【正文】 ada3b56e 9 1300 項目管理 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 注：▲ —— 負責，○ —— 參與，◆ —— 監(jiān)督，★ —— 批準。 圖 14 郵電通信大樓建設項目部組織結構示意 ⑵項目作業(yè)層。按照項目經理負責制的要求，公司通過內部招聘的方式委派一名項目經理負責項目，并按照項目經理的要求與需要，組調各部門人員組成項目組織機構對項目進行管理。項目分解是編制進度計劃，進行進度控制的基礎。項目描述的目的是對項目總體做一個概要性的說明。 ⑶大樓建筑物內部主要設備先進，而且達到智能型郵電通信功能。華西建筑公司是民營大型建筑一級施工企業(yè)，有 30 多年的施工經歷，擁有先進的技術裝備和高素質的 管理與施工隊伍，具有土木建筑、設備安裝、高級裝飾、道橋修筑、技術開發(fā)、砼構件生產、房地產開發(fā)、物資貿易等綜合施工經營能力，是首批通過 GB/T19002— ISO9002 國際質量體系認證的國內建筑企業(yè)之一。但是隨著現(xiàn)代郵電通信事業(yè)的飛速發(fā)展，當時設計的大樓結構功能越來越顯得滿足不了需求，基礎設施落后，配套設施不齊全，功能較為單一，與周圍環(huán)境的相容性也很差。國外對于建筑工程項目完全按照現(xiàn)代項目管理的模式進行管理，已經形成了先進的被廣泛認可的國際通用管理模式，與之相比，我國的建筑工程項目管理還存在很大差距。在 21 世紀，特別是我國入世以后，我們要參與國際競爭和國際競標，必須提高我們的項目管理水平。因此，經上級領導機關批準，按市政府統(tǒng)一規(guī)劃，郵電局決定另征一塊地皮，建設一幢設施先進、功能齊全的智能型郵電通信大樓。 進入 21 世紀，公司堅持走科技興企，質量興業(yè)之路，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，努力發(fā)展成為現(xiàn)代化的新型企業(yè)。 項目范圍確定 根據(jù)承包合同，項目部與項目業(yè)主、監(jiān)理方等項目的相關方 經過討論協(xié)商確定了項目的目標主要為： ⑴交付物成果。項目描述的依據(jù)是項目的立項規(guī)劃書、已經通過的初步設計方案和 批準后的可行性研究報告。項目分解就是根據(jù)項目狀況，采用項目分解結構技術 WBS，將一個總體項目分解為若干項工作或活動，直到具體明確為止。該建設項目組織形式，采用矩陣式組織，如圖 13 所示。項目的勞動力主要來源于公司的勞務資源（部分從社會聘用），公司的勞動力資源由人力資源部管理。 項目進度計劃 進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及相互銜接關系的計劃，是在項目工作分解結構的基礎上對項目活動做出的一系列時間安排。甘特圖表示工作的開始和結束時間，具有直觀易懂的特點，在進行資源優(yōu)化時可發(fā)揮很大作用。同時也對費用的支付情況預先有一個初步的預算安排，到什么時候需要多少費用，到哪個時間點為止，總共計劃支付多少費用。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 15 表 15 項目質量保證計劃 質量目標 整體工程創(chuàng)優(yōu)良工程 備注 質量管理范圍及控制內容 、使用價值的實現(xiàn)程度 內容：勘查設計、基礎工程、主體工程、安裝工程、裝修工程和戶外工程全過程 質量管理的方法和手段 PDCA循環(huán)、計劃 、實施、檢查、持續(xù)改進 管理的結果 質量管理報告 項目部所確定的郵電通信大樓工程質量控制的系統(tǒng)，如表 16 所示。 根據(jù)工程實體質量形成過程，質量控制被劃分為三個階段來控制。 項目風險計劃 為了準確估計項目可能的 風險，項目部編制了規(guī)范的表格，在項目檢查時，由過程控制小組成員填寫。 ⑷保證風險計劃的實施。項目施工過程中，在月末將本月的 BCWS、 BCWP、 ACWP 值測算后記錄到表 114 中。 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 22 表 113 項目關鍵點檢查報告 工作名稱 主樓工程 抄送部門 項目部 關鍵點名稱 鋼筋綁扎 檢查時間 2020 年 7 月 30 日 檢查實施人 任務編碼 1223 報告日期 2020 年 8 月 2 日 報告份數(shù) 2 檢查的項目內容 鋼筋規(guī)格、數(shù)量是否符合設計要求，搭接是否符合設計和規(guī)范要求 實際進程描述 與計劃進程對比，拖期 10 天 存在的問題 鋼筋綁扎，部分達不到施工規(guī)范要求 建議與預測 加強施工人員管理，增加人員投入 檢查結果 檢查負責人： 簽字： 日期： 2020 年 8 月 4 日 表 114 項目 BCWS、 BCWP、 ACWP 參數(shù) 月 參數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 BCWS 360 BCWP 160 230 340 368 396 424 452 ACWP 160 230 340 368 396 424 452 月 參數(shù) 8 9 10 11 12 13 14 15 BCWS 610 1430 3350 BCWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 ACWP 502 552 752 952 1352 1752 2502 3252 月 參數(shù) 16 17 18 19 20 21 22 23 BCWS 6370 10890 12397 13903 BCWP 4002 4752 6177 7602 9027 10452 11877 13302 ACWP 4002 4752 8752 10085 11419 12752 月 參數(shù) 24 25 26 27 28 29 30 31 BCWS 14646 15515 16579 17380 18020 18460 18900 19000 BCWP 14352 ACWP 13610 項目管理概論基礎 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 23 圖 112 項目執(zhí)行狀態(tài)曲線 在項目檢查點（主樓工程）完工后，安裝工程開始后一個月，由表 114 可知： BCWS=14646 萬元； BCWP=14532 萬元； ACWP=13610 萬元 CV=BCWPACWP=1435213610=742（萬元） 0（盈利） SV=BCWPBCWS=1435214646=294（萬元） 0（拖期） 項目完工預計的費用： EAC=BCWS ACWP/BCWP=19000 13610/14352=18018（萬元） 根據(jù)計算和分析結果說明，項目實施效率較高，進度較慢，投入延后，采 取措施，迅速增加人員投入。 在項目定期檢查會上，項目組對項目每個階段的風險識別表上列舉的檢查內容進行討論，確定具體的風險應對措施，如表 111 所示。 表 110 項目風險識別表 項目名稱 郵電通信大樓建設 項目方 郵電大樓建設項目部 項目經理 業(yè)主方 郵電局 項目進行階段 施工階段 編號： 填表日期 2020 年 1 月 1 日 方面 類型 風險 識別 措施 高 中 低 環(huán)境方面 氣象 可能不利的天氣 √ 接受 公共服務 在進行建設施工時必須保持公共 服務 √ 減少 財產損失可能 是否有制度和措施 √ 回避 施工 進度 目標是否清楚 √ 預防