工程項目管理經典案例分析(編輯修改稿)
2025-05-14 00:55 本頁面
【文章內容簡介】 經查閱施工項目成本計劃，第一年所完成施工內容的計劃成本為180萬元。試對該項目進行成本偏差與進度偏差同步分析。答：[計算] 該項目進行到第一年末時，使用掙值法所需的基本參數(shù)分別為： 擬完工程計劃成本（BCWS）300萬元 已完工程計劃成本（BCWP）180萬元 已完工程實際成本（ACWP）200萬元 成本偏差=已完工程計劃成本（BCWP） 已完工程實際成本（ACWP）=180200=20萬元 進度偏差=已完工程計劃成本（BCWP） 擬完工程計劃成本（BCWS）=180300=120萬元 成本偏差程度=已完工程實際成本（ACWP）/已完工程計劃成本（BCWP）=200/180= 進度偏差程度=已完工程計劃成本（BCWP）/擬完工程計劃成本（BCWS）=180/300=[分析] 成本偏差為負值，表明該項目第一年末已完工程實際成本支出超過計劃成本，項目處于超支狀態(tài)，超支額為20萬元。 進度偏差為負值，表明該項目實施的第一年內計劃成本沒有足額完成，項目實際進度落后于計劃進度，拖欠的工作量為120萬元。 進度偏差程度小于1，表明該項目第一年計劃工期的實際完成程度只有60%，即在該項目實施的第一年里只完成了計劃應完成工作量的60%，施工進度拖后40%。也就是說，在項目開工后第一年內，有相當于120萬元工作量的施工內容應完成而未完成。 成本偏差程度大于1。[結論] 該項目開工后第一年末實際成本發(fā)生額（200萬元）小于計劃成本（300萬元），表面上看來節(jié)約了施工成本，其實則不然，實際情況是該項目施工成本不但沒有節(jié)約，反而超支。這是因為： 1）該項目實際進度落后于計劃進度（拖欠工作量120萬元）； 2）該項目實際成本高于計劃成本（超支額20萬元）。 綜合成本偏差與進度偏差兩方面的情況，該項目開工后第一年末總的施工成本偏差應為140萬元（120+20）。因此，在第二年的施工活動中，施工項目經理部必須采取強有力的降低成本措施與加快進度措施，以扭轉這種不利的局面。背景： 某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務，為降低成本，項目經理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。 問題：為避免出現(xiàn)質量問題，施工單位應了解對哪些因素進行控制？該工程出現(xiàn)質量問題原因是項目經理組織使用不合格材料，為了防止質量問題的發(fā)生，應如何對參與施工人員進行控制？該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么？答：影響施工項目質量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應針對上述因素進行控制。人，作為控制對象，是能避免產生錯誤；作為控制的動力，是要充分應用動力的積極性，發(fā)揮人的主導作用。雖然已過保修期，但施工單位仍要對質量問題負責，原因是，該質量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質量隱患，不是因使用原因造成的質量問題，因此不存在過了保修期的說法。背景： 某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預計日期進行竣工驗收。 問題：上述背景中該工程公司的項目經理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進行？項目經理應于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》？正式竣工驗收前應具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？正式竣工驗收包括哪些內容？答：一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。 因為設備制造引起的延誤工期不是本單項工程
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