工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的案例和分析范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 2 ) 其工程變更、項(xiàng)目爭(zhēng)議與工程索賠費(fèi)用只是傳統(tǒng)合同管理方式管理的工程 變更、 項(xiàng)目爭(zhēng)議與工程索賠費(fèi)用的2 0～5 4 。6 ． 1 項(xiàng) 目 概 況地鐵將軍澳延長(zhǎng)線合同 6 0 4是香港地鐵公司運(yùn)營(yíng)的第六條地鐵線，包括兩條主要線路 。業(yè)主可在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，提高擇優(yōu)性。 (1)有利于縮短工期。(1)此中突破國(guó)界的封鎖往往伴隨著聯(lián)營(yíng)體中外國(guó)企業(yè)會(huì)獲得工程所在國(guó)的一些特別優(yōu)惠政策，%的國(guó)內(nèi)優(yōu)惠政策。四、承包聯(lián)營(yíng)模式南海石化項(xiàng)目BSF聯(lián)營(yíng)體。的公司大都是國(guó)內(nèi)外知名的工程公司,他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景,因其專(zhuān)業(yè)從事工程建設(shè)管理,其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部。的有效管理使投資節(jié)約,PMC業(yè)主通過(guò)此協(xié)議獲得價(jià)格、日常運(yùn)行維護(hù)等方面的優(yōu)惠。會(huì)根據(jù)不同工作包括設(shè)計(jì)深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式,從而從整體上給業(yè)主節(jié)約投資。模式的項(xiàng)目,通過(guò)PMC 它 們是按 照PM C 的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行償付的合同 。由于該項(xiàng)目為啟動(dòng)浦東開(kāi)發(fā)的首期重點(diǎn)項(xiàng)目 , 項(xiàng)目進(jìn)度要求較緊 , 整個(gè)建設(shè)周期必須在 36 個(gè)月內(nèi)完成 .按照 CM 發(fā)包模式進(jìn)行整個(gè)工程實(shí)施安排 , 可考慮樁基招標(biāo) —結(jié)構(gòu)招標(biāo) —外裝飾招標(biāo) —內(nèi)裝飾招標(biāo)分段進(jìn)行 , 每一段設(shè)計(jì)圖紙完成即招標(biāo) , 充分利用設(shè)計(jì)與施工的搭接 , 實(shí)現(xiàn)多工作搭接進(jìn)行 , 這樣按照工程實(shí)際情況和工作的搭接關(guān)系應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安排工程進(jìn)度 , 整個(gè)工程可在 32 . 5 個(gè)月內(nèi)完成 , 完全滿足進(jìn)度目標(biāo)要求 . 該方案對(duì)縮短工程建設(shè)周期將是非常有利的 , 而且簽訂合同時(shí)也不必( 也不可能) 確定施工總價(jià) , 并在一定程度上有利于優(yōu)化設(shè)計(jì) 、 減少設(shè)計(jì)變更的可能性 . 方案二存在的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn) : 一是CM 模式中確定 CM 單位以及確定 CM 單位后確定項(xiàng)目的最大保證費(fèi)用( GM P ) 十分困難[ 3 ], 相應(yīng)增加了工程招標(biāo) 、 投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的難度 , 不利于工程的合同管理 . 同時(shí)在工程實(shí)施過(guò)程中 , 對(duì) CM 單位而言 , 需經(jīng)常121 第 1 期 王廣斌 , 等 : 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式實(shí)際案例分析 與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào) , 整個(gè)施工組織的工作量明顯增加 , 增加其成本控制的理論風(fēng)險(xiǎn) . 二是 CM 模式的市場(chǎng)供給問(wèn)題 , 雖然 CM 模式在國(guó)外尤其是在北美應(yīng)用較為廣泛 , 但在我國(guó)還處在理論研究階段 , 國(guó)內(nèi)能承擔(dān)CM 任務(wù)的施工承包單位很少( 可以說(shuō)是沒(méi)有) , 采用該模式可能需要在國(guó)際上招標(biāo) , 相應(yīng)增加招標(biāo)管理及行政手續(xù)辦理上的困難 , 國(guó)外 CM 單位承
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