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藥業(yè)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)

2025-08-04 04:59本頁(yè)面
  

【正文】 MILLENNIUM 化學(xué)工作站。島津LC210AT系列高效液相色譜儀,SPD210A紫外檢測(cè)器,CLASS2LC10色譜工作站。Met2tler AE163 電子天平 ,Sartorius BP2221S 電子天平。超聲提取器(CQ2250 ,天津) 。 試藥 化合物C對(duì)照品(某大學(xué)天然藥物化學(xué)研究所 ,供含量測(cè)定用), 乙腈為色譜純 ,其余試劑為分析純。硅膠 G60 薄層板(E. MER2CK) 。 取膠囊一粒,研磨粉碎,加甲醇 5ml,放置12小時(shí),濾過(guò),濾液作為供試品溶液。另取化合物C對(duì)照品,加甲醇制成每 1ml含 1mg的溶液,作為對(duì)照品溶液。照薄層色譜法(附錄Ⅵ B)試驗(yàn),吸取供試品溶液10~20μl,對(duì)照品溶液10μl,分別點(diǎn)于同一以羧甲基纖維素鈉為黏合劑的硅膠H薄層板上,以醋酸丁酯-甲酸-水(7::)的上層溶液為展開(kāi)劑,展開(kāi),取出,晾干,置紫外光燈(365nm)下檢視。供試品色譜中,在與對(duì)照品色譜相應(yīng)的位置上,顯相同顏色的熒光斑點(diǎn)。 精密稱取對(duì)照品適量,置棕色瓶中,加50 %甲醇使溶解,搖勻,制成每 1mL 含 的溶液,即得。 取膠囊一粒研細(xì) ,精密稱取約 ,置50mL量瓶中 ,加 50 %甲醇適量 ,超聲 30min 使溶解 ,放至室溫 ,定容 ,搖勻 ,濾過(guò)() ,即得。 色譜條件 色譜柱:DIKMA Diamonsil C18 (250mm ,5μm) 。流動(dòng)相:乙腈20. 4 %磷酸(18∶82) 。流速:min 。柱溫:35176。C。檢測(cè)波長(zhǎng):327nm。理論塔板數(shù)按化合物C峰計(jì)算應(yīng)不低于 2000。 線性關(guān)系考察 分別精密吸取對(duì)照品溶液 5 ,10 ,20 ,25 ,30μL ,按上述色譜條件進(jìn)樣測(cè)定 ,以峰面積積分值 Y 為縱坐標(biāo) ,對(duì)照品量 X(μg)為橫坐標(biāo) ,作線性回歸 ,得回歸方程 Y = 16789. 186 + 2966111. 589X , r = ,結(jié)果表明C在 ~。 精密吸取對(duì)照品溶液20μL,重復(fù)進(jìn)樣5次,按上述色譜條件測(cè)定,相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差RSD=%。 取同一批號(hào)樣品(030605)5份,分別按樣品測(cè)定法測(cè)定。結(jié)果: g,RSD=%。 取金銀花的陰性對(duì)照顆粒,按供試品溶液制備方法制備,進(jìn)樣,測(cè)定。圖譜表明陰性對(duì)照無(wú)干擾,見(jiàn)圖2 A B C圖2: 取供試品溶液,每隔1h進(jìn)樣1次(20μL),共進(jìn)樣6次,按上述色譜條件分別測(cè)定,峰面積積分值RSD=%,表明供試品溶液在6h內(nèi)基本穩(wěn)定。 ,精密稱定,精密加入一定量綠原酸對(duì)照品,按供試品溶液制備項(xiàng)下方法制備,依法測(cè)定,計(jì)算回收率,結(jié)果見(jiàn)表1。表1 加樣回收率測(cè)定分析序號(hào)含量(μg/g)RSD(%)123456 分別精密吸取對(duì)照品溶液與供試品溶液10μL,注入液相色譜儀,測(cè)定,以外標(biāo)法計(jì)算含量,結(jié)果見(jiàn)表3,色譜圖見(jiàn)圖2表2樣品的含量測(cè)定結(jié)果(n=3)批號(hào) 化合物C的含量(mgg ) RSD( %)1 2 3 本品經(jīng)臨床試驗(yàn)后確定。 本品經(jīng)藥效試驗(yàn)后確定。 經(jīng)藥品穩(wěn)定性試驗(yàn)后確定。4產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 由上述產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所得到的結(jié)果設(shè)計(jì)以下流程(在GMP中藥提取車間進(jìn)行)。過(guò)濾并回收乙醇放入提取罐藥材漂洗藥材粉碎過(guò)一號(hào)篩加20%乙醇足量煎煮兩個(gè)小時(shí)濾渣加20%乙醇足量煎煮兩個(gè)小時(shí) 過(guò)濾并回收乙醇合并兩次流浸膏 浸膏制備膠囊劑灌裝膠囊包裝加入10g\kg飴糖并攪均通過(guò)管道輸送到膠囊生產(chǎn)車間流浸膏減壓干燥粉碎浸膏制濕粒干燥整粒過(guò)100目篩壓片加入淀粉輔料均勻攪拌設(shè)備生產(chǎn)廠家單價(jià)(RMB 萬(wàn)元)臺(tái)數(shù)膠囊切割機(jī)浙江新昌縣勝利機(jī)械廠(杭州銷售公司)202XWJII型超聲波軟膠囊清洗機(jī)北京鑫航成科技發(fā)展有限公司3RPD4 型高速雙色定向膠囊印字機(jī)蘇州工業(yè)園區(qū)華園機(jī)電有限公司1藥用膠囊套合機(jī)JNG400型錦州湃格包裝機(jī)械有限公司2NIP系列全自動(dòng)膠囊充填機(jī)瑞安市安泰制藥機(jī)械有限公司352脈沖氣流干燥機(jī)常州市超導(dǎo)干燥設(shè)備有限公司285. Gelatin Melting Tanks 溶膠罐德康(加拿大)實(shí)業(yè)國(guó)際有限公司545廣東打碼機(jī)紙盒鋼印打碼機(jī)-四川打碼機(jī)-深圳打碼機(jī)廣州澳特包裝機(jī)械設(shè)備有限公司12注: 機(jī)器價(jià)格包括購(gòu)價(jià)、運(yùn)費(fèi)、安裝調(diào)試費(fèi)等。5產(chǎn)品包裝:本品包裝材料根據(jù)《醫(yī)藥包裝標(biāo)準(zhǔn)及文件匯編》規(guī)定,國(guó)內(nèi)常用包裝,并結(jié)合本品穩(wěn)定性試驗(yàn)結(jié)果選擇制定。 某內(nèi)包裝設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)圖紙見(jiàn)附錄)長(zhǎng):120177。1mm 寬:50177。