【導(dǎo)讀】更多資料請訪問精品資料網(wǎng)(. 合作雙方均不得泄露或出讓給第三方。·青草傳媒2020年首期融資為50萬美元，用于獲取媒體運營資格和開拓業(yè)務(wù)合作。·青草傳媒2020年的經(jīng)營凈利潤將達到5968萬元。青草傳媒是大中華最具成長潛質(zhì)的中文媒體公司，擁有最具價值的中文品牌。在未來的5年內(nèi)，“青草”將是中國最著名。青草傳媒通過設(shè)計符合中國新時代的信息產(chǎn)品來提升品牌和市場。“青草”代表了和引導(dǎo)中國大多數(shù)積極上進的青年。青草傳媒同時將“青草”品牌輻射到消費品中，成為象征精英價值的生活特質(zhì)。青草傳媒在發(fā)展過程中強調(diào)階段性，確立以資本與品牌為切入點，確定最初的三年計劃?，F(xiàn)公開上市或借殼上市，成為公眾公司。青草傳媒于2020年9月在廣州注冊總公司，同年在上海成立。青草傳媒是由投資人和創(chuàng)始團隊共同持股的有限責(zé)任公司。國的傳媒品牌的建立與發(fā)展。從雜志到出版、策劃與實施，從電視傳播、文化培育到服務(wù)，

　　

【正文】 報讀者市場渠道、系統(tǒng)和重要客戶檔案。 （ 3）負責(zé)全國各地讀者市場的動態(tài)調(diào)研與分析。 3 人，其中主任 1 名，策劃調(diào)研員 2 人。 發(fā)行部共有固定員工約50 人，征訂投送及零售員約 500 人。 系統(tǒng) 服務(wù)部 （ 1）負責(zé)郵局系統(tǒng)的報紙征訂工作。 （ 2）負責(zé)圖書館、院校及各類企事業(yè)單位的系統(tǒng)征訂和讀者意見反饋。 61 人，其中主任 1 名，系統(tǒng)銷售代表 60 人。 北京 銷售部 （ 1）負責(zé)北京地區(qū)的自辦發(fā)行業(yè)務(wù)。 （ 2） 負責(zé)收集及有關(guān)強勢報紙在北京讀者市場的反饋意見。 530 人，其中站長 30 人（含區(qū)長兼 10 名）。另，征訂投送及零售員約 500人。 綜合 協(xié)調(diào)部 （ 1）負責(zé)各銷售渠道的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度，避免各部門間出現(xiàn)渠道交叉、沖突和惡性競爭情況。 （ 2）負責(zé)外地記者站、發(fā)行站的聯(lián)絡(luò)與服務(wù)。 （ 3）負責(zé)報款的統(tǒng)計匯總、催繳和業(yè)務(wù)考核任務(wù)。 6 人，其中主任 1 名，調(diào)度、內(nèi)勤 5 人。 精品 精品 廣告部 (公司 ) 營銷 調(diào)研部 （ 1）負責(zé)本報廣告開發(fā)方案的設(shè)計。 （ 2）接受廣告客戶的委托，設(shè)計有關(guān)營銷調(diào)研 與媒介投放方案。 （ 3）負責(zé)本報及全國報業(yè)廣告市場的動態(tài)調(diào)研與分析。 3 人，其中營銷總監(jiān) 1 名，營銷經(jīng)理 2 名。 廣告部固定職員約 30－40 人。 客戶 服務(wù)部 （ 1）負責(zé)聯(lián)絡(luò)北京及各地廣告公司的廣告代理業(yè)務(wù)。 （ 2）負責(zé)門市廣告銷售業(yè)務(wù)。 4 人，其中，客戶總監(jiān) 1人，客戶經(jīng)理 3 人。 業(yè)務(wù) 拓展部 負責(zé)北京及外地（含各地記者站）最終廣告客戶的廣告業(yè)務(wù)拓展。 20 人，其中設(shè)業(yè)務(wù)總監(jiān) 1人。 社會 活動部 負責(zé)重大社會活動的策劃、組織和實施。 3 人，其中主任 1 人，策劃總監(jiān) 1 人，項目經(jīng)理 1人。 營運 管理部 （ 1）負責(zé)本報廣告內(nèi)容的審查與版面安排。 （ 2）負責(zé)本報廣告及宣傳品的文案、版面設(shè)計。 （ 3）負責(zé)所有廣告及廣告代理客戶檔案的建立及客戶調(diào)度協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)客戶交叉、沖突和惡性競爭。 （ 4）負責(zé)廣告部的績效考核、財物運作等內(nèi)勤事務(wù)。 共 5 人，含主任 1 名，美編、文案各 1 名，內(nèi)勤 1名，會計 1 名，出納 1 名。 業(yè)務(wù)管理： （ 1）實行現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)行及廣告業(yè)務(wù)對董事會負責(zé)。發(fā)行及廣告公司與《青草》簽訂廣告及發(fā)行代理經(jīng)營協(xié)議，規(guī)定年度工作指標。 （ 2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此 后 2－ 3 年一聘。 （ 3）設(shè)置績效考核部，按季對各部門和崗位人員進行績效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施。 精品 精品 第八部分，風(fēng)險因素分析 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，風(fēng)險的種類 ?? 1， 財務(wù)風(fēng)險 2， 管理層風(fēng)險 3， 政策風(fēng)險 政策風(fēng)險與規(guī)避 根據(jù)國家資產(chǎn)管理局、財政部和新聞出版署聯(lián)合批復(fù)的國管財字 (1999)219 號文件精神，目前我國報刊社資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，注入報紙的外部資金只能按照借貸關(guān)系，即按債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理，不適用“誰投資誰所有”的企業(yè)資產(chǎn)認定。這就意味著系統(tǒng)外資金投資媒體僅能獲得一定期限的經(jīng)營權(quán) 與收益權(quán)，而無法獲得相應(yīng)的實際控制權(quán)和產(chǎn)權(quán)，其投資行為不受現(xiàn)行法規(guī)保護，從而意味著較大的潛在風(fēng)險，不利于傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化進程。目前，關(guān)于外部資金介入媒體的產(chǎn)權(quán)歸屬與相關(guān)規(guī)則仍不明朗。從未來走向來看：我國媒體改革是循著實踐先行 — 理論跟上 — 最后政策規(guī)范的道路前進的，現(xiàn)在實際上已到了政策規(guī)范的階段，預(yù)計進入 WTO 之后相關(guān)的法律政策會逐步出臺。因此，盡管現(xiàn)在投資媒體仍有著種種不確定性與風(fēng)險，但前景是光明的。 從《青草》的定位來考慮，在編輯報紙時尤須注意以下幾方面的政治原則： （ 1） 四項基本原則的標準將是長 時期決定并影響中國社會性質(zhì)和新聞宣傳工作的最重要標準。這一標準任何時候都不可違反。 （ 2） 社會穩(wěn)定是社會轉(zhuǎn)型期中國政府最重要的政治任務(wù)之一，也是新聞宣傳最重要的政治任務(wù)之一。因此，準確地把握改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，時刻維護大局穩(wěn)定，是《青草》始終應(yīng)予牢記的政治原則。 在中國地區(qū)地區(qū)辦報，維護穩(wěn)定必須處理好三個關(guān)系：（一）中央各部門的工作利益與報紙獨特個性的關(guān)系。由于《青草》是以社會公信力及權(quán)威性為主要訴求的報紙，中央及國務(wù)院各機構(gòu)的工作內(nèi)容將是其主要報道的內(nèi)容。如何把握和處理好各個不同部門的關(guān)系，如何把 握和處理好中央和地方的關(guān)系，將是報紙能否確立權(quán)威性并不犯錯誤的重要考驗。