【正文】 機構(gòu)設(shè)置方案。經(jīng)濟顧問，法律顧問：這些人員以兼職的形式給公司提供咨詢服務(wù)。由受過高度教育的專家組成。 營銷部：負責(zé)總體營銷工作。包括營銷調(diào)研，市場分割，產(chǎn)品定位，營銷目標(biāo)，營銷策略，營銷實施方案等。創(chuàng)藝部：組織并指導(dǎo)全企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作。嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)和技術(shù)指企業(yè)文化創(chuàng)藝指導(dǎo)以及研究工作。辦公室：主要負責(zé)后勤、行政、人事等事務(wù)。財務(wù)部：主要負責(zé)公司的財務(wù)狀況。包括籌集資金等。 具體人員分配 公司人員結(jié)構(gòu)分布表 董事會成員 由公司的大股東組成。董事長由董事會選舉產(chǎn)生?？偨?jīng)理 （2011級旅游管理專業(yè)學(xué)生）負責(zé)企業(yè)宏觀調(diào)控，把握企業(yè)整體發(fā)展方向。顧 問 幫助擬創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生辦理貸款、項目審批等工作，積極為學(xué)生協(xié)調(diào)解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題；幫助大學(xué)生應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的困難，為他們提供一定的技術(shù)支持、智力支持、管理支持乃至精神支持，引導(dǎo)他們增強發(fā)展意識、提升創(chuàng)新能力，促進他們創(chuàng)好業(yè)、創(chuàng)大業(yè)；積極放大創(chuàng)業(yè)項目輻射效應(yīng)。營銷部 （2008級市場營銷專業(yè)學(xué)生）負責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的推廣、宣傳和市場信息的反饋工作。財務(wù)部 慎佳（2010級財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生）負責(zé)企業(yè)財務(wù)工作。根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)和總體進度安排，確定企業(yè)的財務(wù)計劃與預(yù)測，融資方案，回避風(fēng)險方案；選擇符合規(guī)定且有利的會計方法編制企業(yè)會計憑證、賬薄和財務(wù)報表；協(xié)同總經(jīng)理制定企業(yè)制度。生產(chǎn)、技術(shù)部周益萍（2009級國際貿(mào)易管理專業(yè)學(xué)生）負責(zé)公司新業(yè)務(wù)的開發(fā)十一 優(yōu)勢（Strength）l 我們的兩項產(chǎn)品企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)的廣告他們屬于文化的高度對企業(yè)的成長有幫助，還有是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)國家會給與政策上的幫助與優(yōu)惠而且這種抽象產(chǎn)品是目前市場上沒有的具有的創(chuàng)新性。l 我們的管理團隊優(yōu)劣互補，各有所長。公司初期規(guī)模較小，有利于各部門的協(xié)調(diào)合作，而且有寧波大學(xué)的專業(yè)老師作顧問，幫助解決經(jīng)濟、技術(shù)、法律各方面的問題。l 我們公司生產(chǎn)是一種文化，因此，成本相對較低。 劣勢（Weakness）l 公司由大學(xué)生創(chuàng)辦，缺乏一定的社會經(jīng)驗和必要的社會關(guān)系。l 公司初期規(guī)模較小，沒有達到規(guī)模經(jīng)濟。l 我們的產(chǎn)品是目前市場上沒有的所以它的風(fēng)險會更大些。 威脅（Threat）l 原來的中小型企業(yè)有自己原有的企業(yè)文化讓他們舍棄自己的文化會有一定的難度。