首次公開上市 ,但是風險 資金能夠很快從所投資的風險企業(yè)中退出 ,進入下一輪投資。因此并購也是風險資本退出的重要方式。 特別是近年來與國際新一輪兼并高潮相對應 ,采用并購方式退出的風險資本正在逐年增加。 從事風險企業(yè)并購的主體有兩大類 :一類是一般的公司 ,另一類是其他風險投資公司。 回購退出 回購退出是指通過風險企業(yè)家或風險企業(yè)的管理層購回風險資本家手中的股份 ,使風險資本退出。 就其實質(zhì)來說 ,回購退出方式也屬于并購的一種 ,只不過收購的行為人是風險企業(yè)的內(nèi)部人員。 回購的最大優(yōu)點是風險企業(yè)被完整的保存下來了 ,風險企業(yè)家可以掌握更 多的主動權(quán)和決策權(quán) ,因此回購對風險企業(yè)更為有利。 首次公開上市退出（ IPO） 首次公開上市退出是指通過風險企業(yè)掛牌上市使風險資本退出。 首次公開上市可以分為主板上市和二板上市。 首次公開上市（ IPO）是指風險投資企業(yè)在證券市場上第一次向社會公眾發(fā)行風險企業(yè)的股票，風險投資者通過被投資企業(yè)股份的上市，將擁有的私人權(quán)益轉(zhuǎn)化成公共股權(quán)，在市場認同后獲得投資收益，實現(xiàn)資本增值。 一般風險企業(yè)達不到主板上市的標準，多是在創(chuàng)業(yè)板市場上市，例如美國的NASDAQ 市場，我國的香港也建立了自己的創(chuàng)業(yè)板市場。 根據(jù) 美國的調(diào)查資料顯示，有三分之一的風險企業(yè)選擇通過股票公開上市退出，最高投資回報率達700%左右。 因此，首次公開上市退出被認為是最佳的退出方式。但是首次公開上市退出方式受到資本市場成熟度的限制比較大 ,我國目前大多數(shù)風險投資中中小企業(yè)就不符合我國公司上市的相關(guān)要求。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出 股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出是私募股權(quán)基金的重要退出途徑，是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式使風險資本退出。 股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人，使他人成為公司股東的民事法律行為。 數(shù)據(jù)顯示，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出給私募股權(quán)基金帶來的收益約為 倍，僅次于 IPO 退出。 清算退出 清算退出是針對投資失敗項目的一種退出方式。 風險投資是一種風險很高的投資行為 ,失敗率相當高。 據(jù)統(tǒng)計 ,美國由風險投資支持的風險企業(yè)大約有 20% ~30% 完全失敗 ,60%左右受到挫折 ,只有 5%~10%的風險企業(yè)可以獲得成功。對于風險資本家來說 ,一旦所投資的風險企業(yè)經(jīng)營失敗 ,就不得不采用此種方式退出。 盡管采用清算退出損失是不可避免的 (一般只能收回原投資的 64%),但是畢竟還能收回一部分投資 ,以用于下一個投資循環(huán)。因此 ,清算退出雖然是迫不得已 ,但卻是避免深 陷泥潭的最佳選擇。 清算退出主要有兩種方式 : 一是破產(chǎn)清算，即公司因不能清償?shù)狡趥鶆眨灰婪ㄐ嫫飘a(chǎn)的，由法院依照有關(guān)法律規(guī)定組織清算組對公司進行清算。 二是解散清算，即啟動清算程序來解散風險企業(yè)。這種方式不但清算成本高，而且需要的時間也比較長，因而不是所有的投資失敗項目都會采用這種方式。 對于風險投資家而言，一旦確認了風險企業(yè)失去了發(fā)展的可能性和成長速度太過緩慢，不能實現(xiàn)預期的回報時，果斷地退出是明智的選擇，這樣可以盡可能地減少損失，收回資金用于新一輪的投資。 書是我們時 代的生命 —— 別林斯基 書籍是巨大的力量 —— 列寧 書是人類進步的階梯 ——— 高爾基 書籍是人類知識的總統(tǒng) —— 莎士比亞 書籍是人類思想的寶庫 —— 烏申斯基 書籍 —— 舉世之寶 —— 梭羅 好的書籍是最貴重的珍寶 —— 別林斯基 書是唯一不死的東西 —— 丘特 書籍使人們成為宇宙的主人 —— 巴甫連柯 書中橫臥著整個過去的靈魂 —— 卡萊爾 人的影響短暫而微弱，書的影響則廣泛而深遠 —— 普希金 人離開了書，如同離開空氣一樣不能生活 — — 科洛廖夫 書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉 —— 庫法耶夫 書籍把我們引入最美好的社會，使我們認識各個時代的偉大智者 ——— 史美爾斯 書籍便是這種改造靈魂的工具。人類所需要的，是富有啟發(fā)性的養(yǎng)料。而閱讀，則正是這種養(yǎng)料 ——— 雨果