工程項目管理案例分析-在線瀏覽
2025-04-11 23:25本頁面
【正文】 連線中部地段 ， 占地面積約 10,000m2。 建成后將集休閑 、娛樂 、 會議 、 餐飲等多種功能于一體 。 項目總投資 ￥ 1億 ， 建設周期 2年 。 投資控制 ? 采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理 ， 即采用計算機輔助的手段 ， 在項目設計的各個階段 ， 分析和審核投資計劃值 ， 并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較 ， 當其發(fā)生偏差時 ，分析產生偏差的原因 ， 提出糾偏的措施 ，使項目設計在確保項目質量的前提下 ，充分考慮項目的經濟性 ， 使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內 。 進度控制 ? 設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。此外，對于由業(yè)主自身因素造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。 質量控制 ? 為了有效的進行設計階段質量控制，項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。 （ 1） 仔細分析設計圖紙 ， 及時向設計單位提出圖紙中存在的問題 。 凡對投資及進度帶來影響的設計變更 ， 需會同業(yè)主核簽； （ 1） （ （ 2） 審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家 有關設計規(guī)范 、 設計質量和標準要求 ， 并根據(jù)需要提 出修改意見； （ 1） （ 3） 在設計進展過程中 ， 協(xié)助審核設計是否符合業(yè) 主對設計質量的特殊要求 ， 并根據(jù)需要提出修改意見； （ 4） 若有必要 ， 建議組織有關專家對結構方案進行 分析和論證 ， 以確定施工可行性記結構可靠性 ， 以 降低成本 、 提高效率； （ 5） 進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析； （ 6）對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析，并提出 改進意見； （ 7）審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工 程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關 政府部門的審批； ?（ 8）審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足要求， ? 確保施工進度計劃的順利進行； （ 9）對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能， 并進行市場調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢 報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。 （ 1） 協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及 特殊條款； （ 2）從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析 設計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的 風險和問題； （ 3）參與設計合同談判； ?（ 4）進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同 ? 執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜； ?（ 5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策， ? 減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關實際 ? 合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。 （ 1） 建立設計階段工程信息的編碼體系； （ 2） 建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行； （ 3）進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整 理和存檔； （ 4）運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè) 主提供有關項目管理的各類信息，并提供各種報表 和報告； （ 5）協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度，整理各類會議記要； （ 6）將所有設計文檔（包括圖紙、說明文件、來往 函件、會議紀要、政府批文等）裝訂成冊，在項目 結束后遞交業(yè)主。 組織協(xié)調 （ 1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系，并處理 有關問題，使設計工作順利進行； （ 2）協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政 部門的聯(lián)系，了解有關設計參數(shù)和要求； （ 3）協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工 作，處理和解決方案設計與擴初設計審批有關規(guī)定；
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