（二）北京地區(qū)各部門的工作利益與報紙獨特個性的關(guān)系。《青草》欲在市場中生存，就必須追求獨特風(fēng)格，就不可能僅僅辦成機關(guān)媒體。而按照傳統(tǒng)的媒體分工格局， 市場風(fēng)險與規(guī)避 目前雜志競爭對手眾多，無法避免正面沖突。 為此，《青草》放棄情感類，專業(yè)行業(yè)類，文化類和政經(jīng)類雜志定位。走專業(yè)勵志類雜精品 精品 志道路，在中國強調(diào)“個人理想與使命天下”的專業(yè)勵志是空白，對青草傳媒而言，則是非常大的市場和機會。 4， 跨國公司市場競爭風(fēng)險 5， 精品 精品 第九部分，財務(wù)分析 該 章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，融資說明 2，財務(wù)預(yù)測 3，投資計劃表 /效益預(yù)測表 /資本來源表 /盈利預(yù)測表 4，投資的回報和退出 * 融資說明 1） 提議的融資方式 天使投資， 2） 資本結(jié)構(gòu) 3） 融資抵押 4） 擔(dān)保 5） 融資條件 6） 報告 7） 資金運用 8） 所有權(quán) 9） 面值攤薄 10） 費用支付 11） 風(fēng)險投資人對企業(yè)經(jīng)營管理的介入 收入模型 因 雜志 的主要收入來源于發(fā)行和廣告，此兩項收入是任何報紙賴以生存和發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)，同時也是任何報紙最主要的和最大部分的經(jīng)濟來源?！肚嗖荨返某晒Ρ仨氂匈?于 其廣告和發(fā)行的成功。倘若《青草》的廣告和發(fā)行不能達到預(yù)期的目標， 任何其它的補充收入將是杯水車薪，沒有意義。倘若《青草》的廣告和發(fā)行的能夠達到預(yù)期的目標，其它任何的補充收入也將只是錦上添花。因此，我們在此將只考慮《青草》的廣告和發(fā)行的收入模型。 1. 發(fā)行收入模型 發(fā)行方式 發(fā)行費率（實收） 定價 零售 20％ 人民幣 元 /份 訂閱 40％ 發(fā)行收入計算公式：發(fā)行收入＝ (零售量 20%+訂閱量 40%) 1 發(fā)行天數(shù) 精品 精品 2. 廣告收入模型 廣告收入計算公式： 廣告收入＝廣告版數(shù) 每版廣告費 承載率 發(fā)行天數(shù) (1廣告代理費率 ) 3. 品牌授權(quán) 收入模型 品牌推廣授權(quán)： 與 5 大行業(yè)合作， 5 大行業(yè)包括：高檔及中檔文具，服飾及體育服飾用品，家具裝潢，教育培訓(xùn)，廣告策劃。 與每個行業(yè)里有潛力有實力的工作開展品牌合作。 4. 策劃活動 收入模型 年組織至少 8 次活動 志愿者活動 2 次 思考者論壇 不下 5 次 設(shè)立青草 XX 獎 2 次 重要報告發(fā)布 2 次 財務(wù)預(yù)測 損益預(yù)測表 項目 年份 2020 2020 2020 銷售收入 110， 000 1， 080， 000 45， 000， 000 銷售費用 銷售稅金 銷售利潤 管理費用 財務(wù)費用 營業(yè)外收入 利潤總額 所得稅 凈利潤 資產(chǎn)負債表 項目 年份 2020 2020 2020 流動資產(chǎn) 100， 000 5000， 000 長期投資 3000， 000 精品 精品 固定資產(chǎn) 3， 000 200， 000 無形及遞延資產(chǎn) 100， 000 10， 000， 000 資產(chǎn)合計： 23， 000 流動負債 長期負債 所有者權(quán)益 實收資本 100， 000 4， 000， 000 負債及所有者權(quán)益合計； 現(xiàn) 金流量表 項目 年份 2020 2020 2020 現(xiàn)有現(xiàn)金 1， 000， 000 5， 000， 000 35， 000， 000 銷售收入現(xiàn)金 110， 000 1， 080， 000 45， 