家政服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-13 23:15本頁(yè)面
【正文】 生與環(huán)境美化 4） 家政員的一般要求 11） 家政員安全防護(hù)和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識(shí) 12） 家政員對(duì)幼兒的護(hù)理 6） 家政員對(duì)老年人的護(hù)理 13） 家庭花卉與寵物養(yǎng)護(hù) 7） 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 14） 考試講評(píng)（總結(jié)、座談 ）《家居清潔》類(lèi)：1）家居清潔小技巧 6）具巧去污 2）衛(wèi)生間清潔及其他 7）飾品、鞋帽巧去污 3）廚房日常用品巧去污 8）服裝巧去污 4）炊、餐用具巧去污 9）家具除臭味辦法 5）日常用品巧去污 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束/談吐/舉止》類(lèi)、《健康保健飲食培訓(xùn)教材》類(lèi)、以及《家居保潔與美化》和《家庭護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)》的系統(tǒng)培訓(xùn)。學(xué)校剖析：培訓(xùn)學(xué)校為我公司又一巨大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，學(xué)校的開(kāi)辦既擴(kuò)大了盈利空間，又保證了家政服務(wù)公司員工的質(zhì)量和數(shù)量。是我公司的又一創(chuàng)新之處。（2）網(wǎng)點(diǎn): (直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu))結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機(jī)構(gòu)形式。一個(gè)不是組織專(zhuān)家的企業(yè)的企業(yè)主要成功地按這種形式組織企業(yè)，雇員們也容易理解這種組織形式。這種組織機(jī)構(gòu)形式不需要聘請(qǐng)專(zhuān)家所以經(jīng)營(yíng)費(fèi)用少。在雇主與雇員之間能形成一種直接和緊密的工作關(guān)系，它能形成較好的聯(lián)系，并能迅速?zèng)Q策。2．公司選址：總公司設(shè)在市中心富貴園小區(qū)。通過(guò)調(diào)查，該小區(qū)50%以上的家庭需要家政服務(wù)員。其中，20%的家庭已經(jīng)有家庭服務(wù)員，30%的家庭可能成為我們的客戶(hù)。3．管理方式： 我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)。 我公司實(shí)行“參與型”與“授權(quán)型”相結(jié)合的方式管理公司?！皡⑴c型”要求管理層邀請(qǐng)員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢(xún)員工的意見(jiàn)以及協(xié)調(diào)他們了解各種不同的決策。公司可從員工處受益，也可得到員工對(duì)既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任?！笆跈?quán)型”能有效地運(yùn)用時(shí)間與資源。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時(shí)間去執(zhí)行別的任務(wù)。我們要認(rèn)識(shí)、尊重每一個(gè)員工的個(gè)性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓勵(lì)人才。既要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視管理，與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4．管理原則：1）進(jìn)行分工，以確保每個(gè)人都能完成特定的部分。2）公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。3）公司要負(fù)責(zé)在勞動(dòng)者之間建立起信心，員工也應(yīng)對(duì)公司忠誠(chéng)。4）員工僅有一個(gè)管理者，以防止多個(gè)管理者所引起的管理沖突。5）工資和獎(jiǎng)金必須反映出每個(gè)員工的努力狀況，對(duì)團(tuán)隊(duì)中心目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小。6）員工受到的待遇必須是平等和公開(kāi)的。7）公司在員工間鼓勵(lì)他們的創(chuàng)造性。8）公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。9）公司在獎(jiǎng)勤罰懶的同時(shí)，也實(shí)行人性化管理，對(duì)工作表現(xiàn)不佳，有不滿(mǎn)和抵抗情緒的員工的處理要具體問(wèn)題具體八、團(tuán)隊(duì)組成 1．股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模：公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：股本來(lái)源股本規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)業(yè)小組成員資金入股技術(shù)支持入股 金額 18萬(wàn) 30萬(wàn) 2萬(wàn) 比例 36% 60% 4%27
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