1mm 高:15177。1mm 材質(zhì):白板紙內(nèi)容:商標(biāo)、品名、規(guī)格、批準(zhǔn)文號(hào)、產(chǎn)品批號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、企業(yè)名稱及其它說(shuō)明。壓痕線:接縫應(yīng)粘合牢固,折線居中,盒壁不允許有多余壓痕線。:盒體方正,無(wú)明顯的損壞和污跡,印刷圖字清晰,色調(diào)一致,內(nèi)容完整,排列整齊。:(設(shè)計(jì)圖紙見(jiàn)附錄)。6品種規(guī)劃該藥品首期投產(chǎn)膠囊,一年后向片劑、顆粒劑等多種劑型發(fā)展,以適應(yīng)不同年齡患者用藥需求。在該產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,以某大學(xué)為依托,開(kāi)發(fā)其它具用臨床意義和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新藥品。第三章:生產(chǎn)質(zhì)量管理1 生產(chǎn)管理我公司生產(chǎn)質(zhì)量管理嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn),部門加強(qiáng)GMP意識(shí):每一批藥品每一天都是按照同一標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行,符合質(zhì)量要求,符合用藥安全。公司實(shí)行ISO9000國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理。、崗位操作法或標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的更改符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的6602條。、毒性藥材或飲片的投料符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的6702條。、字跡清晰、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)完整符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的6801條。、規(guī)格生產(chǎn)操作符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)7003條。,應(yīng)采取措施避免二次污染符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的7007條。、容器應(yīng)有所生產(chǎn)的產(chǎn)品或物料名稱、批號(hào)、數(shù)量等狀態(tài)標(biāo)志符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的7011條。、7015條。,中藥材的使用符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的701707021條。、中間產(chǎn)品、成品的滅菌方法的選用符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的7022條。2生產(chǎn)要求:75萬(wàn)粒/周: 。,并具有藥品生產(chǎn)及質(zhì)管理的經(jīng)驗(yàn)。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的0302條。,應(yīng)具有與所從事專業(yè)相適應(yīng)的碩士以上或相應(yīng)的學(xué)歷,能夠按本規(guī)范的要求組織生產(chǎn)或進(jìn)行質(zhì)量管理,有能力對(duì)藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題作出正確的判斷和處理符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的0401條。;采購(gòu)人員應(yīng)掌握鑒別原料是否符合生產(chǎn)要求的知識(shí)和技能符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的0605條。,本公司建立培訓(xùn)及考核檔案,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查,取得健康證后方可上崗,以后每年須進(jìn)行一次健康檢查,從業(yè)人員按GB 14881的要求做好個(gè)人衛(wèi)生。3廠房建設(shè)。;廠區(qū)地面、路面及運(yùn)輸?shù)确纤幤稧MP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的0801條。、中藥飲片的提取、濃縮等廠房的規(guī)模和設(shè)施符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的1203條。4成本控制 加大科技研發(fā)力度,改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程,加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn),培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的習(xí)慣,降低設(shè)備折舊率。做好庫(kù)存養(yǎng)護(hù)工作,減少不必要損耗。5質(zhì)量管理(QAamp。QC) 為有效控制產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)實(shí)行全面質(zhì)量控制體系,設(shè)立直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、監(jiān)督以及質(zhì)量檢驗(yàn),配備專業(yè)技術(shù)人員賦予質(zhì)量否決權(quán)。