【正文】 針對管理風(fēng)險： 不斷提高公司成員的管理水平、自我素質(zhì)，通過不斷地學(xué)習(xí)以及實際工作實踐來達到提高目標。 二、風(fēng)險控制： 針對政策風(fēng)險：從目前情況來看，體育總局對該行業(yè)是支持態(tài)度，廣電總局在20xx 年已經(jīng)政策性地打壓過該行業(yè)，現(xiàn)在不可能再有所限制。 融資風(fēng)險： 融資公司對該行業(yè)了解程度低 。 人才風(fēng)險： 對于想進入該行業(yè)的畢業(yè)大學(xué)生有很多，但了解該行業(yè)現(xiàn)狀及特點的人才極少，尤其是具有傳統(tǒng)行業(yè)專業(yè)知識的高級人才方面，比較缺乏。 技術(shù)風(fēng)險： 圍繞賽事進行所需要的各種技術(shù)以及公司形象公關(guān)的宣傳，尤其是視頻宣傳，廣告設(shè)計，以及其他相關(guān)方面所需技術(shù)。 第 十 章 投資風(fēng)險分析 ?????????????????????????? 一、風(fēng)險因素 政策風(fēng)險：在公司發(fā)展的過程中，遇到的政策風(fēng)險可能是對于該行業(yè) 的一些政策性打壓。 三、分析與總結(jié) 公司收益主要靠旗下的賽事贊助，以及賽事品牌價值效益最大化所帶來的經(jīng)濟收入，根據(jù)公司發(fā)展計劃，當多行業(yè)與電子競技行業(yè)產(chǎn)生互動引起大范圍的社會效應(yīng)時，所產(chǎn)生的經(jīng)濟收益是巨大的。 第四 財年總收入 250 萬元，支出 130 萬元，盈利 120 萬元。 第二 財年總收入 120 萬元，支出 60 萬元，盈利 60 萬元。 第一財年總收入 70 萬元，支出 40 萬元，盈利 30 萬元。 第一賽季最低估計能吸引一到二家廠商加入，收入 20 萬元。 第 八 章 未來 5 年財務(wù)預(yù)測 ????????????????????????? 一、預(yù)測條件假設(shè) 支出 媒體方面費用 ： 網(wǎng)絡(luò)直播費用 第一個賽季 1500 x 14 = 21000 第二個賽季 24000 預(yù)計 45000 元 媒體公關(guān)費用 55000 元 一年 共 45000 + 55000 = 100000 元 市場公關(guān)費用 ： 公關(guān)費用一年共需 50000 元 賽事資金費 用 ： 賽事獎金方面 （包括電信和網(wǎng)通組） 超級 第一名 20xx 第二名 1000 第三名 500 3500X2=7000 獎杯 200X2=400 證書 15X6=90 共 7500 甲 第一名 500 第二名 300 第三名 200 1000X2=20xx 獎杯 200X2=400 證書 15X6=90 共 2500 乙 獎杯 150X2=300 證書 15X6=90 共 400 丙 獎杯 150X2=300 證書 15X6=90 共 400 一個賽季 總共 11000 一年共 2 個賽季，預(yù)計一年賽事獎金為 30000 元 聯(lián)賽工作人員薪酬 裁判第一個賽季 1 人 500 元 選 6 個即 6X500=3000 賽事其他工作人員（網(wǎng)絡(luò)兼職）人數(shù) 10 人，一個賽季該 10 人所需費用 7000 以下，共 10000 元 裁判第二個賽季 1 人 1000 元 選 6 個即 6X1000=6000 賽事其他工作人員（網(wǎng)絡(luò)兼職）人數(shù) 20 人，一個賽季該 20 人所需 14000 以下，共 20xx0 元 一年賽事資金開支 30000 + 10000 + 20xx0 = 60000 元 共 60000 元 其他方面支出 ： 房租： 4000/月 水電等其他房屋費用 1000/月 一年 5000 x 12 =60000 元 工作人員每月日常 飲食 開支 3000/月 一年 3000x 12=36000 元 移動用筆記本 1 萬，財務(wù)用電腦 1 部組裝機 5000，網(wǎng)站技術(shù)員用電腦 1部組裝機 5000 元，市場人員用筆記本 1 部 8000元，卓椅等用品 10000元，其 他費用 120xx元 ， 公司其他支出共 50000 元 其他方面支出一年總共 60000 + 36000 + 50000 = 146000 元 全年共用 356000 元 收入 一個賽季收入 冠名贊助商回報權(quán)益 一個賽季半年 30 萬元人民幣（ 1 個） 合作伙伴回報權(quán)益 一個賽季半年 10 萬元人民幣（多個） 產(chǎn)品供應(yīng)商回報權(quán)益 一個賽季半年 5 萬元人民幣（多個） 第一賽季以打好媒體關(guān)系，打好媒體公關(guān)基礎(chǔ)為主，有了媒體的配合宣傳，才可能吸引到廠商加入。 