家政服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-13 23:15本頁面
【正文】 生與環(huán)境美化 4） 家政員的一般要求 11） 家政員安全防護和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識 12） 家政員對幼兒的護理 6） 家政員對老年人的護理 13） 家庭花卉與寵物養(yǎng)護 7） 當?shù)仫L俗習慣 14） 考試講評（總結、座談 ）《家居清潔》類：1）家居清潔小技巧 6）具巧去污 2）衛(wèi)生間清潔及其他 7）飾品、鞋帽巧去污 3）廚房日常用品巧去污 8）服裝巧去污 4）炊、餐用具巧去污 9）家具除臭味辦法 5）日常用品巧去污 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束/談吐/舉止》類、《健康保健飲食培訓教材》類、以及《家居保潔與美化》和《家庭護理基礎知識》的系統(tǒng)培訓。學校剖析：培訓學校為我公司又一巨大的經濟增長點，學校的開辦既擴大了盈利空間，又保證了家政服務公司員工的質量和數(shù)量。是我公司的又一創(chuàng)新之處。（2）網點: (直線型組織結構)結構優(yōu)點：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機構形式。一個不是組織專家的企業(yè)的企業(yè)主要成功地按這種形式組織企業(yè)，雇員們也容易理解這種組織形式。這種組織機構形式不需要聘請專家所以經營費用少。在雇主與雇員之間能形成一種直接和緊密的工作關系，它能形成較好的聯(lián)系，并能迅速決策。2．公司選址：總公司設在市中心富貴園小區(qū)。通過調查，該小區(qū)50%以上的家庭需要家政服務員。其中，20%的家庭已經有家庭服務員，30%的家庭可能成為我們的客戶。3．管理方式： 我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務指導。 我公司實行“參與型”與“授權型”相結合的方式管理公司?！皡⑴c型”要求管理層邀請員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工的意見以及協(xié)調他們了解各種不同的決策。公司可從員工處受益，也可得到員工對既定行動方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責任。“授權型”能有效地運用時間與資源。公司在可能的范圍內授權，就有時間去執(zhí)行別的任務。我們要認識、尊重每一個員工的個性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓勵人才。既要深入工作現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理，巡視管理，與員工舉行面對面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動性和創(chuàng)造性。4．管理原則：1）進行分工，以確保每個人都能完成特定的部分。2）公司擁有發(fā)布命令和指示的權利，也承擔工作做的不佳的責任。3）公司要負責在勞動者之間建立起信心，員工也應對公司忠誠。4）員工僅有一個管理者，以防止多個管理者所引起的管理沖突。5）工資和獎金必須反映出每個員工的努力狀況，對團隊中心目標的貢獻大小。6）員工受到的待遇必須是平等和公開的。7）公司在員工間鼓勵他們的創(chuàng)造性。8）公司建立一種透明，公平，民主化的決策機制。9）公司在獎勤罰懶的同時，也實行人性化管理，對工作表現(xiàn)不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體八、團隊組成 1．股本結構和規(guī)模：公司注冊資本50萬。股本結構和規(guī)模如下：股本來源股本規(guī)模風險投資創(chuàng)業(yè)小組成員資金入股技術支持入股 金額 18萬 30萬 2萬 比例 36% 60% 4%27
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1