以ISO-9000質(zhì)量認(rèn)證為目標(biāo),嚴(yán)格把握產(chǎn)品質(zhì)量,將建立技術(shù)保障體系,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 QA(質(zhì)量保證):具有GMP、SOP實(shí)施庫(kù)房物料控制、車間現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、SOP制定實(shí)施,用戶投訴,質(zhì)量審計(jì)、質(zhì)量檔案八大功能。 QC(質(zhì)量檢驗(yàn)):具有理化分析室,儀器分析室,聲測(cè)室,動(dòng)物房四部分。6產(chǎn)品研發(fā):藥學(xué)院科研人員和設(shè)備,進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),并結(jié)合中國(guó)降脂藥的發(fā)展,制定研發(fā)方向。:和各大藥科研所或制藥企業(yè)進(jìn)行合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合進(jìn)行研發(fā)。7生產(chǎn)工藝流程:見(jiàn)某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草說(shuō)明。:見(jiàn)某質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草說(shuō)明。8設(shè)備管理企業(yè)嚴(yán)格按照GMP要求,對(duì)設(shè)計(jì)、制藥、安裝、使用、管理、驗(yàn)證采取系統(tǒng)管理。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?;?,保證產(chǎn)品的質(zhì)量,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)密閉生產(chǎn)、高效、多功能連續(xù)化與自動(dòng)化生產(chǎn),采用隔離技術(shù)的無(wú)菌藥品灌裝等先進(jìn)設(shè)備,保證產(chǎn)品質(zhì)量。制定設(shè)備日常管理制度。生產(chǎn)、檢驗(yàn)、維修與保養(yǎng)均有專人維護(hù)與管理,定認(rèn)定崗,逐步健全各項(xiàng)管理制度。、選型、安裝應(yīng)符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3101條。、記錄裝置,其能力應(yīng)與生產(chǎn)批量相適應(yīng)。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3101條。、平整、易清洗或消毒、耐腐蝕,不與藥品發(fā)生化學(xué)變化或吸附藥品符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3201條。(區(qū))內(nèi)設(shè)備保溫層符藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3202條。、容器具、管路、閥門、輸送泵等符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3203條。、中藥飲片直接接觸的工具、容器的選擇使用符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3207條。、冷卻劑符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)3208條。、流向符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3301條。、儲(chǔ)存和分配符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3401條。、安裝和維護(hù)應(yīng)能確保供水達(dá)到符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3404條。、儀表、量具、衡器等,其適用范圍和精密度應(yīng)符合生產(chǎn)和檢驗(yàn)要求,應(yīng)有明顯的合格標(biāo)志,應(yīng)定期校驗(yàn)。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3501條。、保養(yǎng)符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3601條。,出風(fēng)口應(yīng)有防止空氣倒流裝置。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3604條。,并有明顯狀態(tài)標(biāo)志。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3605條。、驗(yàn)收、保管、維護(hù)、發(fā)放及報(bào)廢制定相應(yīng)管理制度,設(shè)專人專柜保管。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3702條。9物料管理 原料、輔料是藥品生產(chǎn)第一關(guān),企業(yè)建立物料管理制度,力求物料流轉(zhuǎn)可追溯,倉(cāng)庫(kù)做到帳、物、卡三相符,生產(chǎn)部門使用物料科學(xué)調(diào)度,明確清晰流轉(zhuǎn)程序,制定物料管理制度,與企業(yè)板藍(lán)根GAP種植基地相銜接,保證藥品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性,以質(zhì)量求的企業(yè)發(fā)展。、貯存、發(fā)放、使用等制定了管理制度符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3801條。、中藥飲片符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4002條。、合格、不合格物料嚴(yán)格管理符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)4201條。、4302條。 3904條。、大容量原料、溶媒等物料入庫(kù)時(shí)應(yīng)編號(hào);其收、發(fā)、存、用制定相應(yīng)的管理制度符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的3804條。 