洗衣有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2024-08-13 02:04本頁面
【正文】 項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年一般員工工資合計(jì)直接人工預(yù)算 單位/萬元 直接材料預(yù)算 單位/元季度一二三四衣物數(shù)量（件）40800437004630048600洗滌劑（桶/100件）408437463486芳香劑（桶/100件）408437463486洗滌劑價(jià)格252525 25芳香劑價(jià)格10101010合計(jì)14280152951620517010 一般費(fèi)用預(yù)算 單位/萬元季度一二三四設(shè)備修理費(fèi)用水電氣費(fèi)用折舊費(fèi)用 管理費(fèi)用預(yù)算 單位/萬元年度一二三四管理人員工資房租費(fèi)用合計(jì) 預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表 單位/萬元第一年第二年第三年第四年資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)：貨幣資金10固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值減:累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值資產(chǎn)合計(jì)10負(fù)債862所有者權(quán)益統(tǒng)計(jì)2 預(yù)算利潤表 單位/萬元年度一二三四收入經(jīng)營成本毛利管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用862凈利潤 預(yù)算現(xiàn)金流量表 單位/萬元年度一二三四期初現(xiàn)金金額10加：現(xiàn)金收入可供使用現(xiàn)金減：現(xiàn)金支出直接材料采購直接人工工資管理費(fèi)用購買設(shè)備現(xiàn)金支付合計(jì)現(xiàn)金多余或不足期末現(xiàn)金余額營業(yè)稅按營業(yè)額的5％； 城建稅按營業(yè)稅的7％（市）、5%（縣城、建制鎮(zhèn)）、1%（農(nóng)村）； 教育費(fèi)附加按營業(yè)稅的3％； 印花稅按營業(yè)額5/萬； 個(gè)人所得稅，一般都采用定率征收，稅率為2%左右（各地不一致）。 城鎮(zhèn)土地使用稅（按季度繳納，各地規(guī)定不一樣）； 房產(chǎn)稅（%；賓館房產(chǎn)屬租用的稅率為12%，看你的租賃協(xié)議時(shí)怎么協(xié)定）十一、創(chuàng)業(yè)整體時(shí)間進(jìn)度安排項(xiàng)目開始實(shí)施 場地租用、設(shè)備購進(jìn) 招收和洗衣工、設(shè)備調(diào)試登記客戶宣傳試工正式營業(yè)定期改進(jìn)洗衣服務(wù)質(zhì)量十二、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果1進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過長，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果。2客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損 客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損3總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低4人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患5組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題，造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。如圖列出了公司的某風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。可以很清楚地看出，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母摺６渌黠L(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2和3來說，風(fēng)險(xiǎn)較小。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)2的客戶需求量減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分析，采用事故樹分析法?？蛻粜枨罅繙p少宣傳不到位洗衣服務(wù)質(zhì)量不高競爭對(duì)手宣傳覆蓋范圍較小資金不足培訓(xùn)部考核問題員工自身素質(zhì)問題低估了對(duì)競爭對(duì)手前期市場調(diào)研有不足：（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息改進(jìn)洗衣服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)廣告宣傳 。（2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目文檔齊備，并加強(qiáng)人力交接的控制，確保新的項(xiàng)目經(jīng)理能夠順利接手。（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支
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