二、募集資金使用計劃 資金主要用于賽事管理，媒體處理等其他方面，一年需要 30 萬 。 公司盈利部分先彌補公司虧損，當彌補完虧損仍有盈余時， 股東 根據(jù)股份比例來分紅。 第 七 章 融資需求與使用計劃 ???????????????????????? 一、募集資金金額 由于是創(chuàng) 業(yè) 型公司，啟動資金本身不足，我們計劃引進一家小型規(guī)模的風(fēng)險投資為主，金額為 50 萬元整人民幣。本公司員工依本規(guī)則所請假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。 請假理由不充分或有妨礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。特準病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者可予命令退休或資遣。但患重大疾病需要長期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準者不在此限。 請假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理： (一 )事假逾期按日計扣薪津，一年內(nèi)事假積計超過 30 天者進行經(jīng)濟處罰、停職或開除。 本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生的危險致傷病不能工作者，以 公假論，期間以年為限。經(jīng)過批準的申請單交行政中心備案。 三、探親假：與配偶分居兩地，每年職員可享受一次為期 15 天的探親假；未婚、父母均在外市居住，每年職員可享受為期 7 天的探親假； 四、婚假：職員結(jié)婚給婚假 7 天假期（晚 婚 14 天） , 子女結(jié)婚可請假 2 天 五、喪假：直系親屬（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司給假 5天。因急事 ,如不能及時提前請假的 ,應(yīng)于當日打電話通知本部門 ,回來后及時補填請假單。事假期間扣除當日基本工資 ,事假超過 10 天以上的 ,公司有權(quán)予以解聘 ,（特殊情況除外）。 二、事假：員工在工作期間 ,確有私事要處理 ,必須請假。主管安排職工休年假時 ,需提前 2 周向總經(jīng)理提出申請 ,經(jīng)批準后方可休假。 一、工作年假： 工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工 ,經(jīng)主管報請總經(jīng)理批準 ,可享受 5 天年假。 假期管理：為嚴格勞動制度 ,加強公司對員工假期的管理 ,對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。 （ 2） .連續(xù)加班階段，如因病因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向領(lǐng)班或值日值夜人員以請假單請假。凡加班人員 于加班時不按規(guī)定工作，其有偷懶、睡覺、擅離工作崗位或變相賭博者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。加班時需填寫加班記錄。 二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn) ,提高工作能力。 如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交主管備案。 請事假將被扣除當日薪金全額。病假期間扣除當日福利補貼。 請假須填寫請假單，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，同時對請假進行備案。 曠工一天扣除 2 倍的當日基本工資。 第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪 20 元。不遲到、早退、曠工。如因工作原因不能簽到必需至電通知主管。 員工的考勤、休假、請假制度 職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。 二十一、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。 十八、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 十七、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。 十六、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。