【正文】 1250 戶外工程 ○ ○ ★ 1251 停車場(chǎng)及道路附設(shè) ○ ▲ 1252 室外照明 ○ ○ ▲ ○ 1253 綠外 ○ ▲ 1260 竣工驗(yàn)收 ▲ ○ ◆ ○ ○ ○ ★ 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 9 1300 項(xiàng)目管理 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 注：▲ —— 負(fù)責(zé)，○ —— 參與，◆ —— 監(jiān)督，★ —— 批準(zhǔn)。通過(guò)這些直觀的圖表，可以明確在整 個(gè)項(xiàng)目期間費(fèi)用的需求狀況，了解到什么時(shí)候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排。 ⑹配合業(yè)主，做好工程驗(yàn)收工作。 ⑶修改風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 小結(jié)：本項(xiàng)目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 億元。 對(duì)于量化的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段。 ⑵樹(shù)立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會(huì)議上實(shí)行一票否決制。本項(xiàng)目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項(xiàng)目的不同時(shí)段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。打破工作界限，實(shí)行混合編班，提供一專多能、一崗多職，形成既具有專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨(dú)立施工的作業(yè)承包隊(duì)。工作描述的依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表 ， 工作描述表是對(duì)工作或任務(wù)的具體描述 。 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 6 月 30 日，歷時(shí) 年。大樓西側(cè)采用大弧面，建筑主體直接落地。項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 1 項(xiàng)目概論綜合案例分析 郵電通信大樓建設(shè)工程項(xiàng)目管理 目前，全球每年社會(huì)投資項(xiàng)目中很大一類是建筑工程項(xiàng)目，建筑業(yè)也是應(yīng)用項(xiàng)目管理最早的行業(yè)之一。 地下室機(jī)動(dòng)車庫(kù)可停車 58 輛，建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率 23%，地塊西側(cè)設(shè)有地上機(jī)動(dòng)車位，可停車 20 輛，各個(gè)配套項(xiàng)目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。 ⑶成本要求。 表 12 給出了施工圖設(shè)計(jì) 1140 的工作描述。對(duì)組建的作業(yè)承包隊(duì)設(shè)置“項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)助理”，作為項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 8 項(xiàng)目經(jīng)理在單位工程上的委托代理人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行從單位工程開(kāi)工到竣工交付使 用的全過(guò)程管理。 圖 16 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目甘特圖 按照項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源 情況，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項(xiàng)目單元所需的人力資源進(jìn)行了詳細(xì)的計(jì)劃，同時(shí)作出了項(xiàng)目的人力資源負(fù)荷圖和累積圖，如圖 1圖18 所示。 ⑶按照業(yè)主要求，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來(lái)減少和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按照項(xiàng)目管理的要求，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，通過(guò)可視化的表格和計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，取得了很好的效果，項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)均得到了較好的實(shí)現(xiàn)。 ⑵識(shí)別剩余風(fēng)險(xiǎn)。 ⑸明確項(xiàng)目的變更流程和變更事后管理。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作出項(xiàng)目的費(fèi)用負(fù)荷圖和累積圖。 項(xiàng)目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對(duì)參與項(xiàng)目各方的責(zé)任進(jìn)行表述，如表 13 所示。為了保證郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，需要公司各部門共同協(xié)作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)。 項(xiàng)目描述是用一定的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容，是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 經(jīng)過(guò)招投標(biāo)，本項(xiàng)目由華西建筑公司承擔(dān)。但由于我國(guó)項(xiàng)目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步較晚，對(duì)建筑工程項(xiàng)目沒(méi)有完全按照項(xiàng)目管理模式進(jìn)行管理，致使很多工程項(xiàng)目在實(shí)施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、進(jìn)度等方面嚴(yán)重失控，最后不是無(wú)限度地追加投資，就是無(wú)條件地追趕工期，影響到 工程本身的質(zhì)量。 所征用的地皮整體呈矩形，東西長(zhǎng)，南北短，實(shí)測(cè)占地面積 4618m2。設(shè)計(jì)建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積 30000m2，地下建筑面積 2150m2，總建筑面積 32150m2。 本項(xiàng)目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項(xiàng)目的工作范圍，項(xiàng)目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解，經(jīng)過(guò)與業(yè)主協(xié)商討論，確定了項(xiàng)目的工作范圍，如圖 12 所示。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司人力資源部和公司 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行權(quán)衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引入項(xiàng)目，形成項(xiàng)目作業(yè)層。 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 10 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ a） 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃示意（ b） 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目資源計(jì)劃是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，決定項(xiàng)目工作所需要的資源類型（人力、設(shè)備、材料）及其數(shù)量的規(guī)劃過(guò)程，它是費(fèi)用估計(jì)的項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 11 基礎(chǔ)。 表 16 質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程 時(shí)間階段 計(jì) 劃 內(nèi) 容 事前控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境檢查 圖樣會(huì)審及技術(shù)交底 事中控制 施工過(guò)程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定 設(shè)計(jì)變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 聯(lián)動(dòng)試車 驗(yàn)收文件審核 竣工驗(yàn)收 工程質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量文件的審核與建檔 項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量管理采取的具體管理措施有： 項(xiàng)目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 16 ⑴建立品質(zhì)管理體系。項(xiàng)目部匯總整理后，經(jīng)過(guò)研究討論，征詢專家意見(jiàn)，確定了項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)，如表 110 所示。根據(jù)表 114 可繪制反映項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 112 所示。 ⑸評(píng)估削減風(fēng)險(xiǎn)的效果。無(wú)論是投入物資資源的控制，還是施工安裝過(guò)程的控制，都應(yīng)對(duì)影響工程實(shí)體質(zhì)量的五個(gè)重要因素進(jìn)行全面控制，即 4M1E（人、材料器材、機(jī)械設(shè)備、方案工藝和環(huán)境）。項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，結(jié)合進(jìn)度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運(yùn)用類比估計(jì)法和自下而上估計(jì)法等方法，初步對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)。 為了準(zhǔn)確編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，需要確定項(xiàng)目各項(xiàng)工作的先后關(guān)系，同時(shí)估計(jì)各項(xiàng)工作的工作量和延續(xù)時(shí)間。該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目的管理層 —— 項(xiàng)目部、項(xiàng)目的作業(yè)層 —— 作業(yè)承包隊(duì)。 項(xiàng)目描述可以用表格形式表達(dá) （如表 11） ，其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作范圍、所需資源估計(jì)、重大里程碑等。 公司在接到