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2025-08-02 23:31本頁面
【正文】 占投資總額比例自有資金股東 %私人拆借親屬、朋友 %銀行貸款 __________ 銀行 %政府小額貸款政府部門 %總計 — %備注注1：此表中“注冊資金－金額”總投資額中； 注2：如自有資金大于注冊資金，此欄可以填寫所需的自有資金； 盈虧平衡點（保本額） 保本金額 單位：元固定成本247。毛利率 ＝注：固定成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列各項一致；毛利率：毛利247。銷售凈收入100%；毛利：銷售凈收入（銷售收入流轉(zhuǎn)稅）變動成本；變動成本： 營業(yè)（成本）費用預(yù)測所列費用一致； 風(fēng)險分析與對策風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險市場風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)險未來組織所能達到的一種狀態(tài)的藍圖，如世界500 強企業(yè)GE 提出的永遠做世界第一。愿景闡述的是企業(yè)存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅(qū)動現(xiàn)代生活”（福田汽車愿景），是指組織長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會范圍里是什么樣子。 愿景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標(biāo)。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然后借助于“組織”這個平臺來實現(xiàn)。 很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與愿景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標(biāo)合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現(xiàn)實主義”的結(jié)合體，是一種基于愿景的使命。 使命：組織在未來完成任務(wù)的過程，代表企業(yè)存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態(tài)或身份實現(xiàn)我們的目標(biāo)，比如“成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司”（福特），緊隨愿景之下。 附錄 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計產(chǎn)品一平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品二平均售價—銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品三平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額產(chǎn)品四平均售價— 銷售數(shù)量月銷售額一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本原材料采購/進貨：銷售費用銷售提成 促銷/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅及附加收入的5％減：營業(yè)費用場地租金 人員工資 辦公用品 水、電費 設(shè)備及家具折舊(%)其他費用二、營業(yè)利潤減：所得稅（25％）三、凈利潤注平均售價：；銷售數(shù)量：；場地租金：；其他銷售費用：；設(shè)備折舊：；原材料采購/進貨：； 此表中“凈利潤－總計” 中“預(yù)期凈利潤－第一年”項 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元123456789101112總計月初現(xiàn)金—現(xiàn)金流入銷售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出采購/進貨銷售提成銷售費用營業(yè)稅金場地租金人員工資設(shè)備、用品及耗材水、電、交通費固定資產(chǎn)借貸還款支出其它支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量—月底現(xiàn)金余額—備注
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