藥品生產(chǎn)用中藥材按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)入,產(chǎn)地保持相對(duì)穩(wěn)定符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4001條。、中藥飲片有詳細(xì)記錄,每件包裝上應(yīng)附有明顯標(biāo)記,標(biāo)明品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、來(lái)源、采收(加工)日期符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4002條。、中藥飲片的貯存、養(yǎng)護(hù)按規(guī)程進(jìn)行符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4303條。 易燃、易爆和其它危險(xiǎn)品的驗(yàn)收、貯存、保管嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4407條。、說(shuō)明書(shū)符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4601條。、說(shuō)明書(shū)保管、領(lǐng)用符藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)4701條。 標(biāo)簽、。、使用、銷毀有記錄符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4704條。、易爆和其它危險(xiǎn)品的驗(yàn)收、貯存、保管符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4407條。,貯存期內(nèi)如有特殊情況應(yīng)及時(shí)復(fù)驗(yàn)符合藥品GMP認(rèn)證檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的4501條。第四章:公司管理1 公司概況 名 稱: 某藥業(yè)有限責(zé)任公司地 址: 鄭州市注冊(cè)資本: 1050萬(wàn)元宗 旨: 降脂惠民、止于至善理 念:關(guān)愛(ài)人類健康、幸福千萬(wàn)家庭精 神:拼搏創(chuàng)新、關(guān)注民生質(zhì) 量 觀:質(zhì)量就是生命,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量促發(fā)展價(jià) 值 觀:五湖四海聚一家,齊心協(xié)力謀發(fā)展理 想:世界知名、百姓放心2產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力,作用靶點(diǎn)明確,機(jī)制獨(dú)特,降脂作用確切,毒副作用低。,但有不同程度的副作用。目前應(yīng)用的他汀類藥物HMGCoA酶抑制劑雖有良好調(diào)脂作用,但由于需要通過(guò)微生物發(fā)酵復(fù)雜工藝,導(dǎo)致成本高,價(jià)格昂貴。某來(lái)源于天然藥食兩用資源研制而成的降脂一類新藥品,降脂作用確切,毒副作用小,具有潛在的臨床應(yīng)用前景。,體內(nèi)實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),其作用機(jī)制主要是通過(guò)降低甘油三酯的含量,和體外實(shí)驗(yàn)有一致性,就是能清除因?yàn)檠趸瘷C(jī)制形成的MDA,其作用明顯的低于陽(yáng)性對(duì)照藥物決明子降脂片的作用。、平肝降壓、潤(rùn)腸通便的功效故在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)治療高血脂癥等疾病中常用到,但其“主宣泄’作用,長(zhǎng)期服用對(duì)身體不好,會(huì)損傷身體正氣。而單體某主要用于激活脂蛋白代謝酶類,促進(jìn)甘油三酯的水解,最終達(dá)到降血脂的目的,療效好且副作用小。,花巨資用于人才引進(jìn)、購(gòu)進(jìn)設(shè)備和科研開(kāi)發(fā)等,成功申報(bào)并通過(guò)了GAP認(rèn)證的中藥基地。3公司遠(yuǎn)景某藥業(yè)有限責(zé)任公司全體員工立志于以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、生產(chǎn)和銷售質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、療效好的藥品,不做虛假?gòu)V告,提供全方位立體式的優(yōu)質(zhì)服務(wù),為使某公司最終成為享譽(yù)世界的知名制藥企業(yè),使某成為百姓的首選良藥而不懈努力。4公司組織結(jié)構(gòu)及各部門職能 董事會(huì)總經(jīng)理營(yíng)銷總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)拓展部產(chǎn)品研發(fā)部公關(guān)部人力資源部財(cái)務(wù)部 :公司的股東代表組成,屬于決策層;決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損、增加或減少注冊(cè)資本的方案;擬訂公司合并、分立、變更公司形式和解散的方案;決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;聘任或解聘總經(jīng)理、總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,并決定其報(bào)酬事項(xiàng);決定公司的基本管理制度。:主持公司經(jīng)營(yíng)、管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)的決議;組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、公司的基本管理制度;指定公司的具體規(guī)章制度;提請(qǐng)聘任或解雇公司的營(yíng)銷總監(jiān)或行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;聘任各部門經(jīng)理;列席董事會(huì)會(huì)議。