000， 000 貨款或其他收入 總現(xiàn)金收入 現(xiàn)金付出 采購 總工資 96， 000 240， 000 480， 000 稅費 對外應(yīng)酬 辦公用品費 維護費 會計及律師費 廣告費 10， 000 100， 000 10， 000， 000 汽車費 公共事業(yè)費 其他支出 總現(xiàn)金支出 現(xiàn)金 * 財務(wù)比率分析 精品 精品 * 盈虧平衡分析 * 風(fēng)險投資的回報與退出 退出方式 1 公開上市 2 兼并收購 3 償付協(xié)議 投資回報率 精品 精品 第十部分，合作方式 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，合作思路 2，合作階段規(guī)劃 3，合作流程 合作思路 合作模式 根據(jù)目前國內(nèi)媒體市場運作和資本運營現(xiàn)狀和相關(guān)政策空間，為進一步適應(yīng)報業(yè)市場化運作的需要，擬采取如下合作模式，供探討： ⑴ 雙方共 同投資成立青草傳媒投資有限公司（暫名，以下簡稱“公司”），該公司具有獨立法人資格，擁有青草的發(fā)行、廣告等全部經(jīng)營權(quán)（以協(xié)議承包或下投發(fā)行、廣告公司形式）。 ⑵ 公司股本規(guī)模暫定 1000 萬元，合作公司初期以 500 萬元現(xiàn)金投入，占 51%股份；青草傳媒以特許專營權(quán)品牌及資產(chǎn)作為投入，占 49%股份。公司注冊時青草所需 50 萬元注冊資金由合作公司以無息借款形式墊支。雙方按各自所占股份比例承擔(dān)公司責(zé)任和義務(wù)，分享收益。以后根據(jù)需要并報經(jīng)股東大會批準可增資擴股。 ⑶ 青草傳媒 2020 年 11 月以前所有的債權(quán)債務(wù)，由甲方及甲 方主管單位自行處理，與公司無關(guān)。 ⑷ 雙方共同管理和經(jīng)營公司，并依據(jù)《公司法》設(shè)立董事會等機構(gòu)，嚴格按法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范公司運作業(yè)務(wù)。 ⑸ 董事長由控股方擔(dān)任，并由控股方任命財務(wù)總監(jiān)，雙方共同組成財務(wù)部?？偨?jīng)理由董事會根據(jù)經(jīng)營需要聘任。 ⑹ 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)對青草人事制度進行進一步改革，對現(xiàn)有人員根據(jù)“雙向選擇、擇優(yōu)聘用”原則，實行全員競聘制。未被聘任的在編事業(yè)單位職工 由公司嚴格按照國家規(guī)定實行退休工資。聘用職工按合同執(zhí)行。 ⑺ 甲方辦報成本列入公司經(jīng)營成本，公司董事會審定并批準預(yù)算方案后由公司支付。 ⑻ 公司承擔(dān)各種投資 歷風(fēng)險，一切經(jīng)營活動以公司名義簽訂。 ⑼ 公司成產(chǎn)前，甲方與有關(guān)方面簽訂的合同由甲方移交給公司繼續(xù)執(zhí)行。如有更改，甲乙雙方協(xié)商解決。 資金用途 主要用于產(chǎn)業(yè)合作與投資。 《青草》雜志及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的開發(fā)工作： 品牌推廣工作 發(fā)行和渠道合作 引進優(yōu)秀人才 青草基金會 精品 精品 第十一部分，附錄 該章節(jié)包含以下內(nèi)容 1，融資計劃表 2，公司注冊法律條款 3，商業(yè)計劃書保密協(xié)議條款 精品 精品 …… 感 謝 閱 讀 …… 青草傳媒（廣州）有限責(zé)任公司 （籌備成立） 黃杰雷 總裁 Tel: (8620) 3884 7960 Mobile： 13570558404 Email： Homepage： 投資者查詢 胡賓， 青草傳媒 Tel： (+86) 20 3884 7960 Email： homepage：