l 這是一個新型企業(yè)他創(chuàng)造的新的產(chǎn)品讓人們接受需要一個過程，存在著時間差。 機會（Opportunity）l 目前國家越來越重視文化的發(fā)展，文化多元化越來越突出l 對企業(yè)而言，最重要的精神財富就是企業(yè)文化。就像清華紫光總裁張本正說的：“我認為，一個企業(yè)真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化。l ”有人說企業(yè)文化是大企業(yè)的事。這種觀念其實是一種錯誤。任何企業(yè)都是由小到大的，等企業(yè)大了，再去建設(shè)企業(yè)文化，這種難度是非常大的。就像一個人長大了后，思想、觀念都已形成，再想去變，已很難了；而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最容易的。 行動方案下表是公司在不同情況下應(yīng)采取的不同措施的策略表： 公司策略表OpportunityThreatStrengthAggressive Expansion策略公司可利用本身的競爭優(yōu)勢配合機會，采取進攻策略Diversify策略以公司的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榉习l(fā)展趨勢WeaknessTurnaround策略改善公司體質(zhì)以將弱勢變?yōu)閺妱軷ebuild策略建立新的部門或開發(fā)新的市場以下是對我公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢，外部的機會、風(fēng)險的評判： 自己公司的SWOT分析項 目內(nèi)容優(yōu)勢內(nèi)部因素1公司相關(guān)人員有信心、感興趣、熱情高2對公司產(chǎn)品的市場潛力和銷售前景有充分的市場調(diào)研3已經(jīng)對公司的后續(xù)發(fā)展開始做規(guī)劃和準(zhǔn)備4公司團隊有很強的凝聚力5有合適公司規(guī)模的管理體系6可以招到有經(jīng)驗的銷售隊伍7有一定的傳統(tǒng)產(chǎn)品（近似產(chǎn)品）的客戶群劣勢內(nèi)部因素1學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊成員都沒有經(jīng)營公司的實際經(jīng)驗2產(chǎn)品較單一3還沒有確定理想的媒體宣傳渠道4公司設(shè)立初期需要的資金的融資尚未完成5尚未招募和確定合適的銷售人員6對新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)正在進行中，會占用一部分人力和財力機 會外部因素1學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司得到政府的扶植2項目可行性強，可以吸引風(fēng)險融資公司的參與以解決資金問題3我們公司推出的項目是目前市場上沒出現(xiàn)的，競爭力小4文化是個抽象的概念涉及的成本小1銷售量上升到一定規(guī)模后會受到競爭者的打壓挑 戰(zhàn)外部因素3入世后的競爭更加激烈，成本和技術(shù)優(yōu)勢可能被削弱4生產(chǎn)規(guī)模等基礎(chǔ)設(shè)施能否滿足長遠發(fā)展？5產(chǎn)品推廣初期可能會遇到企業(yè)本身有自己的企業(yè)文化讓他們接受改變自己原有的文化會遇到阻礙通過對自己公司內(nèi)部的優(yōu)、劣勢，外部的機會、風(fēng)險的評判。得出本公司只要能夠獲得充足的資本金，那么面對的總體狀況將為優(yōu)勢大于劣勢，機會多于挑戰(zhàn)。因此采用Aggressive Expansion策略，著重考慮優(yōu)勢因素和機會因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。當(dāng)然，在作出決策時要兼顧劣勢和風(fēng)險帶來的威脅。 利用優(yōu)勢與機會l 充分利用團隊領(lǐng)導(dǎo)的遠見卓識和學(xué)校老師的聰明才智，結(jié)合員工的奉獻精神，把公司經(jīng)營好。l 充分利用公司本身的資金實力，避免出現(xiàn)閑置資金。有必要時向銀行融資。l 由于政府很重視企業(yè)的發(fā)展，而我們的產(chǎn)品正好能幫助企業(yè)走的更遠，間接的得到了政府的支持，充分利用與政府的這種關(guān)系。