ep電子有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-23 18:05本頁面
【正文】 庫備份、數(shù)據(jù)庫后臺維護、網(wǎng)站緊急恢復等，還要制定安全策略、修補安全漏洞等。（4）病毒防治：包括選擇合適的防病毒軟件、安裝調(diào)試和升級、病毒預警服務、病毒清除等。（5）故障恢復：包括建立全面的資料備份、系統(tǒng)恢復、重要數(shù)據(jù)恢復等。 （6）網(wǎng)頁內(nèi)容更新：包括更新網(wǎng)站內(nèi)容、反映現(xiàn)有狀況、反饋信息等。（7）網(wǎng)站優(yōu)化：包括進行META標記優(yōu)化、W3C標準優(yōu)化、搜索引擎優(yōu)化等。（8）網(wǎng)站改造：主要改造將來可能會出現(xiàn)兼容性、整體視覺、功能實現(xiàn)等方面的缺陷。（9）網(wǎng)絡基礎(chǔ)維護：包括網(wǎng)站域名維護、網(wǎng)站空間維護、企業(yè)郵局維護、網(wǎng)站流量報告、域名續(xù)費等9. 財務計劃 資金需求本公司屬網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)，資金需求量較大，主要分為：EP電子器費用宣傳費用（包括傳統(tǒng)宣傳、網(wǎng)絡、媒體宣傳）注冊公司費用員工薪酬費用技術(shù)隊伍的擴展及加強其他費用 預計前期投資總支出為萬，后期將100萬左右 財務報表 財產(chǎn)損益表項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年一:主營業(yè)務收入減:主營業(yè)務成本主營業(yè)務稅金及附加0二:主營業(yè)務利潤加:其他業(yè)務利潤減:管理費用營業(yè)費用財務費用三:營業(yè)利潤補貼收入000000營業(yè)外收入減:營業(yè)外支出00四:利潤總額減:所得稅0五:凈利潤圖6：財產(chǎn)損益圖 現(xiàn)金流量表項目第一年第二年第三年第四年第五年第六年一:經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務收到的現(xiàn)金收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金000000現(xiàn)金流入小計購買商品、接收勞務支付現(xiàn)金支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金支付的稅款0支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金000000現(xiàn)金流出小計經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量處置固定資產(chǎn)其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金凈額000000收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金000000現(xiàn)金流出小計000000投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額000000三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金15050000借款所收到的現(xiàn)金500000現(xiàn)金流入小計20050000發(fā)生籌資費用所支付的現(xiàn)金000000分配股利所支付的現(xiàn)金分配股利所支付的現(xiàn)金(按凈利潤的60%支付)償還利息所支付的現(xiàn)金100000現(xiàn)金流出小計籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加值累計凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計凈現(xiàn)金流現(xiàn)值圖7：現(xiàn)金流量圖 資產(chǎn)負債表資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年第六年固定資產(chǎn)16不動產(chǎn)25服務價值101828總固定資產(chǎn)16流動資產(chǎn)現(xiàn)金142550應收款在制品0020412成品0原料05總流動資產(chǎn)總資產(chǎn)負債+權(quán)益負債第一年第二年第三年第四年第五年第六年應收稅款000短期負債000050長期負債000550總負債000權(quán)益股東資本101010101010利潤留存0年度凈利潤總股東權(quán)益總負債加權(quán)益圖8：資產(chǎn)負債表 投資回報率及回報期各項指標第一比風險投資:%，第二年底回報率即為：193％，預計一年不到就能收回投資成本第二比風險投資：第一年：％，第二年：％，第三年：％，預計第二年不到就能收回投資成本．