【導(dǎo)讀】一群富有朝氣的新時代創(chuàng)業(yè)者是公司的堅強(qiáng)后盾。公司主要從事代理廠家廣。CWCL，該賽事是以魔獸爭霸3這款游戲作為比賽項目。我們的賽事?lián)碛心壳皣鴥?nèi)最多的業(yè)余參賽選手，超過5000人登記過賽事資料；體，這個群體超過5000萬人。學(xué)，吉林大學(xué)發(fā)起的全國高校魔獸線上聯(lián)賽，也是國內(nèi)最權(quán)威的大學(xué)生賽事。年舉行2屆，時間為4到6月，10到12月。參與隊伍平均每屆60多支大學(xué)隊。使投資50萬元,以:1的價格即折價為20萬元股購買35%的股份。擁有7%，王棟擁有7%，團(tuán)隊擁有共計65%。們的聯(lián)賽組織經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類組織者，同時極具責(zé)任心，實干精神。育賽事信息傳播平臺的綜合型企業(yè)。后使關(guān)注電子競技的人群認(rèn)可到公司的賽事品牌。發(fā)展階段，擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)，豐富聯(lián)賽周邊產(chǎn)品，賽事包攬國內(nèi)主流比賽項目，并且建立并收購高校賽事資源，打造出國內(nèi)第一的賽事品牌公司。下賽事，為進(jìn)一步提高公司影響力及發(fā)展打穩(wěn)基礎(chǔ)。個市場機(jī)制完善的體育運(yùn)做模式。

　　

【正文】 。 標(biāo)準(zhǔn)工作時間 周一至周五：上午 下午 2： 00—5： 45 周 五 、 周 六 ： 晚 18.. 遲到、早退或曠工 上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應(yīng)及時填寫請假單報負(fù)責(zé)人簽字，然后送主管備案。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退 5 分鐘以上 15 分鐘以下者，每次扣除薪金 5 元； 15 分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金 10元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪 20 元。當(dāng)月累 計 7 次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。 曠工一天扣除 2 倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計曠工 6 天，連續(xù)曠工超過 5 天，或一年內(nèi)累計曠工超過 30 天者，作除名處理，公司不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。 請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進(jìn)行備案。 請病假必須于上班前或不遲于上班時間 15 分鐘內(nèi)，致電所在主管或直接上級主管，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。病假累計半年以上者，至第七個月起按崗位薪金數(shù)額的 70%為基數(shù)發(fā)放。 請事假將被扣除當(dāng)日薪金全額。 因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。 如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。 一、上班時間不允許做與工作無關(guān)的事 ,如需外出應(yīng)請示主管。 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高工作能力。 加 班 如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須通知部門主管。加班時需填寫加班記錄。公司規(guī)定當(dāng)日工作當(dāng)日清，不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。凡加班人員 于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。 加 班 請 假： （ 1） .人員如有特別事故不能加班時，應(yīng)事先向領(lǐng)班聲明。 （ 2） .連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。 （ 3） .公休假日加班，于到班前發(fā)生事故不能加班者，應(yīng)以電話向值日人員請假，次日上班后再檢具證明或敘明具體事實，填單補(bǔ)假 (注明加班請假字樣 )，此項請假不予列入考勤。 假期管理：為嚴(yán)格勞動制度 ,加強(qiáng)公司對員工假期的管理 ,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。 節(jié) 假 日 國家規(guī)定的大型節(jié)假日 ,包括元旦（ 3 天）、五一（ 3 天）、國慶（ 3 天）、春節(jié)（ 3天） ,給予休假 但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計算。 一、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工 ,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準(zhǔn) ,可享受 5 天年假。工齡滿二年以上、可享受 7 天年假。主管安排職工休年假時 ,需提前 2 周向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。 