、行政總監(jiān):在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好分管工作;熟悉和掌握公司的情況,及時(shí)向總經(jīng)理反映,提出意見(jiàn)和建議,當(dāng)好總經(jīng)理助手;負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核;協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機(jī)制。 :負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外公共關(guān)系工作,建立企業(yè)和品牌形象,組織大型公關(guān)活動(dòng),與其他的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,聘請(qǐng)外部專家和學(xué)者,處理法律事務(wù)。:對(duì)職工進(jìn)行在職培訓(xùn),提高職工素質(zhì),對(duì)職員工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,擬訂獎(jiǎng)罰,組織評(píng)審、考核、吸納新員工,特別是中、高級(jí)技術(shù)管理人才。:分析特定區(qū)域的市場(chǎng)特征,負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng),決定公司的營(yíng)銷策略和市場(chǎng)拓展計(jì)劃及公司的宣傳和推廣工作,并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控,具體包括市場(chǎng)分析、公告推廣、公共關(guān)系、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等等。:主要負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配,如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資和融資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定和股利分配等等。具體包括日常運(yùn)作費(fèi)用核銷及對(duì)外結(jié)算,稅收事務(wù)等。對(duì)各項(xiàng)支出、收入進(jìn)行會(huì)計(jì)賬目管理,必要時(shí)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)職責(zé),確保公司財(cái)務(wù)處于合理受控狀態(tài)。:根據(jù)市場(chǎng)反饋信息,了解消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品使用的滿意度和所存在的問(wèn)題進(jìn)行更深入的研究,提高產(chǎn)品質(zhì)量。5公司的發(fā)展戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略規(guī)劃以某產(chǎn)品為核心產(chǎn)品,利用技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。管理創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,營(yíng)銷策略創(chuàng)新,充分發(fā)揮專項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。初創(chuàng)期:(13年)目標(biāo):建立有GMP認(rèn)證的生產(chǎn)車間和檢測(cè)中心,憑借新型藥品的價(jià)低、優(yōu)質(zhì)的優(yōu)勢(shì)迅速切入市場(chǎng)。建立Gap認(rèn)證的中藥基地,注重培養(yǎng)藥農(nóng),組織藥農(nóng)服務(wù)藥農(nóng),從源頭做起,確保產(chǎn)品原料的安全和質(zhì)量,著力打造一流的原材料生產(chǎn)基地,最終形成“公司+中藥基地”的相互依存共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。實(shí)施方案:(1)以某省為中心向周邊中小城市擴(kuò)展,建立順暢的銷售渠道和良好的客戶關(guān)系。(2)通過(guò)各種宣傳渠道和公關(guān)活動(dòng)初步樹(shù)立良好的企業(yè)和品牌形象。成長(zhǎng)期:(46年) 目標(biāo):擴(kuò)大市場(chǎng)銷售量,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品知名度,搶奪市場(chǎng)份額,鞏固產(chǎn)品形象。實(shí)施方案:(1)進(jìn)一步建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系和擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò),完善售后服務(wù),搶奪市場(chǎng)份額。(2)吸收專業(yè)人才,加大科研力度,擴(kuò)充藥品種類,提高藥品質(zhì)量。(3)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工素質(zhì)培養(yǎng),組織各種形式的公關(guān)活動(dòng)。成熟期:(710年)目標(biāo):發(fā)展品牌擴(kuò)展戰(zhàn)略,提高市場(chǎng)占有率,完善企業(yè)文化,鞏固品牌形象。實(shí)施方案:(1)以卓越的研發(fā)能力為后盾,進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線。(2)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在鞏固企業(yè)在所屬行業(yè)中地位的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善和和優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系,獲得更多的市場(chǎng)份額。