工程項目管理經(jīng)典案例分析(已修改)
2025-04-29 00:55 本頁面
【正文】 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項目管理規(guī)劃。 問題： ① 項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設計，其程序是否正確？ ② 業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③ 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 ④ 試說明施工項目管理規(guī)劃的控制原則。答：① 程序不正確，公司還未任命項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部還未建立，施工組織設計無人審核和批準，不能發(fā)表。 ② 施工組織設計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設計的內(nèi)容深度應能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設工程中，實際上一直使用施工組織設計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。 ③ 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵有：、質(zhì)量目標、工期目標、成本目標、安全目標、文明施工及環(huán)境保護目標、條件分析及其他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準備工作計劃和資源供應計劃和其他文件等。 ④ 項目管理規(guī)劃的控制原則為：實現(xiàn)最優(yōu)化控制；動態(tài)控制；主動控制；全過程控制；全要素控制；建立大控制系統(tǒng)的觀念；要對規(guī)劃的實施明確項目經(jīng)理部各崗位職責、對執(zhí)行進行檢查分析和改進，進一步進行總結(jié)。背景： 華北某廠１２６０ｍ３ 級高爐擴容改造工程。根據(jù)招標文件要求，為了實現(xiàn)快速、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成擴容改建任務，該擴容改造，應采用高爐整體平移新技術(shù)。高爐分兩段安裝：第一段為移送；第二段為懸吊，高爐本體工程擬定在拼裝平臺上基本完成，盡量縮短停爐后施工工期，保證業(yè)主要求的工期。高爐本體平移作業(yè)采用滾動摩擦方式液壓缸推送。要求“新、舊高爐中心線重合，標高與原設計標高相符，誤差控制在５～８ｍ”。高爐本體移送重量約４５００ｔ。推移高度約為３６ｍ，推移距離約４２ｍ。高爐本體在液壓缸推動下，分步向爐基平移。 問題： ① 結(jié)合本案例談談項目目標的制定。 ② 結(jié)合本案例談談項目管理的總體安排。答： ① 項目的目標包括質(zhì)量、安全、進度、成本等目標，施工組織設計、項目質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理部編制，并按規(guī)定程序報批和實施。如質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率１００％，單位工程優(yōu)良率８５％以上，質(zhì)量達到冶金建設工程優(yōu)良標準。無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。竭盡全力做好工程服務和投產(chǎn)順產(chǎn)保駕工作，確保用戶滿意。 安全目標：工亡事故為零；重傷事故為零；重大機械設備事故為零；重大交通事故為零。 現(xiàn)場目標：在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的同時，強化現(xiàn)場文明施工的管理，樹立公司良好的形象，建設文明、規(guī)范的施工現(xiàn)場。 ② 項目管理實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理對項目實施全方位的管理，負責項目施工全過程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、確保履行合同，負責組織編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、相應的項目管理文件。項目經(jīng)理是工程項目質(zhì)量、安全的第一責任人。 結(jié)合本案例項目管理的總體安排：強化項目管理，全面響應業(yè)主技術(shù)要求，嚴格科學管理、精心組織施工，優(yōu)質(zhì)、安全、高速建設高爐擴容改造工程。針對本工程的特點，結(jié)合類似工程的經(jīng)驗，我們對本工程的總體思路是：項目管理，科學組織；突出重點，齊頭并進；有序安排，提高效率；階段實施，步步為營；統(tǒng)一調(diào)度，道路暢通；質(zhì)量貫標，安全可靠；發(fā)揮優(yōu)勢，縮短工期。某建設工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡計劃如圖43所示： 圖43 雙代號網(wǎng)絡計劃圖問題：由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡計劃如圖所示 ，由于工作Ａ 、Ｉ 、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程 ，必須使用同一臺３００ｔ吊機 ，則該施工計劃應如何調(diào)整？調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？ ３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為
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