通信公司項(xiàng)目績(jī)效管理方案1-資料下載頁(yè)
2025-05-10 18:22本頁(yè)面
【正文】 分X100分績(jī)效系數(shù)（Y）0X/100 、TUCD、供應(yīng)鏈管理部、測(cè)試工程部及品質(zhì)管理部以部門(mén)整體參與項(xiàng)目研發(fā)；其項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式和標(biāo)準(zhǔn)參照項(xiàng)目組成員執(zhí)行。，績(jī)效獎(jiǎng)金在部門(mén)內(nèi)部分配實(shí)行部門(mén)經(jīng)理分配制，但不得采取均分的方式分配。具體為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)前述部門(mén)在該項(xiàng)目中的整體工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，再由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)并分配項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單一經(jīng)確定，原則上不允許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下： 進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)。 質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，副總經(jīng)理聯(lián)合審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 內(nèi)部配合度目標(biāo)不能調(diào)整。 項(xiàng)目周期在Ｘ個(gè)月（含）以?xún)?nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)1次，項(xiàng)目周期超過(guò)Ｘ個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過(guò)2 次。 項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由項(xiàng)目經(jīng)理重新編寫(xiě)《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)單》、副總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請(qǐng)調(diào)整部門(mén)的申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)人員的書(shū)面同意意見(jiàn)）。 因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理的書(shū)面同意后方不影響其考核成績(jī)。 考核中的溝通與績(jī)效考核 項(xiàng)目進(jìn)程中和項(xiàng)目完結(jié)后，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)不定期召開(kāi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各研發(fā)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目溝通會(huì)，并形成專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目會(huì)議資料。 項(xiàng)目考核結(jié)束后一周內(nèi)，人事行政部負(fù)責(zé)召開(kāi)由研發(fā)部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目考核會(huì)，就項(xiàng)目過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)職能部門(mén)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可對(duì)其認(rèn)為評(píng)分不合理的地方進(jìn)行申訴，通過(guò)溝通達(dá)成一致意見(jiàn)，無(wú)法達(dá)成一致意見(jiàn)的，由總（副總）經(jīng)理裁決。 項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)成員進(jìn)行考評(píng)后，須與成員及其上級(jí)進(jìn)行溝通，指出成員在本階段工作中的成績(jī)和不足，就績(jī)效考評(píng)結(jié)果達(dá)成一致后，向人事行政部提交考評(píng)成績(jī)和報(bào)告。，被考核員工對(duì)考核分?jǐn)?shù)必須確認(rèn)，并對(duì)有異議的地方進(jìn)行溝通；部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)得分較低的員工要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的溝通和輔導(dǎo)，分析其績(jī)效較低的原因，為該員工績(jī)效的提高提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。 其他 公司在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，指定項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，明確項(xiàng)目組成員。 公司高層指定項(xiàng)目經(jīng)理做不同的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)挑選項(xiàng)目。 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)按照項(xiàng)目階段考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績(jī)效、項(xiàng)目核心成員績(jī)效考評(píng)結(jié)束后分階段發(fā)放。 附件（僅作參考，由項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/部門(mén)經(jīng)理編制） 相關(guān)記錄表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1