【正文】 議準(zhǔn)備。，并以認(rèn)真、嚴(yán)肅、積極的態(tài)度參加研討會(huì)。，但是必須針對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)容。，不得進(jìn)行人身攻擊，也不得對(duì)某一問題無(wú)休止地爭(zhēng)論。，不要面對(duì)某一個(gè)人，尤其是發(fā)言中不要與某一個(gè)人討論。，并積極參與討論，不得走神、開小會(huì)。，避免出現(xiàn)無(wú)休止的討論和無(wú)關(guān)大局問題的長(zhǎng)時(shí)間討論。，任何創(chuàng)造性的觀點(diǎn)都應(yīng)受到鼓勵(lì)。，尤其是對(duì)重要問題的討論。，以備高層管理委員會(huì)審查。，注意保持自己的職業(yè)形象。，這是工作的一部分，而非私下交往。，但不得提出過(guò)分的超過(guò)客戶生活水平、觀念的要求。，我們應(yīng)客觀、全面地看問題，要考慮客戶提出的每個(gè)觀點(diǎn)或問題的背景和目的。所有參與項(xiàng)目的成員必須遵守公司的《保密協(xié)議》，并做到以下幾點(diǎn)：，不得向客戶透露。，不得對(duì)外透露。，以免泄露。附錄4：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一、項(xiàng)目的基本情況：：：二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：、職業(yè)化運(yùn)作：： 、生活安排三、存在問題：：：四、需要進(jìn)一步解決的問題：：：附錄5：完整的管理咨詢合同及附件甲方(委托方)：某集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)乙方(受托方)：某管理咨詢公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，甲乙雙方，經(jīng)友好協(xié)商，就某集團(tuán)公司總體管理咨詢項(xiàng)目達(dá)成一致，簽訂本合同。一、咨詢項(xiàng)目名稱某集團(tuán)公司總體管理咨詢項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱本項(xiàng)目)。二、咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容與成果《企業(yè)內(nèi)部診斷報(bào)告》，該診斷報(bào)告限于對(duì)甲方戰(zhàn)略、集團(tuán)管理架構(gòu)及基礎(chǔ)管理平臺(tái)的診斷?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略澄清報(bào)告》，該澄清報(bào)告是以甲方對(duì)自身戰(zhàn)略的理解和思路為基礎(chǔ)，由乙方根據(jù)系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略框架進(jìn)行整理，從而形成書面的成體系的企業(yè)戰(zhàn)略。《關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將提出企業(yè)關(guān)鍵增值流程的選擇與設(shè)計(jì)建議方案?！都瘓F(tuán)管理模式報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方的集團(tuán)構(gòu)建模式和對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的管理模式建議方案?！都瘓F(tuán)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方集團(tuán)中心組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)建議方案及各部門職責(zé)?！都瘓F(tuán)中心財(cái)務(wù)管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總體框架、組織架構(gòu)、主要流程與制度及過(guò)渡方案?！都瘓F(tuán)中心預(yù)算管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方預(yù)算管理系統(tǒng)總體框架、預(yù)算編審流程、預(yù)算管控流程及制度?！都瘓F(tuán)中心監(jiān)察審計(jì)體系方案報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方監(jiān)察審計(jì)體系總體框架及工作流程?！都瘓F(tuán)中心績(jī)效管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方集團(tuán)中心所有部門與崗位的績(jī)效管理方案?！都瘓F(tuán)中心薪酬管理方案報(bào)告》，該報(bào)告將提出甲方集團(tuán)中心所有崗位的薪酬管理方案。《跟蹤輔導(dǎo)反饋報(bào)告》，該報(bào)告將對(duì)已開始實(shí)施的方案提出反饋意見。(見附件一)，最終項(xiàng)目思路以正式報(bào)告為準(zhǔn)，思路建議書僅做為參考。三、項(xiàng)目組成員與履行期限項(xiàng)目指導(dǎo)甲工商管理碩士、高級(jí)咨詢顧問項(xiàng)目經(jīng)理乙工商管理碩士、高級(jí)咨詢顧問項(xiàng)目成員丙工商管理碩士、咨詢顧問丁工商管理碩士、咨詢顧問戊工商管理碩士、咨詢顧問注：本項(xiàng)目組基本構(gòu)成為四人，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行的不同階段，具體人員構(gòu)成將進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。，其中集中咨詢15周，跟蹤輔導(dǎo)1周；，2003年月日至月日為輔導(dǎo)期，乙方在輔導(dǎo)期的工作時(shí)間為1周：四、咨詢項(xiàng)目工作安排與工作量界定項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成時(shí)間啟動(dòng)階段介紹工作計(jì)劃、開展相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)后三天內(nèi)調(diào)研階段項(xiàng)目調(diào)研內(nèi)部診斷戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清1周關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1周集團(tuán)管理架構(gòu)集團(tuán)管理模式：2周集團(tuán)中心組織結(jié)構(gòu)1周構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理體系預(yù)算管理體系監(jiān)察審計(jì)體系1用績(jī)效管理體系薪酬管理體系跟蹤輔導(dǎo)審核提交相幕文件7周(工作周為1周)體系進(jìn)一步完善跟蹤輔導(dǎo)反饋合計(jì)15+1周五、咨詢項(xiàng)目費(fèi)用及支付日期、方式。