l 由于產(chǎn)品比同類產(chǎn)品更有生命力，大環(huán)境好，同行業(yè)尚未出現(xiàn)，可以拉攏一些其他行業(yè)的優(yōu)秀營銷人員。 應(yīng)對劣勢與威脅l 增加創(chuàng)藝部工作人員的工作能力，以提高產(chǎn)品競爭力。l 適當(dāng)擴大規(guī)模降低價格，尋找市場空隙。l 樹立品牌形象。增加客戶的購買信心，維持老客戶，吸引新客戶。 退出方案雖然建設(shè)企業(yè)文化這個項目是一個很新穎的項目，公司面臨著各種各樣的機會和優(yōu)勢。但是我們并不能排除公司由于經(jīng)營管理不善或市場原因而失敗的可能性。因此，必須有一套退出方案：l 把賒銷給廠商的產(chǎn)品貨款及時收回。l 在度過了“收縮”這一過渡期后，公司完全停止生產(chǎn)。把設(shè)備折價出售，及時辦好退還所租廠房等手續(xù)。 行業(yè)分析l 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在競爭：目前我們這個項目在市場上還沒出現(xiàn)，使得競爭相對緩和。l 互補品的推動作用：企業(yè)需要一個健康的文化，但同時企業(yè)也需要對企業(yè)進行推廣所以會涉及廣告方面，我們公司同時會推出廣告業(yè)務(wù)方面。l 新進入者的威脅：當(dāng)該行業(yè)利潤增加時，會帶來新進入者構(gòu)成的威脅。他們會模仿我們的產(chǎn)品，并且有可能具有滿足客戶需求的新的創(chuàng)意。這時我們就該建立阻止新公司進入的壁壘。如：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、降低成本、提高創(chuàng)藝、采用合理的分銷渠道等措施。附錄一 藝德有限責(zé)任公司－管理團隊成員介紹范露琳 ruling女，臺州學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院2011級旅游管理系學(xué)生，專于研究服務(wù)行業(yè)管理。對于企業(yè)文化管理及推廣有較強的實踐基礎(chǔ)。中共預(yù)備黨員，對于廣闊的未來有著極強的好奇心與探索欲望。女,寧波大學(xué)商學(xué)院會計系大三學(xué)生,中共預(yù)備黨員。對財務(wù)數(shù)據(jù)具有較高敏感度,善于發(fā)掘財務(wù)信息。曾獲得 《寧波大學(xué)校社會實踐先進個人》、《寧波市二等獎學(xué)金》等。對生活和工作充滿了熱情和信心；最大的優(yōu)點是積極進取，但不忘腳踏實地。對英語比較感興趣，已經(jīng)通過英語四、六級。 王小眉May Wang張磊鑫 Alpha Cheung男，寧波大學(xué)大三電信系，電子電路及嵌入式電子系統(tǒng)設(shè)計專業(yè)。曾榮獲《第六屆全國大學(xué)生電子設(shè)計競賽浙江省二等獎》，《寧波大學(xué)校學(xué)生科研二等獎》，《寧波市一等獎學(xué)金》等。在努力提高自己的專業(yè)技術(shù)的同時不忘保留著一份對企業(yè)管理的濃厚興趣。女，寧波大學(xué)商學(xué)院國貿(mào)系大二學(xué)生，性格開朗，團隊工作能力強，曾擔(dān)任校集郵協(xié)會副會長，并被評為優(yōu)秀社團干部，有一定的管理經(jīng)驗。曾在霓虹輕紡有限公司實習(xí)，對營銷工作有一定經(jīng)驗。工作認真負責(zé)，誠實謙虛，自律自信。 朱曉蘭Xiaolan Zhu胡海明 Jenny Hu女，寧波大學(xué)商學(xué)院國際貿(mào)易系大二學(xué)生，法學(xué)雙學(xué)位在讀。參與過多個學(xué)生社團的管理組織工作，曾獲“社團活動積極分子”稱號。假期曾在兩家制造業(yè)的公司實習(xí)，并獲社會實踐獎學(xué)金。本人樂于再創(chuàng)業(yè)活動中豐富自己的經(jīng)歷，綜合運用所學(xué)知識，提高實踐能力。女，寧波大學(xué)電信001班，預(yù)備黨員。曾榮獲《獲第六屆全國電子設(shè)計競賽省三等獎》、《寧波大學(xué)首屆電子設(shè)計競賽二等獎》、《寧波大學(xué)信息學(xué)院第四屆科研成果報告會二等獎》等。自信樂觀，誠實守信，富有責(zé)任心,待人熱情有良好的合作能力和學(xué)習(xí)能力。 雷 霞Ameng Lei31