工程項目管理案例分析(編輯修改稿)
2025-03-28 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 m2， 總建筑面積為32150 m2， 綜合容積率為 ， 綜合覆蓋率為46%， 項目投資 ， 建設(shè)周期為 。 進(jìn)行項目管理的目的和意義 項目管理是從項目開始到項目完成對項目進(jìn)行全面的規(guī)劃 （ 策劃 ） 、 控制和協(xié)調(diào) ， 是項目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi) ， 滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成 。 建設(shè)過程中項目管理的成功與否 ， 將直接影響到整個項目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。 因此 ，在項目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題 ， 還應(yīng)同時重視項目管理工作 。 項目管理的核心任務(wù)并非是對建設(shè)過程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。 項目管理工作的范圍和內(nèi)容 工作 任務(wù) 實(shí)施 階段 投資 控制 進(jìn)度 控制 質(zhì)量 控制 合同 管理 信息 管理 組織 協(xié)調(diào) 設(shè)計階段 √ √ √ √ √ √ 施工階段 √ √ √ √ √ √ 項目管理組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量控制組 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 項目總承包單位總負(fù)責(zé)人 項目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室 設(shè)計階段項目經(jīng)理 施工階段項目經(jīng)理 合同管理組 信息管理組 組織協(xié)調(diào)組 投資控制組 進(jìn)度控制組 項目經(jīng)理助理 專業(yè)技術(shù)組 結(jié)構(gòu) 空調(diào) 衛(wèi)生技術(shù) 給排水 強(qiáng)電 弱電 機(jī)械設(shè)備 建筑物理 建筑力學(xué) 專門技術(shù) 概預(yù)算 業(yè)主 項目經(jīng)理辦公室 方案一 工程總承包方的項目管理 項目管理總工程師 副總工程師 業(yè)主 業(yè)主代表 業(yè)主代表辦公室 總工程師助理 辦公室 1人 投資控制組2人 進(jìn)度控制組1人 質(zhì)量控制組6人 合同管理組1人 信息管理組1人 組織協(xié)調(diào)組1人 樁基施工單位 施工總包單位 專業(yè)施工單位 設(shè)計聯(lián)合體 甲設(shè)計單位 乙設(shè)計單位 丙設(shè)計單位 土建施工單位 設(shè)備安裝單位 裝飾施工單位 供貨單位 設(shè)計階段項目管理任務(wù) ?投資控制 ?進(jìn)度控制 ?質(zhì)量控制 ?合同控制 ?組織協(xié)調(diào) 投資控制 ⑴審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議； ⑵審核設(shè)計概算，提出審核報告和意見； ⑶在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值； ⑷對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨 詢報告，供業(yè)主參考； ⑸審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮 滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的 可能性； ⑹在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實(shí) 際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議； ⑺設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主 的要求。 進(jìn)度控制的任務(wù) ⑴審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃 , 并控制其執(zhí)行 ,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目 總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償 。 ⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃 ,編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單 ,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù) 。 ⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與 設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并 作為進(jìn)度目標(biāo)值； ⑷協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免 影響設(shè)計進(jìn)度計劃； ⑸在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較， 并提交進(jìn)度控制報告和建議； ⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。 質(zhì)量控制的任務(wù) ⑴仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存 在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī) 定的程序辦理
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