凈現(xiàn)金現(xiàn)值為NPV=。凈現(xiàn)金年值為NAV=所以凈現(xiàn)金現(xiàn)值系數(shù)NPVI=，內(nèi)部收益率為IRR=% 財務計劃2010年4月，獨立主機租用，16500元/年基本配置 XEON 5050 / 1GB ECC1/ 160G SATA / 1000M網(wǎng)卡 帶寬保證 10MBPS 機房選擇 遠景數(shù)據(jù)中心（）年付16500送產(chǎn)權(quán)2010年4月~6月，宣傳費用投入，包括海報，宣傳單，噴繪，標旗，預計支出3000元2012年1月，爭取注冊為公司，注冊資金10萬元，辦公硬件費用3萬（包括市場部所需電腦，桌椅，客服電話服務，網(wǎng)絡接入等）其他媒體宣傳費用 財務管理制度設立財務部，由專人負責會計工作，使用財務信息管理系統(tǒng)進行資金處理，定期制定財務報表制定公司報銷制度，所有部分費用報銷都經(jīng)過相關(guān)程序辦理制定公司經(jīng)營預算和結(jié)算，及時上交執(zhí)行委員會決策處理實行財務公開制，使員工對公司的信任度增加，避免腐敗等問題的滋生⑤其他制度第十部分 風險分析 （1）終端的替代性大電子書這塊蛋糕很大，聞到香味的公司紛紛進來搶食。其實在傳統(tǒng)的圖書出版領(lǐng)域，盜版就已經(jīng)很是普遍，換到電子書，盜版的成本和難度會更低，監(jiān)管起來難度也更大。試想一下未來蜂擁而至的山寨電子書廠商們，難道它們只是以低價的終端來吸引用戶嗎？從之前風行的山寨手機看，不但它們會在硬件上，在應用上也會做足文章。盡管有的廠商聲稱會采取反盜版措施，但就國人在技術(shù)含量頗高的操作系統(tǒng)的盜版破解看，破解電子圖書應該輕而易舉。因此我們所推出的適用于高等院校代替紙質(zhì)書本的EP將存在很大的競爭壓力，不僅來自其他各大電子書制造商的直面競爭，也將面對來自盜版商的非良性競爭。（2）內(nèi)容仍是軟肋讓你從網(wǎng)上下載圖書，你很樂意；可當下載內(nèi)容并非免費的時候，大部分人恐怕都要搖頭。從國際上來看，亞馬遜推出的電子閱讀器之所以能夠獲得成功，是因為其所具有的“內(nèi)容+終端”的“Kindle模式”。讀者在購買閱讀器之后，可到亞馬遜網(wǎng)站上下載最熱門的圖書資源。美國用戶已經(jīng)形成了付費下載的習慣，類似的還有蘋果的ITune和AppStore等。而放眼中國市場，大量的免費下載網(wǎng)站，以讓中國的用戶習慣了免費共享網(wǎng)絡資源的方式，我們所推廣的收費下載是否會成功讓用戶接受。在中國，若要用戶付費下載，還需要通過捆綁等方式。目前國內(nèi)只有運營商的話費綁定等方式相對可行。另外，中國運營商的強勢地位，將促使其深度介入產(chǎn)業(yè)鏈上下游。因此，未來中國電子閱讀的商業(yè)模式將以“內(nèi)容商+運營商+終端商”為主導。（3）教育界是否接受對中國教育來說，電子書代替了傳統(tǒng)的紙質(zhì)書，最大的問題是，電子書的教學效果是否可以和紙質(zhì)書媲美。因此，我們先在各大高校推行，因為相較小學、初中、高中而言，大學的教育模式更加靈活化，有利于學生、家長、老師等各相關(guān)群體的接受。公司最初的財務風險來自初始的融資問題。市場是瞬息萬變的，我們的計劃能否吸引投資商的青睞是個未知數(shù)。具體的融資規(guī)模、到位時間等都有待雙方商量。要能夠吸引資金，僅僅靠我們自己的資金是遠遠不夠的。因此，風險投資資金能否順利籌集將是公司要首先面臨的風險。針對以上風險，我們勢必最好準備盡量規(guī)避、減小風險。首先，在資金有限的情況下合理分配資金，盡量不讓公司在運營過程中出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，提高資金的利用率，加速資金的周轉(zhuǎn)。再者，為了避免其他企業(yè)仿冒本公司產(chǎn)品，本公司將在技術(shù)上嚴格把關(guān)，并向國家申請通過國家質(zhì)量認證，創(chuàng)立自己的品牌，謹防其他企業(yè)仿冒及對本公司產(chǎn)品質(zhì)量的詆毀與質(zhì)疑最后，完善本公司網(wǎng)站系統(tǒng)，在有限的時間內(nèi)為顧客提供第一手信息，防止因信息流通不暢所帶來的風險 （1）與其它企業(yè)兼并若公司無法靠自身力量經(jīng)營下去,則可以選擇與之較強的企業(yè)進行合并,公司繼續(xù)生存的希望可觀。（2）變賣解散公司當公司面臨破產(chǎn)倒閉的局面,將公司所有的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行變賣或轉(zhuǎn)讓,還清公司債務,解散員工。（3）轉(zhuǎn)行若公司發(fā)展前景不理想,隨著各類行業(yè)的逐步興起,對此我們可以解散原有公司,創(chuàng)辦或加入新的行業(yè)。25
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1