，分四期支付的方式進(jìn)行結(jié)算和支付。，甲方向乙方支付項(xiàng)目啟動(dòng)費(fèi)30%，即30萬(wàn)元人民幣；完成集團(tuán)管理架構(gòu)后1周內(nèi)支付30%；集中咨詢結(jié)束后1周內(nèi)支付30%；輔導(dǎo)期結(jié)束后1周內(nèi)付清余款10%，即10萬(wàn)元人民幣。，乙方應(yīng)提供正規(guī)發(fā)票。、在甲方工作期間的食宿費(fèi)、外出調(diào)研的食宿及交通費(fèi)由甲方另行支付。，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)；5，交通費(fèi)包括機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)；，交通費(fèi)包括的機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)及至機(jī)場(chǎng)的市內(nèi)交通費(fèi)；，外出費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由甲乙雙方協(xié)商確定，由甲方負(fù)擔(dān)；。住宿處要求干凈、安靜、安全，住處內(nèi)應(yīng)配有空調(diào)(或暖氣)、寫字臺(tái)、電話及其他必要工作生活設(shè)施、可以洗澡。，提供至少1部電話(可不開通長(zhǎng)途)、至少1部微機(jī)(可上網(wǎng))，1臺(tái)打印機(jī)和足夠的辦公用紙。六、咨詢項(xiàng)目工作要求，甲方應(yīng)確定一位部長(zhǎng)為主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。，甲方應(yīng)成立項(xiàng)目配合小組與乙方共同工作。該項(xiàng)目配合小組至少有甲方以下人員參加：組長(zhǎng)：張三總裁副組長(zhǎng)：李四副總裁甲方確定的與乙方的主要聯(lián)系人組員：行政部部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)部部長(zhǎng)、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)、法務(wù)部部長(zhǎng)及其他必要的工作人員：，甲乙雙方應(yīng)按此計(jì)劃安排第一周的工作。，乙方應(yīng)于當(dāng)日下午5點(diǎn)前將由項(xiàng)目配合小組副組長(zhǎng)以上人員簽字確認(rèn)的工作計(jì)劃返還給乙方。甲乙雙方應(yīng)按工作計(jì)劃有關(guān)要求和規(guī)定開展工作，如有變化，需經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)可。，即對(duì)乙方認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力，并可要求甲方的項(xiàng)目配合小組提供有關(guān)資料。如甲方認(rèn)為無(wú)法提供部分資料，應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通，協(xié)商解決辦法。，甲方應(yīng)按乙方的要求及時(shí)提出書面反饋意見。甲方總裁及副總裁的意見可由甲方項(xiàng)目配合小組或乙方整理為書面材料，并經(jīng)甲方總裁及副總裁簽字認(rèn)可。七、權(quán)利與義務(wù)、按質(zhì)、按量完成本項(xiàng)目。，并享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。，保證其真實(shí)、合法、有效。7。，及時(shí)對(duì)方案提出修改意見，要求乙方按修改意見完成工作。，可要求甲方另行提供必要的材料。，嚴(yán)格保守甲方的商業(yè)機(jī)密。八、合同的終止，如經(jīng)溝通修改且連續(xù)提交三次甲方均未能簽字認(rèn)可，甲乙雙方均有權(quán)終止合同。，已經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的各單項(xiàng)方案應(yīng)支付相應(yīng)咨詢費(fèi)。九、違約責(zé)任，應(yīng)向乙方支付每日萬(wàn)分之六的違約金；逾期1個(gè)月，乙方除可終止合同、已收取的費(fèi)用不予退還外，甲方還應(yīng)向乙方支付該逾期款項(xiàng)，并支付相當(dāng)于總費(fèi)用20%的違約金；逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案應(yīng)支付咨詢費(fèi)。，甲方除可終止合同、收回已付的費(fèi)用外，乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費(fèi)用20%的違約金。，乙方完成本項(xiàng)目的時(shí)間可以順延，甲方按本項(xiàng)目日均收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付順延期間的咨詢費(fèi)。、甲方向乙方提供的材料以及本項(xiàng)目方案泄露給第三人，造成甲方損失，應(yīng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。，乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用；乙方擅自變更或解除本合同，應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。，甲方不得自行使用或泄露給第三人。十、爭(zhēng)議的解決，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交有管轄權(quán)的人民法院處理。十一、合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，并達(dá)成書面協(xié)議。十二、本合同附件與本合同具有同等法律效力，自雙方簽字蓋章起生效。