【正文】 1250 戶外工程 ○ ○ ★ 1251 停車場及道路附設(shè) ○ ▲ 1252 室外照明 ○ ○ ▲ ○ 1253 綠外 ○ ▲ 1260 竣工驗收 ▲ ○ ◆ ○ ○ ○ ★ 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 9 1300 項目管理 ▲ ○ ○ ○ ○ ○ ★ 注：▲ —— 負(fù)責(zé)，○ —— 參與，◆ —— 監(jiān)督，★ —— 批準(zhǔn)。通過這些直觀的圖表，可以明確在整 個項目期間費用的需求狀況，了解到什么時候需要什么資源，需要多少資源，以便提前做好安排。 ⑹配合業(yè)主，做好工程驗收工作。 ⑶修改風(fēng)險管理計劃。 小結(jié)：本項目為郵電通信大樓的建筑工程，總建筑面積 32150m2，總投資 億元。 對于量化的項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略和技術(shù)手段。 ⑵樹立品質(zhì)第一的思想，在關(guān)鍵會議上實行一票否決制。本項目所涉及的人力資源主要有工程師、管理人員和工人等三種類型，在項目的不同時段，各種類型的人員所需數(shù)量是不同的。打破工作界限，實行混合編班，提供一專多能、一崗多職，形成既具有專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，并能獨立施工的作業(yè)承包隊。工作描述的依據(jù)是項目目標(biāo)、項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu)，其結(jié)果是工作描述表 ， 工作描述表是對工作或任務(wù)的具體描述 。 2020 年 1 月 1 日至 2020 年 6 月 30 日，歷時 年。大樓西側(cè)采用大弧面，建筑主體直接落地。項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 1 項目概論綜合案例分析 郵電通信大樓建設(shè)工程項目管理 目前，全球每年社會投資項目中很大一類是建筑工程項目，建筑業(yè)也是應(yīng)用項目管理最早的行業(yè)之一。 地下室機動車庫可停車 58 輛，建筑周圍布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化覆蓋率 23%，地塊西側(cè)設(shè)有地上機動車位，可停車 20 輛，各個配套項目已向有關(guān)單位征詢，可配套解決。 ⑶成本要求。 表 12 給出了施工圖設(shè)計 1140 的工作描述。對組建的作業(yè)承包隊設(shè)置“項目經(jīng)理作業(yè)助理”，作為項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 8 項目經(jīng)理在單位工程上的委托代理人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實行從單位工程開工到竣工交付使 用的全過程管理。 圖 16 郵電通信大樓建設(shè)項目甘特圖 按照項目工作進度計劃，結(jié)合歷史信息，根據(jù)公司人力資源 情況，項目部對項目工作分解結(jié)構(gòu)所得的項目單元所需的人力資源進行了詳細(xì)的計劃，同時作出了項目的人力資源負(fù)荷圖和累積圖，如圖 1圖18 所示。 ⑶按照業(yè)主要求，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并執(zhí)行。主要采取回避、轉(zhuǎn)移、緩和、接受等方法才措施來減少和規(guī)避風(fēng)險。在項目的實施過程中，項目部按照項目管理的要求，運用現(xiàn)代項目管理理論，通過可視化的表格和計算機對項目進行管理，取得了很好的效果，項目的各項目標(biāo)均得到了較好的實現(xiàn)。 ⑵識別剩余風(fēng)險。 ⑸明確項目的變更流程和變更事后管理。同時結(jié)合項目進度計劃，作出項目的費用負(fù)荷圖和累積圖。 項目部采用責(zé)任分配矩陣的形式對參與項目各方的責(zé)任進行表述，如表 13 所示。為了保證郵電通信大樓建設(shè)項目順利進行，需要公司各部門共同協(xié)作，實現(xiàn)項目總目標(biāo)。 項目描述是用一定的形式列出項目目標(biāo)、項目的范圍、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等內(nèi)容，是制作項目計劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。 經(jīng)過招投標(biāo)，本項目由華西建筑公司承擔(dān)。