工程項(xiàng)目管理經(jīng)典案例分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 另外該焊工所焊接的壓力管道屬于特種設(shè)備，應(yīng)按《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理辦法和制度，對(duì)焊工培訓(xùn)、考試、發(fā)證及上崗進(jìn)行管理。在簽訂的施工合同中明確規(guī)定該單位為總包單位，宏業(yè)公司為分包單位。工程變更由建設(shè)單位、承包方、監(jiān)理工程師提出都可以，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出變更由設(shè)計(jì)部門進(jìn)行確認(rèn)簽證。按工程事故分類屬重大事故。 問題：該項(xiàng)目的分包是否符合法律程序？丙方將施工圖紙直接給乙方是否正確？乙方將丙方告上法院是否符合程序？該事故為幾級(jí)事故？乙方應(yīng)采取哪些法律程序？答：該項(xiàng)目甲方將支護(hù)方案設(shè)計(jì)交由丙方承擔(dān)，丙方具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。 問題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？答：本質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬元，屬重大質(zhì)量事故。 問題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？答：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。這是因?yàn)椋? 1）該項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度（拖欠工作量120萬元）； 2）該項(xiàng)目實(shí)際成本高于計(jì)劃成本（超支額20萬元）。在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過成本核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，該項(xiàng)目開工后第一年末實(shí)際成本發(fā)生額200萬元，經(jīng)查閱施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，第一年所完成施工內(nèi)容的計(jì)劃成本為180萬元。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程，施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制，包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。該項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是什么？該工程商品混凝土的運(yùn)輸過程是否應(yīng)列入進(jìn)度計(jì)劃？原因是什么？如果在進(jìn)度控制時(shí)，混凝土的澆筑是關(guān)鍵工作，由于商品混凝土的運(yùn)輸原因，使該項(xiàng)工作拖后２天，會(huì)對(duì)工期造成什么影響？為什么？答：施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)開工并按指令日期開工、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。 ② 結(jié)合本案例談?wù)勴?xiàng)目管理的總體安排。根據(jù)招標(biāo)文件要求，為了實(shí)現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴(kuò)容改建任務(wù)，該擴(kuò)容改造，應(yīng)采用高爐整體平移新技術(shù)。 問題： ① 項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 ③ 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。 安全目標(biāo)：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；重大交通事故為零。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為：ＡI:ES1EFA=54=１ 月IJ:EsjEF1=109=1 月 ,合計(jì)閑置時(shí)間為２個(gè)月.由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。因此，關(guān)鍵工作的拖延會(huì)造成工期的拖延。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整，由于材料使用量比預(yù)算超出許多，也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)模，所以可通過監(jiān)理工程師提出追加投資或追加材料的指標(biāo)等。也就是說，在項(xiàng)目開工后第一年內(nèi)，有相當(dāng)于120萬元工作量的施工內(nèi)容應(yīng)完成
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