二、事假：員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。員工請事假須先填寫 “員工請假單 ”,半天以上（不超過 1 天）的由部門主管批 準(zhǔn) ,1 天以上的由部門主管核準(zhǔn) ,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間扣除當(dāng)日基本工資 ,事假超過 10 天以上的 ,公司有權(quán)予以解聘 ,（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交公司備案。因急事 ,如不能及時提前請假的 ,應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門 ,回來后及時補(bǔ)填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過 3 日，累計當(dāng)月 6 天者 ,公司無條件解聘。 三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期 15 天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期 7 天的探親假； 四、婚假：職員結(jié)婚給婚假 7 天假期（晚 婚 14 天） , 子女結(jié)婚可請假 2 天 五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假 5天。 六、病假：員工確實因病不能上班時 ,應(yīng)填寫 “員工請假單 ”,并出具醫(yī)院證明 ,半天以上（不超過 1 天）的由單位主管批準(zhǔn) ,1 天以上的由 執(zhí)行董事 批準(zhǔn) ,全年累計病假不超過 3 天的不扣除工資 ,超過 3 天的 ,超出部分計發(fā) 50%的工資（特殊情況除外）。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政中心備案。 員工因急病 ,不能及時提前請假的應(yīng)于 3 小時內(nèi)打電話通知本部門 ,并于上班后補(bǔ)填請假單。 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以 公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中薪資按規(guī)定發(fā)給。 請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理： (一 )事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過 30 天者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、停職或開除。 (二 )病假逾期可以未請事假的假期抵消，事假不敷抵消時按日計扣薪津。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。 特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時應(yīng)合并計算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。 本公司員工請假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情 外，均以曠工論。 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。 請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于請假單內(nèi)注明。本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整。 第 七 章 融資需求與使用計劃 ???????????????????????? 一、募集資金金額 由于是創(chuàng) 業(yè) 型公司，啟動資金本身不足，我們計劃引進(jìn)一家小型規(guī)模的風(fēng)險投資為主，金額為 50 萬元整人民幣。 原先團(tuán)隊的技術(shù)和盈 利模式占股份 65%,引進(jìn)天使投資 50 萬元 ,以 :1 的價格即折價為 20萬元股購買 35%的股份； 公司每年給于投資方投資總額的 8%到 10%的固定息金回報，即 50 萬投資金8%到 10%的固定息金回報。 公司盈利部分先彌補(bǔ)公司虧損，當(dāng)彌補(bǔ)完虧損仍有盈余時， 股東 根據(jù)股份比例來分紅。 融資到位 3 年后 ,管理層至少統(tǒng)一以 1:4 的價格回購?fù)顿Y方 的 35%的股份 ，三年內(nèi)回購?fù)?,每年最少回購 10%。 二、募集資金使用計劃 資金主要用于賽事管理，媒體處理等其他方面，一年需要 30 萬 。 三、其他投資方 參與的 解決途徑 目前不考慮其他投資方參與。 第 八 章 未來 5 年財務(wù)預(yù)測 ????????????????????????? 