(3)加強(qiáng)品牌建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)企業(yè)員工全方位培訓(xùn),使企業(yè)的良好形象根植于大眾心中。:管理框架采用國(guó)際知名企業(yè)的先進(jìn)管理模式,引入平衡積分卡系統(tǒng)作為管理工具,度緯度選擇評(píng)測(cè)指標(biāo),再發(fā)展過(guò)程中逐步填充空白板塊,最終完善管理體制,于此同時(shí)做到人才最優(yōu)化管理,資源最優(yōu)化利用,使企業(yè)不斷向可寫(xiě)、節(jié)約的方向發(fā)展。完善和發(fā)展管理制度,提升人力資源開(kāi)發(fā)水平,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),使其向柔性有機(jī)的組織方向發(fā)展,既保持企業(yè)的控制力,又保持靈活性。:采用期權(quán)制,將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán);采用全員質(zhì)量管理;建立公司人才資源庫(kù),為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)。:科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,公司將始終不渝的追求技術(shù)創(chuàng)新。以公司現(xiàn)有研發(fā)力量為核心,不斷研發(fā)新的項(xiàng)目,提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)充分利用技術(shù)等各方面的有利條件,加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外成熟的、先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)、消化和吸收。:沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展,公司要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須有創(chuàng)新的產(chǎn)品,因此新藥開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展的重中之重,我公司把某大學(xué)天然藥物研究所的合作作為創(chuàng)新基石,使公司在以科研帶動(dòng)生產(chǎn),以生產(chǎn)促進(jìn)科研的良性循環(huán)下蒸蒸日上。:環(huán)境是不可再生資源,我們堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)并重,“三度”的排放嚴(yán)格符合《工業(yè)“三廢”排放試行標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家制定的有關(guān)。:集中公司關(guān)鍵資源如研發(fā)和環(huán)節(jié),進(jìn)行有效的整合,形成持久的、獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。 企業(yè)文化建設(shè)以人為本,誠(chéng)實(shí)守信,拼搏創(chuàng)新,和諧發(fā)展,共享繁榮以人為本 人是一切的根本,我們的所做的一切都是建立在人的基礎(chǔ)之上。在企業(yè)內(nèi)部,上到高層管理,下到基層員工,我們?nèi)巳似降?,親如兄弟姐妹。我們始終相信我們的員工是最優(yōu)秀的,并且始終相信我們的員工能把公司當(dāng)成自己的家。誠(chéng)實(shí)守信 我們公司本著“關(guān)愛(ài)人類健康,幸福千萬(wàn)家庭”為理念,不做虛假?gòu)V告,向消費(fèi)者傳遞產(chǎn)品的真實(shí)信息,提供全方位的服務(wù)。拼搏創(chuàng)新 沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展,因此新藥開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展的重中之重,我們藥本著拼搏創(chuàng)新的精神加強(qiáng)科技研究,提高產(chǎn)品質(zhì)量,造福廣大群眾。和諧發(fā)展 和諧就是美和善。我們確信和諧是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的重要特征。我們要實(shí)現(xiàn)與環(huán)境,與社會(huì)的利益相關(guān)者——股東、客戶、員工、政府、社區(qū)、債權(quán)人、競(jìng)爭(zhēng)者的和諧相處。公司的發(fā)展必須是和諧的發(fā)展才能有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。共享繁榮 企業(yè)的存在不光是為了賺得利潤(rùn),更應(yīng)該站在社會(huì)和各利益相關(guān)者的角度來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。因此,我們不僅要恪盡職守,辛勤工作,用豐厚的利潤(rùn)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品回報(bào)股東和消費(fèi)者。同時(shí)我們還要熱心公益,積極參與,為社區(qū)的發(fā)展和社區(qū)居民福利的提高做出自己的貢獻(xiàn)。目標(biāo): 建立合法規(guī)范、健康發(fā)展、持續(xù)激勵(lì)、開(kāi)放創(chuàng)新的人力資源管理制度。途徑:(1)建立競(jìng)相吸引人才、激勵(lì)人才、鼓勵(lì)成才的軟環(huán)境;(2)實(shí)施以人為本,以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,以崗位為基礎(chǔ)的管理模式;(3)把人力資源戰(zhàn)略管理提升到公司生存和發(fā)展的地位上來(lái),鼓勵(lì)全員參與管理。來(lái)源:(1)某的發(fā)明人康文藝博士; (2)新春都生物制藥有限公司總經(jīng)理孫建勛;
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