按月與銀行對帳單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十二、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準外泄。 十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。記 帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。 會計核算原則及科目 七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。對于違反財經(jīng)紀律和財務(wù)制度的事項 ，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。 三、出納員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹 “勤儉 辦企業(yè) ”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。要求當月發(fā)生的費用當月報銷。工地各項費用開嚴格按公司規(guī)定的《工程施工費用開支管理辦法》執(zhí)行。 9． 業(yè)務(wù)員每月至少報銷一次。 報銷時間的規(guī)定。報銷原則上必須取得正式合法之原始發(fā)票。 采購貨款的報銷：應(yīng)由采購人員提供購貨發(fā)票及庫房簽章的驗收入庫單及請購核準單，經(jīng)本部門主管、公司主管核準后，到財會部門申請貨款或報銷。手續(xù)不全者不予報銷。 郵電費報銷單：公司的電話費由銀行托收，手機費現(xiàn)金支付。報銷單內(nèi)容填寫不詳細的不予報銷。 交通費報銷單：報銷出租車票，必須填寫交通費報銷單，須寫清乘車日期、起點、終點，詳盡事由。 3． 公司采買固定資產(chǎn)，低值易耗品、辦公文具時，取得的發(fā)票應(yīng)同時附有明細的清單。票據(jù)粘貼后大小不得超過報銷單，乘車發(fā)票及招待費發(fā)票應(yīng)按金額大小（或乘車日期）順序依次排開粘好。 2． 發(fā)票金額大小寫必須一致，發(fā)票貨名、規(guī)格應(yīng)與所填寫的報銷單用途一致，發(fā)票上的印章必須清晰、完整。 1． 報銷單的填寫字跡工整、不得涂改，報銷單的金額欄填寫時大小寫金額必須一致，并與所附原始發(fā)票一致 工地安裝施工發(fā)生費用報銷按總經(jīng)理同意批示過預(yù)算為依據(jù)，超出費用應(yīng)附原始單據(jù)有關(guān)說明，就此及時向總經(jīng)理報告。 1． 2． 貨款及其他支出填寫支出憑證。 1． 報銷單種類：費用報銷單，差旅費報銷單，支出憑證。 財務(wù)部將于每月發(fā)薪前一周，對欠款人下發(fā)欠款催款通知 ，如到發(fā)薪前兩個工作日仍未報銷者，財務(wù)部將從其工資中按月扣回（正常未到期的和特別經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準的除外）。 外埠工程施工費先報預(yù)算，列開支明細經(jīng)總經(jīng)理報批。 5． 員工發(fā)生預(yù)借款，應(yīng)于費用發(fā)生次日或在預(yù)計報銷期限內(nèi)報銷。 5． 能用支票結(jié)算的一律不準許辦理現(xiàn)金借款。 4． 辦理現(xiàn)金借款超過 20xx 元，需提前半個工作日和出納預(yù)約。 填寫說明：借款種類為現(xiàn)金或支票。（招待費不允許借款） 支票借款的范圍：固定資產(chǎn)類、產(chǎn)品采購付款千元以上類、往來結(jié)算 、其它 。 借款范圍與方式 借款種類：現(xiàn)金、支票。如出差期間有此類費用發(fā)生，應(yīng)按照交際費報銷程序處理。 3． 有辦事處的地區(qū)，出差人員必須住 宿辦事處。 ? 三、其它 3． 1 如員工陪同公司經(jīng)理出差，其乘坐交通工具標準可參照陪同經(jīng)理標準，費用已經(jīng)統(tǒng)一據(jù)實報銷的，不再報銷其他費用。） 2． 5 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的報銷標準： ? 集中食宿的，憑培訓(xùn)通知及組織部門的收款收據(jù)據(jù)實報銷，不再報銷其它費用。 2． 4 出差補助費中含出差 餐費及交通費。 2． 3 到本人家庭所在地出差住在家里或客戶、關(guān)系單位等提供住宿時，公司也不再給予住宿費的補助。 移動電話費通訊費： 職務(wù) 手機費用額度 /月 經(jīng)理 400 業(yè)務(wù)員、經(jīng)理 200 出納員、會計、各部門員工 20 出差者手機費當月如超出最高額度，補助 5 元