一、預(yù)測條件假設(shè) 支出 媒體方面費(fèi)用 ： 網(wǎng)絡(luò)直播費(fèi)用 第一個賽季 1500 x 14 = 21000 第二個賽季 24000 預(yù)計 45000 元 媒體公關(guān)費(fèi)用 55000 元 一年 共 45000 + 55000 = 100000 元 市場公關(guān)費(fèi)用 ： 公關(guān)費(fèi)用一年共需 50000 元 賽事資金費(fèi) 用 ： 賽事獎金方面 （包括電信和網(wǎng)通組） 超級 第一名 20xx 第二名 1000 第三名 500 3500X2=7000 獎杯 200X2=400 證書 15X6=90 共 7500 甲 第一名 500 第二名 300 第三名 200 1000X2=20xx 獎杯 200X2=400 證書 15X6=90 共 2500 乙 獎杯 150X2=300 證書 15X6=90 共 400 丙 獎杯 150X2=300 證書 15X6=90 共 400 一個賽季 總共 11000 一年共 2 個賽季，預(yù)計一年賽事獎金為 30000 元 聯(lián)賽工作人員薪酬 裁判第一個賽季 1 人 500 元 選 6 個即 6X500=3000 賽事其他工作人員（網(wǎng)絡(luò)兼職）人數(shù) 10 人，一個賽季該 10 人所需費(fèi)用 7000 以下，共 10000 元 裁判第二個賽季 1 人 1000 元 選 6 個即 6X1000=6000 賽事其他工作人員（網(wǎng)絡(luò)兼職）人數(shù) 20 人，一個賽季該 20 人所需 14000 以下，共 20xx0 元 一年賽事資金開支 30000 + 10000 + 20xx0 = 60000 元 共 60000 元 其他方面支出 ： 房租： 4000/月 水電等其他房屋費(fèi)用 1000/月 一年 5000 x 12 =60000 元 工作人員每月日常 飲食 開支 3000/月 一年 3000x 12=36000 元 移動用筆記本 1 萬，財務(wù)用電腦 1 部組裝機(jī) 5000，網(wǎng)站技術(shù)員用電腦 1部組裝機(jī) 5000 元，市場人員用筆記本 1 部 8000元，卓椅等用品 10000元，其 他費(fèi)用 120xx元 ， 公司其他支出共 50000 元 其他方面支出一年總共 60000 + 36000 + 50000 = 146000 元 全年共用 356000 元 收入 一個賽季收入 冠名贊助商回報權(quán)益 一個賽季半年 30 萬元人民幣（ 1 個） 合作伙伴回報權(quán)益 一個賽季半年 10 萬元人民幣（多個） 產(chǎn)品供應(yīng)商回報權(quán)益 一個賽季半年 5 萬元人民幣（多個） 第一賽季以打好媒體關(guān)系，打好媒體公關(guān)基礎(chǔ)為主，有了媒體的配合宣傳，才可能吸引到廠商加入。以目前聯(lián)系情況 來看，這一目標(biāo)可以達(dá)成。 第一賽季最低估計能吸引一到二家廠商加入，收入 20 萬元。 第二賽季時才能快速發(fā)展，初步預(yù)計 屆時收入 50 萬元。 第一財年總收入 70 萬元，支出 40 萬元，盈利 30 萬元。 二、預(yù)測 5年的財務(wù)收益數(shù)據(jù) 第一財年總收入 70 萬元，支出 40 萬元，盈利 30 萬元。 第二 財年總收入 120 萬元，支出 60 萬元，盈利 60 萬元。 第三 財年總收入 200 萬元，支出 100 萬元，盈利 100 萬元。 第四 財年總收入 250 萬元，支出 130 萬元，盈利 120 萬元。 第五 財年總收入 350 萬元，支出 180 萬元，盈利 170 萬 元。 三、分析與總結(jié) 公司收益主要靠旗下的賽事贊助，以及賽事品牌價值效益最大化所帶來的經(jīng)濟(jì)收入，根據(jù)公司發(fā)展計劃，當(dāng)多行業(yè)與電子競技行業(yè)產(chǎn)生互動引起大范圍的社會效應(yīng)時，所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益是巨大的。 第 九 章：項目的投資價值 投資該項目，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，等于控制了今后年輕群體的一種生活娛樂方式，公司將成為掌握這種生活方式的一個行業(yè)壟斷者。 第 十 章 投資風(fēng)險分析 ?????????????????????????? 一、風(fēng)險因素 政策風(fēng)險：在公司發(fā)展的過程中，遇到的政策風(fēng)險可能是對于該行業(yè) 的一些政策性打壓。 管理風(fēng)險： 由于是創(chuàng)業(yè)型公司，在管理方面人員經(jīng)驗不足，在發(fā)展過程中會遇到各種各樣的問題。 技術(shù)風(fēng)險： 圍繞賽事進(jìn)行所需要的各種技術(shù)以及公司形象公關(guān)的宣傳，尤其是視頻宣傳，廣告設(shè)計，以及其他相關(guān)方面所需技術(shù)。 市場拓展風(fēng)險： 對該行業(yè)不太了解的企業(yè)，對該行業(yè)持有觀望態(tài)度和懷疑態(tài)度的大眾，是市場拓展時所遇風(fēng)險。 人才風(fēng)險： 對于想進(jìn)入該行業(yè)的畢業(yè)大學(xué)生有很多，但了解該行業(yè)現(xiàn)狀及特點的人才極少，尤其是具有傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)知識的高級人才方面，比較缺乏。 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險： 目前還沒有注冊關(guān)于賽事的任何商 標(biāo)，以及進(jìn)行版權(quán)認(rèn)證。 融資風(fēng)險： 融資公司對該行業(yè)了解程度低 。 其他風(fēng)險： 發(fā)展過程中可能遇到的各類型風(fēng)險。 二、風(fēng)險控制： 針對政策風(fēng)險：從目前情況來看，體育總局對該行業(yè)是支持態(tài)度，廣電總局在20xx 年已經(jīng)政策性地打壓過該行業(yè)，現(xiàn)在不可能再有所限制。當(dāng)我們有所發(fā)展時，通過教育部以及媒體引導(dǎo)社會大眾對該行業(yè)的認(rèn)識，國家政策將會進(jìn)一步放寬。 針對管理風(fēng)險： 不斷提高公司成員的管理水平、自我素質(zhì)，通過不斷地學(xué)習(xí)以及實際工作實踐來達(dá)到提高目標(biāo)。 針對技術(shù)風(fēng)險： 通過學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷提高公司負(fù)責(zé)該方面 人員的