但由于我國項目管理水平較低，建筑工程企業(yè)也是剛由計劃經(jīng)濟模式向市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)變，合同管理、成本管理起步較晚，對建筑工程項目沒有完全按照項目管理模式進行管理，致使很多工程項目在實施當(dāng)中在資金、人員、質(zhì)量、進度等方面嚴(yán)重失控，最后不是無限度地追加投資，就是無條件地追趕工期，影響到 工程本身的質(zhì)量。 所征用的地皮整體呈矩形，東西長，南北短，實測占地面積 4618m2。設(shè)計建造一幢一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓，地上建筑面積 30000m2，地下建筑面積 2150m2，總建筑面積 32150m2。 本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準(zhǔn)確地明確項目的工作范圍，項目部按照工作分解結(jié)構(gòu)的原理對項目進行了分解，經(jīng)過與業(yè)主協(xié)商討論，確定了項目的工作范圍，如圖 12 所示。項目經(jīng)理部根據(jù)項目任務(wù)，編制勞動力需要量計劃，交公司人力資源部和公司 領(lǐng)導(dǎo)進行權(quán)衡，然后由項目經(jīng)理部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)衡結(jié)果，進行供需見面，雙向選擇，與施工隊簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進出場時間和有關(guān)獎罰條款等，正式將勞動力組織引入項目，形成項目作業(yè)層。 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 10 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意（ a） 圖 15 郵電通信大樓建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃示意（ b） 項目資源計劃 項目資源計劃是指在項目執(zhí)行過程中，決定項目工作所需要的資源類型（人力、設(shè)備、材料）及其數(shù)量的規(guī)劃過程，它是費用估計的項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 11 基礎(chǔ)。 表 16 質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 時間階段 計 劃 內(nèi) 容 事前控制 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 質(zhì)量保證體系審查 機械設(shè)備質(zhì)量控制 施工質(zhì)量和施工方法的審查 材料及構(gòu)件質(zhì)量控制 現(xiàn)場管理環(huán)境檢查 圖樣會審及技術(shù)交底 事中控制 施工過程質(zhì)量控制 工序控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 分項工程質(zhì)量評定 設(shè)計變更審查 事后控制 竣工質(zhì)量檢驗 聯(lián)動試車 驗收文件審核 竣工驗收 工程質(zhì)量評定 質(zhì)量文件的審核與建檔 項目部對質(zhì)量管理采取的具體管理措施有： 項目管理概論基礎(chǔ) 綜合案例 fb73c0b3da290741a9b770a6ada3b56e 16 ⑴建立品質(zhì)管理體系。項目部匯總整理后，經(jīng)過研究討論，征詢專家意見，確定了項目可能的風(fēng)險，如表 110 所示。根據(jù)表 114 可繪制反映項目執(zhí)行狀態(tài)曲線，如圖 112 所示。 ⑸評估削減風(fēng)險的效果。無論是投入物資資源的控制，還是施工安裝過程的控制，都應(yīng)對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素進行全面控制，即 4M1E（人、材料器材、機械設(shè)備、方案工藝和環(huán)境）。項目部根據(jù)本項目的費用目標(biāo)，結(jié)合進度、質(zhì)量和當(dāng)?shù)丨h(huán)境等多種因素，運用類比估計法和自下而上估計法等方法，初步對項目費用進行估計。 為了準(zhǔn)確編制項目進度計劃，需要確定項目各項工作的先后關(guān)系，同時估計各項工作的工作量和延續(xù)時間。該項目的組織機構(gòu)分為兩個部分：項目的管理層 —— 項目部、項目的作業(yè)層 —— 作業(yè)承包隊。 項目描述可以用表格形式表達(dá) （如表 11） ，其主要內(nèi)容包括項目名稱、項目目標(biāo)、交付物、交付物完成準(zhǔn)則、工作描述、工作范圍、所需資源估計、重大里程碑等。 公司在接到