傳媒有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:31本頁面
【正文】 占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。毛利率 ＝注：固定成本： 營業(yè)（成本）費用預測所列各項一致；毛利率：毛利247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預測所列費用一致； 風險分析與對策風險類別風險內容應對措施財務風險市場風險管理風險政策風險未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500 強企業(yè)GE 提出的永遠做世界第一。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅動現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發(fā)展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。 很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結合體，是一種基于愿景的使命。 使命：組織在未來完成任務的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標，比如“成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下。 附錄 附表１：經營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產品一平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產品三平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產品四平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務收入減：主營業(yè)務成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成 促銷/宣傳推廣流轉稅及附加收入的5％減：營業(yè)費用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費 設備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：；銷售數(shù)量：；場地租金：；其他銷售費用：；設備折舊：；原材料采購/進貨：； 此表中“凈利潤－總計” 中“預期凈利潤－第一年”項 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元123456789101112總計月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出采購/進貨銷售提成銷售費用營業(yè)稅金場地租金人員工資設備、用品及耗材水、電、交通費固定資產借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1