甲方單位名稱代表單位主管執(zhí)行代表地址(合同專用章)電話郵編開戶銀行年月日賬號(hào)乙方單位名稱代表單位主管執(zhí)行代表地址(合同專用章)電話郵編開戶銀行年月日賬號(hào)利 潤(rùn) 表第一年 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行次本年累計(jì)數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入160其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)產(chǎn)品銷售收入2減：轉(zhuǎn)作建設(shè)基金的加價(jià)收入3 產(chǎn)品銷售成本430 產(chǎn)品銷售費(fèi)用56 產(chǎn)品銷售稅金及附加6二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)7 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)8 減：管理費(fèi)用956 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 加：投資收益12期貨收益（虧損以“”號(hào)表示）13 補(bǔ)貼收入14其中：補(bǔ)貼前虧損企業(yè)補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17 加：以前年度損益調(diào)整18四、利潤(rùn)總額1934 其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)的虧損總額20減：所得稅210五、凈利潤(rùn)2234利 潤(rùn) 表第二年 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行次本年累計(jì)數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入195其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)產(chǎn)品銷售收入2減：轉(zhuǎn)作建設(shè)基金的加價(jià)收入3 產(chǎn)品銷售成本440 產(chǎn)品銷售費(fèi)用5 產(chǎn)品銷售稅金及附加6二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)7 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)8 減：管理費(fèi)用966 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 加：投資收益12期貨收益（虧損以“”號(hào)表示）13 補(bǔ)貼收入14其中：補(bǔ)貼前虧損企業(yè)補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17 加：以前年度損益調(diào)整18四、利潤(rùn)總額1923 其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)的虧損總額2057減：所得稅210五、凈利潤(rùn)2223利 潤(rùn) 表第三年 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行次本年累計(jì)數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入1185其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)產(chǎn)品銷售收入2減：轉(zhuǎn)作建設(shè)基金的加價(jià)收入3 產(chǎn)品銷售成本450 產(chǎn)品銷售費(fèi)用510 產(chǎn)品銷售稅金及附加6二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)7 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)8 減：管理費(fèi)用9 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 加：投資收益12期貨收益（虧損以“”號(hào)表示）13 補(bǔ)貼收入14其中：補(bǔ)貼前虧損企業(yè)補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17 加：以前年度損益調(diào)整18四、利潤(rùn)總額1945 其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)的虧損總額2012減：所得稅210五、凈利潤(rùn)2212利 潤(rùn) 表第四年 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行次本年累計(jì)數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入1245其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)產(chǎn)品銷售收入2減：轉(zhuǎn)作建設(shè)基金的加價(jià)收入3 產(chǎn)品銷售成本460 產(chǎn)品銷售費(fèi)用512 產(chǎn)品銷售稅金及附加6二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)7 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)8 減：管理費(fèi)用9 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 加：投資收益12期貨收益（虧損以“”號(hào)表示）13 補(bǔ)貼收入14其中：補(bǔ)貼前虧損企業(yè)補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17 加：以前年度損益調(diào)整18四、利潤(rùn)總額1985 其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)的虧損總額2012減：所得稅210五、凈利潤(rùn)2273利 潤(rùn) 表第五年 單位:萬(wàn)元項(xiàng) 目行次本年累計(jì)數(shù)一、產(chǎn)品銷售收入1285其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)產(chǎn)品銷售收入2減：轉(zhuǎn)作建設(shè)基金的加價(jià)收入3 產(chǎn)品銷售成本468 產(chǎn)品銷售費(fèi)用513 產(chǎn)品銷售稅金及附加6二、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)7 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)8 減：管理費(fèi)用9 財(cái)務(wù)費(fèi)用10三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11 加：投資收益12期貨收益（虧損以“”號(hào)表示）13 補(bǔ)貼收入14其中：補(bǔ)貼前虧損企業(yè)補(bǔ)貼收入15營(yíng)業(yè)外收入16減：營(yíng)業(yè)外支出17 加：以前年度損益調(diào)整18四、利潤(rùn)總額1910 其中：補(bǔ)貼后虧損企業(yè)的虧損總額200減：所得稅21五、凈利潤(rùn)2269